惟有實(shí)干，方能不負(fù)使命。

惟有實(shí)干，方能向新而行。

惟有實(shí)干，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在奮斗中走過(guò)歲月，在實(shí)干中鑄就輝煌。2024年，面對(duì)嚴(yán)峻的外部發(fā)展形勢(shì)和緊張的內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)，首鋼礦業(yè)水廠鐵礦始終牢記精礦粉保供“壓艙石”責(zé)任，聚焦制約年度任務(wù)目標(biāo)完成的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，以變應(yīng)變，破題解題，用篤行實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

精益組織 打出生產(chǎn)效率新高度

采礦生產(chǎn)優(yōu)化組織。水廠鐵礦輸出4臺(tái)電鏟、12臺(tái)礦車支援礦建公司；引進(jìn)5臺(tái)拖電勾機(jī)和19臺(tái)電動(dòng)寬體礦車投入采場(chǎng)。水廠鐵礦將“新型設(shè)備投入就要高效運(yùn)行”作為目標(biāo)，提高總量生產(chǎn)水平。提前組織崗位技能培訓(xùn)，提升崗位操作水平。對(duì)小時(shí)配車、裝對(duì)車時(shí)間進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，梳理影響因素，開(kāi)展環(huán)境整改，創(chuàng)造高效裝對(duì)車條件。充分發(fā)揮新設(shè)備功能優(yōu)勢(shì)，日常安排電車重載下坡、空載上坡，提高電車作業(yè)效率。優(yōu)化東西排自動(dòng)翻卸程序，縮短電車翻卸時(shí)間間隔，提升翻卸效率。2024年，采剝總量超年計(jì)劃237.13萬(wàn)噸。

選礦生產(chǎn)打產(chǎn)提效。針對(duì)老選廠停止運(yùn)行，新系統(tǒng)承擔(dān)全部精礦粉生產(chǎn)任務(wù)的重大變革，水廠鐵礦將提高流程效率作為目標(biāo)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。合理匹配破碎系統(tǒng)三級(jí)排礦口與振動(dòng)篩篩孔尺寸，解決入磨粒度粗導(dǎo)致磨礦時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題。應(yīng)用“小抓斗”型執(zhí)行器，解決入磨粒度變細(xì)后執(zhí)行器堵塞、給礦不穩(wěn)定問(wèn)題。開(kāi)展一段磨礦分級(jí)優(yōu)化研究，提高磨礦分級(jí)效率。完成新廠5—7系列振網(wǎng)篩更換工作，緩解振網(wǎng)篩老化對(duì)篩分效率及流程量的影響。2024年，精礦粉生產(chǎn)、輸出分別超年計(jì)劃2.28萬(wàn)噸、1.44萬(wàn)噸。

勇攀高峰 擦亮價(jià)值產(chǎn)線新名片

2024年，水廠鐵礦圍繞提產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本三個(gè)維度，想辦法、定措施、抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)打產(chǎn)提效，不斷攀登指標(biāo)高峰，在打造高價(jià)值建材產(chǎn)線之路上穩(wěn)步前行。

提產(chǎn)能。安排碎石機(jī)對(duì)采場(chǎng)大塊進(jìn)行處理，減少上料貨源中大塊對(duì)粗破工序效率的影響；完成1號(hào)翻卸口斜板安裝，有效緩解翻卸口堆料問(wèn)題；將1號(hào)棒條篩角度由5度調(diào)整為6.5度，對(duì)下料口活門(mén)進(jìn)行調(diào)整，整體粗破效率穩(wěn)定在1750噸/小時(shí)以上。

調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)整細(xì)破機(jī)偏心距，改善破碎效果；調(diào)整成品篩網(wǎng)孔布置，減少合格粒級(jí)循環(huán)二次破碎；更換成品篩下層篩板，減少建筑砟有效粒級(jí)損失；優(yōu)化濕篩工序網(wǎng)孔匹配，濕砂模數(shù)穩(wěn)定在2.6—2.9之間，含泥量穩(wěn)定在2%以下。

降成本。實(shí)施72小時(shí)短周期抽加棒制度，開(kāi)發(fā)棒磨機(jī)填充率跟蹤系統(tǒng)，提升磨礦效率，降低鋼棒消耗；將脫水篩0..6毫米波浪篩板更換為0.5毫米平面篩板，減少細(xì)粒級(jí)流失；加強(qiáng)磁選撈砂工序運(yùn)行管控，解決磁選機(jī)分礦不均問(wèn)題，穩(wěn)定成砂產(chǎn)率。

