首鋼“三創(chuàng)”交流會召開后，園區(qū)平臺各單位通過多種形式迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神。大家深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，一致認(rèn)為，首鋼“三創(chuàng)”交流會為下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，要把思想和行動統(tǒng)一到“三創(chuàng)”交流會的工作部署上來，牢牢把握“一高地一支點(diǎn)”使命任務(wù)，加快打造“一起向未來”的城市復(fù)興新地標(biāo)，更加自覺地服從服務(wù)“四個中心”功能建設(shè)、主動融入“五子”聯(lián)動，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)遺存和冬奧遺產(chǎn)可持續(xù)利用，扎實推進(jìn)園區(qū)數(shù)字化平臺建設(shè)，加快形成園區(qū)健康可持續(xù)發(fā)展模式。

迅速行動，統(tǒng)一思想，凝聚共識。園區(qū)平臺各單位通過黨委中心組學(xué)習(xí)、早調(diào)會、班子會、專業(yè)工作會，《首鋼日報》、首鋼新聞中心微信公眾號和本單位內(nèi)網(wǎng)、OA、微信公眾平臺等多種形式，線上線下全方位將首鋼“三創(chuàng)”交流會精神傳達(dá)到廣大干部職工中。大家認(rèn)為，今年“三創(chuàng)”交流會形式新穎，通過參觀首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”，更加直觀地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過三個板塊的交流發(fā)言，更加深入了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的巨大影響。廣大干部職工一致表示，要將一張張首鋼“數(shù)字藍(lán)圖”變成一個個“現(xiàn)實場景”，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展贏得新空間、注入新動能、匯聚新優(yōu)勢。

強(qiáng)化數(shù)智賦能，形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，激活園區(qū)創(chuàng)新聚變新引擎。首建投公司通過多種形式引導(dǎo)干部職工迅速把思想和行動統(tǒng)一到“三創(chuàng)”交流會部署要求上來，統(tǒng)一到以數(shù)字化賦能園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展上來，統(tǒng)一到聚力“一高地一支點(diǎn)”建設(shè)、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。通過學(xué)習(xí)，大家對“園區(qū)經(jīng)營通過數(shù)字化加強(qiáng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升不動產(chǎn)經(jīng)營能力和入駐企業(yè)服務(wù)能力，形成可持續(xù)的商業(yè)模式”的認(rèn)識更加深入、理解更加透徹、方向更加明晰。大家表示，要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，認(rèn)真落實集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，履行好園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展主體責(zé)任，聚焦資產(chǎn)管理能力提升、服務(wù)水平提升，加快推動商業(yè)模式創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)當(dāng)前制約園區(qū)發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，扎實推進(jìn)園區(qū)數(shù)字化平臺建設(shè)，有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施，增強(qiáng)比較競爭優(yōu)勢，以扎扎實實的成效推動首鋼園區(qū)發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變。特鋼公司指出，要從“五個迫切需要”深刻理解推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際意義，從“十三個聚焦”中找準(zhǔn)能力提升發(fā)力點(diǎn)，扎實推進(jìn)特鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要借助數(shù)字化手段，不斷提升效率效益，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)型提效工作，統(tǒng)籌抓好頂層設(shè)計、制度保障、投入產(chǎn)出和組織領(lǐng)導(dǎo)，為加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供堅強(qiáng)保障。下一步，將持續(xù)做好會議精神的貫徹落實，與“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動相結(jié)合，進(jìn)一步提升交賬意識，錨定目標(biāo)、真抓實干，用實際行動和工作實績將“三創(chuàng)”交流會精神落到實處，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

以“一引領(lǐng)兩融合”為主線，乘勢而上，沖鋒藍(lán)海。園區(qū)管理部表示，全體干部職工將統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，準(zhǔn)確理解和把握當(dāng)前首鋼發(fā)展的工作任務(wù)和具體要求，發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，圍繞所承擔(dān)的工作任務(wù)，重點(diǎn)做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型改革、資產(chǎn)處置、能源保供、安全環(huán)保及信訪維穩(wěn)等工作，充分發(fā)揚(yáng)首鋼人優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實干，攻堅克難，扎實做好值班值守、防雨防汛、隱患排查、重大活動保障、園區(qū)供能運(yùn)維等工作，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)，以實際行動為首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)力量。園服公司將深入貫徹集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會精神，結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制工作，以服務(wù)園區(qū)、服務(wù)客戶為宗旨，制定園服公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長期目標(biāo)。以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，強(qiáng)化“數(shù)字化”管理理念，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升效率。以對標(biāo)為抓手，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物業(yè)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過數(shù)字化、信息化手段帶動增值服務(wù)、延伸服務(wù)，提升客戶服務(wù)黏性。以應(yīng)用為起點(diǎn)，從提升園區(qū)IOC數(shù)據(jù)整合能力入手，與平臺公司和兄弟單位密切配合，完善停車信息采集，拓展“AI尚首鋼園”小程序功能，推進(jìn)智慧園區(qū)建設(shè)。