在首鋼“一引領(lǐng)兩融合”新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略路徑中，技術(shù)創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)，管理創(chuàng)新是重要支撐。在今年首鋼“兩會(huì)”上，集團(tuán)黨委書記、董事長趙民革強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，進(jìn)一步提升效率效益?！睂?duì)此，我們要深刻理解其中要義，凝聚共識(shí)、全面落實(shí)，聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的卡點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，推動(dòng)組織變革和流程再造，重塑管理體系、優(yōu)化管理模式、提升管理效率。注重在快速變化的市場競爭中保持敏捷和韌性，在高手如云的市場“棋盤”中保持先手與攻勢，總結(jié)提煉至真至簡的管理創(chuàng)新之道，不斷積蓄愈發(fā)充盈的管理創(chuàng)新之力，堅(jiān)定不移推進(jìn)首鋼發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變。

在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中蓄能管理創(chuàng)新之力，需要我們聚焦“問題”、研精方法，以管理創(chuàng)新激揚(yáng)發(fā)展之勢。全要素生產(chǎn)率大幅提升是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要標(biāo)志。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)多方面相互融合發(fā)展的過程，通過對(duì)生產(chǎn)力要素的高效配置、提供制度設(shè)計(jì)，以達(dá)到更低投入、更高效率輸出的目的?！笆奈濉币詠?，首鋼在進(jìn)一步深化集團(tuán)管控體系改革上下功夫，在進(jìn)一步深化市場化機(jī)制改革上下功夫，在進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革上下功夫，努力向極致效率、極致能效、極低成本管理能力提升要效益，向資源極優(yōu)配置能力提升要效益，向資產(chǎn)質(zhì)量改善要效益。經(jīng)過多年發(fā)展，我們?cè)谥卫砟Ｊ健⒔M織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面有了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理能力不斷增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，極低成本管理深入推進(jìn)，金融服務(wù)能力穩(wěn)步提升。實(shí)踐證明，健全完善管理創(chuàng)新機(jī)制是提高企業(yè)決策效率、執(zhí)行效率，助力企業(yè)發(fā)展日新月異、蹄疾步穩(wěn)的關(guān)鍵舉措。面對(duì)建設(shè)世界一流企業(yè)，打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景的歷史責(zé)任，我們要堅(jiān)持深度對(duì)焦管理短板和瓶頸，找出“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”“聚焦點(diǎn)”“提升點(diǎn)”，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的持久性和創(chuàng)新性，不斷促成新的管理創(chuàng)新，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中蓄能管理創(chuàng)新之力，需要我們守正篤實(shí)、久久為功，以管理創(chuàng)新穩(wěn)固發(fā)展之盤。創(chuàng)新管理工作并非一蹴而就，這是一個(gè)不斷重塑、不斷優(yōu)化、不斷提升的過程。如何強(qiáng)管理之能、增發(fā)展之效，構(gòu)建更為高效、更具質(zhì)量的管理創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們進(jìn)一步提升資源極優(yōu)配置能力，在主營業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品上飽和配置資源、實(shí)現(xiàn)突圍；進(jìn)一步提升極致效率管理能力，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，充分運(yùn)用數(shù)智技術(shù)，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果體現(xiàn)在勞動(dòng)組織優(yōu)化和勞動(dòng)效率提升上；進(jìn)一步提升極致能效管理能力，深入推進(jìn)“雙碳”工作方案落地見效，構(gòu)建綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢；進(jìn)一步提升極低成本管理能力，以能夠達(dá)到的最低成本要求自己，充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步在成本控制中的核心作用；進(jìn)一步改善資產(chǎn)質(zhì)量，落實(shí)“三個(gè)一塊”化債思路，提高企業(yè)競爭力。我們只有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從每一次的管理瓶頸中突破極限，才能在不斷優(yōu)化流程、提高效率的過程中實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”，助力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革與動(dòng)力變革。

為者常成，行者常至。新征程上，我們要準(zhǔn)確沿著集團(tuán)“兩會(huì)”確定的目標(biāo)方向砥礪前行，聚力管理創(chuàng)新的好課題、培養(yǎng)管理創(chuàng)新的好隊(duì)伍、營造管理創(chuàng)新的好氛圍，以管理創(chuàng)新把握機(jī)遇，以管理創(chuàng)新支撐高質(zhì)量發(fā)展。