2024年，建材產(chǎn)品生產(chǎn)、外銷分別超年計(jì)劃127.86萬(wàn)噸、128.38萬(wàn)噸。建材產(chǎn)線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入10臺(tái)無(wú)人駕駛礦用卡車，在效率達(dá)到預(yù)期的前提下精簡(jiǎn)人力48.6%。

堅(jiān)持不懈 深挖降本增效新潛力

2024年是開(kāi)展“學(xué)巴登，提效降本”專項(xiàng)行動(dòng)的第三年。水廠鐵礦圍繞采、選和新建材產(chǎn)線三個(gè)主要生產(chǎn)流程，堅(jiān)持推動(dòng)創(chuàng)新，著力推動(dòng)指標(biāo)螺旋進(jìn)步。

降低能源費(fèi)用。結(jié)合油電用能設(shè)備轉(zhuǎn)換，采掘作業(yè)區(qū)制定電動(dòng)反鏟挖掘機(jī)采掘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提高新設(shè)備作業(yè)效率；汽運(yùn)作業(yè)區(qū)針對(duì)電動(dòng)寬體車功能特點(diǎn)，堅(jiān)持“重載下坡充電、空載上坡用電”的生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)，最大程度發(fā)揮車輛優(yōu)勢(shì)，作業(yè)率提升至82%，礦車車效提升至每小時(shí)21車。

降低選礦成本。破碎工序下調(diào)K粗破排礦口，在滿足破碎機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行、翻卸強(qiáng)度2000噸/小時(shí)的基礎(chǔ)上，降低粗破機(jī)排料粒度；在選礦工序，用皮帶秤替換料位計(jì)，實(shí)現(xiàn)東平皮帶的均衡給礦，減少金屬流失；對(duì)旋流器結(jié)構(gòu)和操作參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，自主設(shè)計(jì)制作二磨段自動(dòng)加球機(jī)，實(shí)現(xiàn)定時(shí)、定量、準(zhǔn)確添加磨礦介質(zhì)；在回收工序，將老廠6號(hào)精礦泵管道連接到新廠4—7系列分礦箱，回收精礦由新過(guò)濾進(jìn)行處置，徹底停運(yùn)老過(guò)濾設(shè)備。

有效回收資源。創(chuàng)新提出“遞?！惫芾砟Ｊ?，以小時(shí)保班、班保全天、全天保月為基礎(chǔ)，高效組織生產(chǎn)；完成1號(hào)、2號(hào)磁選機(jī)機(jī)槽更換，更換4臺(tái)磁選機(jī)布料管，改善磁選機(jī)給礦布料和粗精礦回收效果；動(dòng)態(tài)改進(jìn)分料板位置，防止礦石資源流失，改進(jìn)分料板調(diào)整機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙向頂絲調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源有效回收。

優(yōu)化調(diào)整 實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新模式

2024年6月，尾礦庫(kù)光伏發(fā)電項(xiàng)目全容量并網(wǎng)發(fā)電。水廠鐵礦緊抓機(jī)遇，優(yōu)化總降線路負(fù)荷，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，提高光伏消納率，努力在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上實(shí)現(xiàn)新突破。

優(yōu)化總降線路負(fù)荷。對(duì)水廠總降各線路光伏發(fā)電量與用電量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化羅水線與遷水線所帶設(shè)備用電負(fù)荷，將東排316線路接入3號(hào)主變3號(hào)母線，將馬礦312線路接入2號(hào)主變5號(hào)母線；由新建破碎I段帶全負(fù)荷，將新建破碎II段負(fù)荷調(diào)到2號(hào)主變；由牽引II段帶負(fù)荷帶全負(fù)荷，將牽引I段負(fù)荷調(diào)到1號(hào)主變，在保證三臺(tái)主變負(fù)荷均衡的同時(shí)，提升光伏消納率。

調(diào)整生產(chǎn)組織模式。按照“用滿電網(wǎng)谷期電量，用足平峰期光伏電量，降低綜合電單價(jià)”的生產(chǎn)組織整體目標(biāo)，全面優(yōu)化生產(chǎn)、檢修組織模式。采礦生產(chǎn)兼顧光伏發(fā)電量使用，將東、西排周定保和采場(chǎng)抽水作業(yè)安排在谷期和光伏發(fā)電高峰時(shí)段；選礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)尖峰期停機(jī)；建材產(chǎn)線通過(guò)超前控制U型倉(cāng)倉(cāng)位，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電高峰期運(yùn)行3臺(tái)棒磨。針對(duì)光伏發(fā)電受天氣變化因素影響較大的實(shí)際情況，形成重點(diǎn)動(dòng)態(tài)管控設(shè)備清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行。

