2025年首鋼“兩會”是站在“十四五”規(guī)劃收官、為“十五五”開局打基礎(chǔ)的重要時間節(jié)點上召開的。“兩會”，從“核心驅(qū)動、重要支撐、關(guān)鍵輸出、重大任務(wù)、強大動力”五個方面，對首鋼發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作出了全面規(guī)劃，用“七個著力”部署了全年工作，既是對創(chuàng)新方法論的深刻認識，也是對推進高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新布局，為首鋼京唐在嚴峻復雜的環(huán)境中實現(xiàn)突圍、走好發(fā)展之路指明了方向，堅定了信心。首鋼京唐要認真貫徹首鋼“兩會”精神，牢記集團黨委“做首鋼鋼鐵業(yè)旗艦”的囑托，瞄準世界一流目標，堅定不移推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，自信自強、迎難而上，在開創(chuàng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面中走在前作示范。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，踐行“一引領(lǐng)兩融合”，積蓄發(fā)展動力

創(chuàng)新是第一動力。市場多變、競爭殘酷，唯有創(chuàng)新才能打開新路、贏得空間。

2024年，首鋼京唐深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略路徑，堅定不移把技術(shù)創(chuàng)新作為破解發(fā)展瓶頸的“關(guān)鍵一招”。鋅鋁鎂外板產(chǎn)量倍數(shù)增長，冷軋中高碳特殊鋼市場供貨量同比增長七成以上。9Ni鋼生產(chǎn)工藝突破5毫米極薄規(guī)格；MCCR產(chǎn)線兩次突破軋機設(shè)計能力；“蟬翼鋼”系列文創(chuàng)產(chǎn)品亮相國內(nèi)、國際舞臺。智能煉鋼、中板集控等智能產(chǎn)線建成投用，中厚板多工序協(xié)同動態(tài)智能排程、智能物流管控平臺等智能運營項目相繼落地。一期光伏發(fā)電項目投產(chǎn)，50%大廢鋼比7爐連澆試驗成功……技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)“四個制造”效果顯著。

當前，“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑深入人心，“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”戰(zhàn)略任務(wù)已形成強大共識。2025年，首鋼京唐要深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，把技術(shù)創(chuàng)新擺在最優(yōu)先的位置，堅持“問”在市場、“落”在現(xiàn)場、“贏”在行業(yè)賽場的創(chuàng)新邏輯，不斷引出更大動力和價值，融出更多合力和效能。圍繞國家重大戰(zhàn)略需求、新興產(chǎn)業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，加快研發(fā)高性能阻尼鋼、輸氫管線鋼、高爐高比例球團冶煉等關(guān)鍵核心技術(shù)，推進技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。深化數(shù)智賦能，落實“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動”方案，以“效益、效率、價值”提升為目標，實施54項智能化項目，推動智能工廠建設(shè)邁上新臺階。踐行“雙碳”戰(zhàn)略，搭建數(shù)字化碳管理平臺，加快低碳工藝技術(shù)儲備和應用，逐步建立低碳產(chǎn)品服務(wù)體系，打造綠色低碳競爭優(yōu)勢。

把握企業(yè)本質(zhì)，增強經(jīng)營主體意識，創(chuàng)造更大價值

企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值。嚴峻的外部環(huán)境下，只有提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值，才能更好生存發(fā)展。

2024年，首鋼京唐科學調(diào)控經(jīng)營節(jié)奏，主動作為、反復沖鋒，以汽車板、鍍錫板戰(zhàn)略產(chǎn)品為代表的結(jié)構(gòu)優(yōu)化支撐作用顯著，為效益增長提供了主要貢獻度。低成本運行成為戰(zhàn)略共識，全年實現(xiàn)降本增效28.9億元，有效抵御市場風險。資產(chǎn)質(zhì)量進一步改善，資產(chǎn)負債率降至50%以下，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果跑贏大勢。

要始終保持戰(zhàn)略清醒?？傮w來看，在行業(yè)減量發(fā)展邏輯不變的情況下，企業(yè)生存發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)依然巨大，經(jīng)營承壓的嚴峻態(tài)勢仍將持續(xù)。2025年，首鋼京唐要進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強市場主體意識，落實“八個注重”經(jīng)營方針，以效益為中心，聚焦“雙百工程”反復沖鋒，以自身工作的確定性應對外部環(huán)境的不確定性。

打造高端領(lǐng)先產(chǎn)品集群，鞏固汽車板、鍍錫板戰(zhàn)略產(chǎn)品優(yōu)勢，加快打造中厚板成為第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品。堅定不移實行低成本戰(zhàn)略，樹牢“生產(chǎn)順穩(wěn)是最大的降本”意識，統(tǒng)籌平衡產(chǎn)量與成本、質(zhì)量的關(guān)系，構(gòu)建經(jīng)濟高效順穩(wěn)運行新格局，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。加強協(xié)同、主動運作，利用兩種資源，做好兩個市場，將“三個跑贏”的成果體現(xiàn)到財務(wù)賬上。

堅持深化改革，統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定，提升管理效能

改革是國有企業(yè)增強核心功能、提高核心競爭力的重要舉措。企業(yè)改革的目的是提高競爭力，促進持續(xù)健康發(fā)展。

2024年，首鋼京唐深入落實國企改革深化提升行動要求，以改革攻堅激發(fā)活力，推動管理效能進一步提升。深入推進轉(zhuǎn)型提效，全面實施“三定”工作，精簡機構(gòu)、核減崗位編制、壓縮崗位數(shù)量，勞產(chǎn)率提前完成“十四五”規(guī)劃目標。優(yōu)化人力資源管理，優(yōu)化形成M、P、T、O四個人才序列，實施聘期制職務(wù)管理，打破高技術(shù)高技能人才成長的“天花板”。深入推進市場化用工改革，設(shè)備維檢體系改革達到階段性目標。深化對標管理，制造端65項指標147次達到歷史最好水平。做實精益改善，職工改善參與率同比提升7個百分點，輸出改善成果4萬余項。

面對復雜的形勢，必須向改革要動力、向治理要效能。2025年，首鋼京唐要打好國企改革深化提升行動收官戰(zhàn)，實施組織效能提升、崗位價值創(chuàng)造能力提升兩大工程，以改革釋放創(chuàng)新活力。優(yōu)化運營管理，暢通管理界面，壓縮管理層級，促進組織效能提升；堅持大部制、扁平化，剛性兌現(xiàn)年度人效提升目標；堅持激勵與約束并重，用活薪酬分配機制和末等調(diào)整、不勝任退出機制，激發(fā)干部職工內(nèi)驅(qū)力。堅持目標導向、問題導向，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化對標，統(tǒng)籌推進對標結(jié)果應用，打好“鍛長板”和“補短板”組合拳。深化精益管理，注重持續(xù)改進，持之以恒用好QTI理念方法，進一步提升全員運用改善創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)、解決問題的意識和能力。

“十四五”收官戰(zhàn)的沖鋒號已經(jīng)吹響。首鋼京唐將堅定不移地扛起發(fā)展重任，堅定信心、創(chuàng)新前行，只爭朝夕、爭創(chuàng)一流，為開創(chuàng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面作出更大貢獻！