前不久，富士康創(chuàng)始人郭臺銘與美國密西根州州長斯奈德在富士康深圳總部進行了長達兩個小時的雙方會談，此次會談中郭臺銘表示將在美國提高投資幅度，并且將重點布局下一代汽車技術，如車聯(lián)網技術以及無人駕駛領域。據(jù)報道，美國76%的汽車研發(fā)都在密歇根，郭臺銘希望把他們的無人駕駛技術吸收過來，把富士康精密的模具和自動化設備帶過去。

　　富士康即將赴美國建廠的消息一出，激起千層浪。富士康方面稱，這將是有史以來外資公司在美國最大的一筆新建投資，將為當?shù)貛?3000個工作崗位。富士康作為全球制造行業(yè)的領先企業(yè)，隨著企業(yè)體量的不斷增大，產業(yè)鏈也需要擴張、延伸。而在美國市場的試水，既能作為產業(yè)鏈延伸的一次嘗試，又能吸收引進國外的先進技術，真是一舉倆得的好方法。這對于我國的儀器行業(yè)也是一次值得深思的事情，我國儀器水平常年來都出于進步緩慢的尷尬境地，一直在高呼“走出去”的聲音從來沒有間斷過，可是真正能夠實現(xiàn)的卻幾乎沒有。

　　通過多年發(fā)展已具備了相當?shù)漠a業(yè)規(guī)模，面對錯綜復雜的國際貿易形勢，我國儀器儀表行應牢牢抓住發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢期，本著“創(chuàng)新優(yōu)先、重點突破、技術融合、夯實基礎、多元投入”的原則，布局符合戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。為提升競爭力，企業(yè)需要“走出去”?；A條件本就相對薄弱的儀器行業(yè)同樣需要“走出去”，這對開闊視野、轉變理念、提升能力有極大好處，也是我們克服“坐井觀天”、盲目自大的一劑良藥。

　　當然，在強調“走出去”的同時，我們更應該把“走出去”與“帶回來”結合好。要學會魯迅先生提出的“拿來主義”，“有選擇的拿，為我所用的拿，不亢不卑的拿”，將拿來的東西“本土化”，適應地方水土，并使之生根發(fā)芽，最終結出豐碩的果實?？傊?，學習無止境，對誰都一樣！

　　流水不腐，戶樞不蠹。對于儀器行業(yè)來說，“走出去”應該還有更深層次的思考，那就是讓我們的優(yōu)秀企業(yè)走出去，真正改變當前儀器行業(yè)“進口”不暢，“出口”更不暢的窘境。