2024年，光伏發(fā)電消納率完成80.46%，獲得收益1200多萬(wàn)元。

群力攻關(guān) 點(diǎn)燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎

2024年，水廠鐵礦結(jié)合“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞后露采時(shí)期安全高效經(jīng)濟(jì)開(kāi)采、智慧選礦迭代升級(jí)、建材產(chǎn)線穩(wěn)質(zhì)提效等重點(diǎn)難點(diǎn)和磨選全流程一體化、入庫(kù)尾礦堆存處置等關(guān)鍵核心技術(shù)，確定采礦一體化平臺(tái)建設(shè)、選礦系統(tǒng)運(yùn)行模式優(yōu)化、電動(dòng)寬體礦車自動(dòng)駕駛等年度課題計(jì)劃21項(xiàng)。

推動(dòng)管理創(chuàng)新。圍繞“極低成本、極致能效、極致效率、極優(yōu)配置”經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，創(chuàng)建全業(yè)態(tài)、全要素、全流程、全層級(jí)精益精細(xì)管理模式，確定新選廠單轉(zhuǎn)模式下打產(chǎn)保供、構(gòu)建“質(zhì)量+效率”管控體系、光伏發(fā)電高效利用、優(yōu)化人力配置等30項(xiàng)管理創(chuàng)新課題。

推動(dòng)群眾創(chuàng)新。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展“小抓斗”型執(zhí)行器研制與應(yīng)用，穩(wěn)定球磨機(jī)給礦量；開(kāi)展小直徑鋼球自動(dòng)加球機(jī)研制與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)按小時(shí)補(bǔ)加鋼球目標(biāo)；研制遠(yuǎn)程控制電動(dòng)移動(dòng)電纜擺臂系統(tǒng)，突破反鏟拖電挖掘機(jī)作業(yè)局限性。2024年以來(lái)，各創(chuàng)新工作室共計(jì)完成群眾性課題攻關(guān)項(xiàng)目百余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。6項(xiàng)成果獲評(píng)全國(guó)機(jī)冶建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，其中，特等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

深度融合 匯聚黨建引領(lǐng)新動(dòng)能

2024年，水廠鐵礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升黨建質(zhì)量。

深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)黨紀(jì)法規(guī)專項(xiàng)教育整頓，舉辦黨員教育培訓(xùn)班，開(kāi)展條例專題培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)；深化黨內(nèi)“三評(píng)三爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“黨建+安全”專項(xiàng)行動(dòng)，探索實(shí)施建材區(qū)域鏈黨支部聯(lián)建，引領(lǐng)高價(jià)值建材產(chǎn)線建設(shè)。

持續(xù)深耕隊(duì)伍提素。將“90后”骨干納入優(yōu)秀干部人才庫(kù)，安排到有管理職責(zé)崗位鍛煉，加快成長(zhǎng)步伐；開(kāi)展專業(yè)技術(shù)管理序列職務(wù)評(píng)聘，暢通人才晉升通道，10人被評(píng)為主管師，2人被評(píng)為主任師，1人被評(píng)為首席工程師；安排基層領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流，安排“85后”到副主任崗位鍛煉，提升綜合能力。穿爆作業(yè)區(qū)康福軍入選第一批首礦工匠。建材作業(yè)區(qū)秦福強(qiáng)獲評(píng)全國(guó)鋼鐵行業(yè)“黨員先鋒”及“最閃耀的星”榮譽(yù)稱號(hào)。

持續(xù)深化文化建設(shè)。深入開(kāi)展解放思想大討論及“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想共識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新活力；汽運(yùn)作業(yè)區(qū)和筑排供電作業(yè)區(qū)修理班建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分別被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為企業(yè)車間管理與文化踐行典型經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，修繕職工活動(dòng)中心，新建尾礦作業(yè)區(qū)、選礦作業(yè)區(qū)、穿爆作業(yè)區(qū)三個(gè)職工驛站。開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題拓展訓(xùn)練、節(jié)日趣味活動(dòng)。

披荊斬棘，昂揚(yáng)的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢(mèng)步伐。2025年，水廠鐵礦干部職工將錨定“在后露天時(shí)期資源高效開(kāi)采、高效接替上出經(jīng)驗(yàn)、出成果，打造行業(yè)高質(zhì)量樣板”的新目標(biāo)，踩著與時(shí)俱進(jìn)的新步伐，繼續(xù)以拼搏進(jìn)取、篤行實(shí)干為武器，堅(jiān)持奮斗為本，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷繪制高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷。