為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實廣東省高質量發(fā)展大會部署，積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，多措并舉實現突圍攀高，3月6日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到家用事業(yè)部和商用事業(yè)部調研。公司黨委副書記、董事、總經理張學權，黨委副書記、董事、工會主席陳明杰，黨委委員、副總經理曾肖靜，副總經理、總經理特別助理王燁參加調研。

座談會上，調研組認真聽取了家用事業(yè)部、商用事業(yè)部黨支部負責人關于黨的建設、黨業(yè)融合情況的工作匯報，詳細了解了業(yè)務發(fā)展思路、渠道建設、項目拓展、產品規(guī)劃等工作的推進情況，并與職工代表進行深入交流。

會議指出，2025年是公司進一步全面深化改革、加快建設一流照明領軍企業(yè)的重要一年。家用事業(yè)部與商用事業(yè)部要聚焦公司“精益·突圍·攀高”經營主題，以提升市場份額、增強品牌影響力、引領行業(yè)創(chuàng)新為目標，深化精益管理理念、強化市場拓展能力。同時，構建分階段、可量化目標體系，推動短、長期戰(zhàn)略銜接，實現業(yè)績攀高。

一是站位要高。當前，公司正處于轉型升級的關鍵期、高質量發(fā)展的加速期、建設一流照明領軍企業(yè)的窗口期。作為公司業(yè)務單位，更要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識、正確理解當前市場競爭環(huán)境及市場開拓對公司實現高質量發(fā)展的重要意義，在工作謀劃上順勢而為，在市場開拓上靠前發(fā)力，在變局中把握機遇、贏得先機。

二是隊伍要強。要堅持黨管干部、黨管人才，堅持以“三項制度”改革為抓手，加快建設忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部人才隊伍，著力打造具有強烈責任感、使命感、緊迫感、主動性、創(chuàng)造性、積極性的干部人才隊伍。要有“搶”人才的意識、“求”人才的姿態(tài)、“撐”人才的舉措、“長”人才的土壤，堅持千方百計引人才、多措并舉育人才、不拘一格用人才，持續(xù)擴大增量、激活存量，加強新征程“人才強企”建設。

三是生態(tài)要好。要堅持融入日常、嚴在經常，緊盯重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善機制、規(guī)范流程、堵塞漏洞，建立健全廉潔風險防控體系，提高工作透明度。常態(tài)化開展廉潔警示教育，同步實施關鍵業(yè)務專項審計，加強對業(yè)務環(huán)節(jié)的全面審查與監(jiān)督，確保各項業(yè)務在健康、合規(guī)的軌道上行穩(wěn)致遠。

四是效果要實。要強化責任擔當，把改革落在實處、引向深入。要在全面深化改革的進程中，充分調動廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進各項改革任務落地落實。要把改革的成效體現在實現業(yè)務質的有效提升和量的合理增長上，更好地展示攀高奮進的蓬勃態(tài)勢，做到在市場競爭時比拼速度，在攻堅克難時錘煉硬度，在狠抓落實時彰顯力度。

會議強調，要實現高質量成果迅速落地，需從以下五方面重點發(fā)力：一是強化黨建引領，將黨建工作深度嵌入公司中心工作與重點任務的全流程，促使黨建與業(yè)務深度融合、同頻共振。二是精準配置團隊，深度剖析崗位需求與員工能力特質，全方位優(yōu)化人員結構，為業(yè)務穩(wěn)步前行奠定堅實的人力基礎。三是完善激勵體系，構建科學嚴謹的優(yōu)勝劣汰機制，靈活運用物質激勵與精神激勵雙輪驅動，讓多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。四是建立回顧機制，密切關注并深入研判市場形勢的動態(tài)變化，依據市場反饋及時調整業(yè)務策略，借助PDCA循環(huán)管理模式，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作質量與效率。五是優(yōu)化產品戰(zhàn)略，既要做加法，做精做專做優(yōu)產品，補齊短板；也要做減法，精簡產品結構，精準鎖定重點品類與核心客戶，實現產品資源的高效配置。

辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、黨群與人力資源部、法律與風控事務部、財務管理部、研究院、產品及方案中心、招投標中心、供應鏈中心、智達電工負責人，家用事業(yè)部、商用事業(yè)部職工代表參加會議。