12月12日，遠(yuǎn)東精益自主改善總結(jié)表彰大會(huì)在新遠(yuǎn)東科技樓順利召開。遠(yuǎn)東股份智能制造研究院院長(zhǎng)陳昊，遠(yuǎn)東股份資深合伙人、電纜產(chǎn)業(yè)監(jiān)事兼首席安環(huán)生產(chǎn)服務(wù)官滕峰，及宜興產(chǎn)業(yè)園各廠廠長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人及精益改善核心成員出席本次會(huì)議，遠(yuǎn)東股份智能制造研究院副院長(zhǎng)、精益數(shù)智部資深總監(jiān)宋軍主持會(huì)議。

精益自主改善項(xiàng)目是由智研院聯(lián)合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工藝等部門成立聯(lián)合項(xiàng)目組，自主開展的精益改善課題活動(dòng)，旨在運(yùn)用專業(yè)、系統(tǒng)的精益工具方法，提升生產(chǎn)效率、降低制造成本，從而改善運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且總結(jié)一套精益改善課題的方法論、培養(yǎng)一批精益改善種子，營(yíng)造全員改善氛圍。

本次項(xiàng)目活動(dòng)為期3個(gè)月，期間特別成立了高端電纜廠、海洋電纜廠、智能電纜廠輔料壓降和特種電纜廠成纜效率提升4個(gè)課題組推動(dòng)指標(biāo)改善。截至目前項(xiàng)目已取得顯著成果，各課題均超額達(dá)成目標(biāo)：輔料壓降比例達(dá)25.7%—33.1%、成纜效率提升30%以上。值得一提的是，在課題推進(jìn)過程中，不僅總結(jié)沉淀出了一套標(biāo)準(zhǔn)的改善方法論，還形成了數(shù)智化系統(tǒng)的固化流程，這將為后續(xù)的復(fù)制性推廣提供極為有力的保障與支持，助力企業(yè)在精益改善之路上持續(xù)邁進(jìn)，不斷拓展效益提升的新空間。

會(huì)議期間，遠(yuǎn)東股份精益開發(fā)高級(jí)主任工程師王瑞紅做精益方法匯報(bào)，遠(yuǎn)東股份高級(jí)合伙人、高端電纜廠廠長(zhǎng)助理韋祥龍，海洋電纜廠廠長(zhǎng)助理余達(dá)，遠(yuǎn)東股份合伙人、智能電纜廠廠長(zhǎng)助理余宗鶴，遠(yuǎn)東股份合伙人、特種電纜廠生產(chǎn)副班長(zhǎng)拓偉分別就各自團(tuán)隊(duì)課題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

遠(yuǎn)東股份高級(jí)合伙人、新遠(yuǎn)東廠區(qū)生產(chǎn)服務(wù)官丁國(guó)軍，集團(tuán)高級(jí)合伙人、遠(yuǎn)東廠區(qū)生產(chǎn)服務(wù)官薛鋒蕊，遠(yuǎn)東股份高級(jí)合伙人、復(fù)合廠區(qū)生產(chǎn)服務(wù)官、遠(yuǎn)東國(guó)匠趙洪海對(duì)課題成果予以肯定，并發(fā)表點(diǎn)評(píng)：

1、輔料課題推進(jìn)過程中，需嚴(yán)格盯牢最初目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)金額+面積的雙壓降，實(shí)現(xiàn)空間利用率的實(shí)際提升；

2、課題團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)進(jìn)一步橫向延伸，串聯(lián)采供、研發(fā)、工藝參與，助力課題指標(biāo)進(jìn)一步壓降；

3、生產(chǎn)部門在課題推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)保持積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，充分吸收、活學(xué)活用，實(shí)現(xiàn)自我提升與內(nèi)化。

隨后，陳昊、滕峰為匯報(bào)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)并進(jìn)行總結(jié)賦能。

陳昊首先對(duì)生產(chǎn)條線各位領(lǐng)導(dǎo)在精益工作的投入、對(duì)智研院伙伴成長(zhǎng)的支持表示衷心的感謝。他說到，智研院一直致力從精益工具方法使用、數(shù)智化系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用到AI使用場(chǎng)景的挖潛，幫助業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的再造與重塑，降低工作負(fù)荷。未來，智研院會(huì)在成本優(yōu)先戰(zhàn)略下，從運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善、財(cái)務(wù)收益、人才養(yǎng)成三個(gè)方面發(fā)力，從“授之以魚”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆谥詽O”，將精益改善落到業(yè)務(wù)的最后一公里。

滕峰表示，AI技術(shù)帶來了翻天覆地的變化，個(gè)人和企業(yè)都要要居安思危、時(shí)刻保持濃烈的學(xué)習(xí)欲望。智研院團(tuán)隊(duì)帶來了優(yōu)秀的企業(yè)管理理念、科學(xué)的方法論，我們要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，用足用好數(shù)智化和精益的手段賦能現(xiàn)場(chǎng)管理，提高問題的綜合診斷與解決能力，通過指標(biāo)拆解、數(shù)據(jù)下鉆細(xì)化管理顆粒度；同時(shí)，挖掘最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、復(fù)制。他提出期望，各廠長(zhǎng)都要舉一反三、用心用腦、敢想敢做，成為精益專家，并向下培養(yǎng)班組，最終輸出遠(yuǎn)東的智慧與價(jià)值。

本次遠(yuǎn)東精益自主改善總結(jié)表彰大會(huì)的圓滿召開，不僅是對(duì)過往三個(gè)月精益改善項(xiàng)目成果的高度總結(jié)與肯定，更是遠(yuǎn)東在精益管理之路上持續(xù)深耕、砥礪前行的重要里程碑。未來，遠(yuǎn)東將繼續(xù)秉持創(chuàng)新與進(jìn)取精神，深度融合精益理念與數(shù)智化手段，積極踐行精益改善文化，不斷提升自我診斷與解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)樹立起精益管理與創(chuàng)新發(fā)展的全新標(biāo)桿。