2025年開年之際，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)召開2024年度述職考評(píng)大會(huì)，旨在全面回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)明確新一年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，并在遠(yuǎn)東系各級(jí)管理人員及全體員工的積極參與下圓滿落幕。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培，集團(tuán)黨委書記、董事局執(zhí)行主席兼首席執(zhí)行官蔣承志，集團(tuán)黨委副書記、董事、遠(yuǎn)東股份副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官蔣華君現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議，聽取遠(yuǎn)東控股、遠(yuǎn)東股份及電纜產(chǎn)業(yè)高管/分管、各子公司總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理述職報(bào)告，各子公司總經(jīng)理聽取各公司中高層管理干部述職報(bào)告，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及部門中層管理干部聽取基層員工述職報(bào)告。

大會(huì)期間，遠(yuǎn)東系全體同仁以高度的責(zé)任感和使命感，深入復(fù)盤了過去一年的工作歷程。每位述職人員緊密結(jié)合自身崗位職責(zé)，圍繞十大KPI核心指標(biāo)及年度重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的工作業(yè)績(jī)匯報(bào)。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東人更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極規(guī)劃未來藍(lán)圖，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方針，詳細(xì)闡述了2025年度的工作愿景、具體目標(biāo)及實(shí)施路徑。

他們表示，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)遠(yuǎn)東人勇于攀登、不懈奮斗的精神，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念，投身到新一年度工作中去，為遠(yuǎn)東的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

匯報(bào)結(jié)束，蔣承志對(duì)遠(yuǎn)東未來發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

一、以競(jìng)爭(zhēng)分析為焦點(diǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，遠(yuǎn)東要想在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，就必須加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。他表示，我們不僅要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前動(dòng)態(tài)，更要深入了解其長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以便更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保設(shè)定的增長(zhǎng)目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又符合實(shí)際情況。

二、以量化對(duì)標(biāo)為基準(zhǔn)。要明確各項(xiàng)工作的最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，包括采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品毛利等關(guān)鍵指標(biāo)，以便將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和量化指標(biāo)落實(shí)到具體工作中。只有通過對(duì)標(biāo)分析，用數(shù)據(jù)說話，才能找出自身差距，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)精益管理，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基石。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是遠(yuǎn)東經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容之一，關(guān)系到遠(yuǎn)東整體戰(zhàn)斗力的提升。各子公司總經(jīng)理和各條線負(fù)責(zé)人要高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確班子搭建和人員調(diào)整方案，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)；要選拔和培養(yǎng)一批具有專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，為遠(yuǎn)東未來發(fā)展提供有力的人才保障。

蔣錫培作大會(huì)賦能總結(jié)。

他表示，企業(yè)要持續(xù)增強(qiáng)信心，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、制度導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向；堅(jiān)持及時(shí)、極致產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合，硬實(shí)力和軟實(shí)力結(jié)合；從而實(shí)現(xiàn)全面數(shù)智化、全面國(guó)際化、全面對(duì)標(biāo)、全面超越。全體員工應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，明確自身定位，做到有的放矢。

他指出，遠(yuǎn)東作為擁有40年歷史的企業(yè)，要立志成為百年還興旺的企業(yè)，就必須堅(jiān)持“尊重人、找對(duì)人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，推動(dòng)事業(yè)合伙人的發(fā)展模式。企業(yè)要快速優(yōu)化組織，汲取人才，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，蔣錫培還就企業(yè)的制度建設(shè)提出要求。他表示，要通過知識(shí)共享避免溝通成本和管理成本的浪費(fèi)，要求各子公司遵循集團(tuán)和股份公司的制度要求，同時(shí)尊重個(gè)性化差異，實(shí)現(xiàn)智慧與成果的共享。

最后，蔣錫培特別提到雷軍及其團(tuán)隊(duì)的成功案例，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度和能力，以及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的智慧和膽量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。他鼓勵(lì)遠(yuǎn)東團(tuán)隊(duì)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升自身實(shí)力，贏得市場(chǎng)價(jià)值。

此次述職考評(píng)大會(huì)，不僅是對(duì)遠(yuǎn)東過去一年工作成果的全面回顧與總結(jié)，更是一次激發(fā)潛能、凝聚共識(shí)、推動(dòng)發(fā)展的重要契機(jī)。夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。2025，全體遠(yuǎn)東人將繼續(xù)堅(jiān)定目標(biāo)，礪行致遠(yuǎn)，攜手共進(jìn)，共贏未來。