當前，智能電表供應商正在嘗試通過提供外包服務和智能電表分析服務的形式，通過服務與產品的結合，提升收入。
目前，全球主要智能電表供應商均在嘗試通過更多增值服務，進入不同細分市場，從而探索新的商業(yè)模式，增加公司的營收。除了為電廠提供更加深入的業(yè)務運營服務外，這些公司的發(fā)展戰(zhàn)略主要有三個大方向。
到目前為止，智能電表的全球安裝量為2.26億件(不包括中國)。這種程度的大規(guī)模普及讓智能電表的應用實現了商業(yè)化，直接表現就是價格的下降。為了提高收入，智能電表供應商正在嘗試通過提供外包服務和智能電表分析服務的形式，協助電廠優(yōu)化機組的運行。
目前，全球主要電表供應商采用的市場戰(zhàn)略主要分三種：1.專注于某一種技術，從而通過推廣該技術的應用而實現增長；2.增加產品供應，從而通過提供更加廣泛的綜合服務而實現增長；3.退出智能電表市場，從而騰出精力專注于智能城市和能源管理方面的應用。
2016年，電廠將斥資114億美元進行智能電表的部署。這些電廠自然希望這些資金投資可以帶來更高的運行效益，而智能電表供應商出售的分析工具就有助于電廠實現這一目標。
此外，電表廠商也開始向電廠出售智能電表外包服務，這種情況越來越普遍。對于一些無力進行智能電表的內部研發(fā)，或者手頭暫時沒資金的電廠而言，這種服務具有一定的吸引力。不過，此類服務要想取得成功有一個前提條件，即監(jiān)管機構必須首先承認智能電表的運行成本是一項正常項目開支。
目前，全球主要智能電表供應商均在嘗試通過更多增值服務，進入不同細分市場，從而探索新的商業(yè)模式，增加公司的營收。除了為電廠提供更加深入的業(yè)務運營服務外，這些公司的發(fā)展戰(zhàn)略主要有三個大方向。
到目前為止，智能電表的全球安裝量為2.26億件(不包括中國)。這種程度的大規(guī)模普及讓智能電表的應用實現了商業(yè)化，直接表現就是價格的下降。為了提高收入，智能電表供應商正在嘗試通過提供外包服務和智能電表分析服務的形式，協助電廠優(yōu)化機組的運行。
目前，全球主要電表供應商采用的市場戰(zhàn)略主要分三種：1.專注于某一種技術，從而通過推廣該技術的應用而實現增長；2.增加產品供應，從而通過提供更加廣泛的綜合服務而實現增長；3.退出智能電表市場，從而騰出精力專注于智能城市和能源管理方面的應用。
2016年，電廠將斥資114億美元進行智能電表的部署。這些電廠自然希望這些資金投資可以帶來更高的運行效益，而智能電表供應商出售的分析工具就有助于電廠實現這一目標。
此外，電表廠商也開始向電廠出售智能電表外包服務，這種情況越來越普遍。對于一些無力進行智能電表的內部研發(fā)，或者手頭暫時沒資金的電廠而言，這種服務具有一定的吸引力。不過，此類服務要想取得成功有一個前提條件，即監(jiān)管機構必須首先承認智能電表的運行成本是一項正常項目開支。
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