1月3日，中國兵器工業(yè)集團有限公司召開總部機構(gòu)改革推進會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及對兵器工業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的重要指示批示，認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以建設(shè)新型堅強總部為目標，引領(lǐng)推動各單位進一步全面深化改革縱深推進，加快建設(shè)現(xiàn)代化兵器工業(yè)。集團公司黨組書記、董事長程福波出席會議并講話，集團公司黨組副書記、董事蔣亮平主持會議并宣讀關(guān)于調(diào)整優(yōu)化集團公司總部機構(gòu)的通知。

程福波指出，總部是集團公司的“大腦”和“中樞”，是集團公司落實黨中央決策部署的“第一公里”，是引領(lǐng)和推動各單位深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的“總參謀部”，地位特殊、責任重大、作用關(guān)鍵。新時代新征程，總部必須承擔起“第一方陣”的職責使命?？偛扛鞑块T、全體總部員工要強化大局意識，深刻認識到本次總部機構(gòu)改革的重要性和必要性，以扎實有效的改革成果，更好地保證習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署落實落地，更好地用先進的理念、方法、標準加強總部能力建設(shè)，更好地順應(yīng)基層單位對總部的更高期待。

程福波強調(diào)，本次總部機構(gòu)改革堅持突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、精干高效，堅持穩(wěn)中求進，圍繞職能轉(zhuǎn)變、機構(gòu)調(diào)整、機制優(yōu)化、隊伍建設(shè)“四位一體”全面深化改革，加快推動總部由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、資源配置、風險管控、協(xié)同服務(wù)的總部管理體系，打造系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的新型堅強總部。

程福波要求，各部門、各單位要統(tǒng)一思想認識，堅定做改革的支持者、參與者、推動者。要平穩(wěn)有序推進總部機構(gòu)改革，貫徹“先立后破、不立不破”原則，確保改革進程中各項責任不缺位、工作不斷檔，實現(xiàn)無縫銜接。要全面推進流程管理，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，提高總部治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。全體總部員工要以此次機構(gòu)改革為契機，不斷提升履職能力，要講政治、提升政治能力，要講學(xué)習(xí)、提升專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，要講擔當、提升執(zhí)行能力，要講大局、提升協(xié)作意識，要講服務(wù)、提升服務(wù)意識，要講廉潔、提升廉潔意識，為全集團作出示范、打造樣板。

會議以視頻方式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、系列責任總師，總部有關(guān)人員，各子集團和直管單位及所屬重要單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)部門負責人等在主、分會場參會。（人力資源部）