為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會部署，積極踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，高質(zhì)量做好公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，多措并舉實現(xiàn)突圍攀高，3月20日至21日，佛山照明黨委書記、董事長萬山帶隊赴河南新鄉(xiāng)生產(chǎn)基地進行調(diào)研，參觀新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（簡稱“經(jīng)開區(qū)”）并走訪鄭州區(qū)域經(jīng)銷商。公司董事胡逢才、李希元、張仁壽、竇林平及黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張勇參加調(diào)研。

調(diào)研組一行在經(jīng)開區(qū)相關(guān)單位負責人的陪同下，參觀河南新鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城市會客廳、新鄉(xiāng)立白、經(jīng)開區(qū)公鐵物流園及中歐班列展廳，了解經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)新成果。隨后，雙方分別介紹了各自區(qū)域、企業(yè)發(fā)展情況，并圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，政企深度合作等展開座談。萬山表示，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需深挖地方資源稟賦優(yōu)勢，融合區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，扎根本土文化基因，佛山照明將以佛照新鄉(xiāng)生產(chǎn)基地為支點，強化技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能整合，實現(xiàn)政企深度協(xié)同，助力地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

在佛照新鄉(xiāng)生產(chǎn)基地，調(diào)研組一行深入一線生產(chǎn)車間，實地查看了照明產(chǎn)品從零部件組裝到成品檢測的全過程，聽取企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、團隊建設(shè)等工作匯報，強調(diào)佛照新鄉(xiāng)公司要明確發(fā)展定位，探索符合當前發(fā)展階段的新模式，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走好“專精特新”發(fā)展道路，并就下一步工作的開展提出了三點要求：

一是要變革思維，加快高質(zhì)量突破發(fā)展。聚焦差異化發(fā)展路徑，迅速轉(zhuǎn)變“以產(chǎn)定銷”的傳統(tǒng)思路，組建專業(yè)銷售團隊，深入開展市場趨勢調(diào)研，建立市場動態(tài)監(jiān)測機制，定期分析行業(yè)數(shù)據(jù)、追蹤競品等，助力總部精準把握消費需求與行業(yè)動向，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品研發(fā)精準對接市場需求，提升業(yè)務(wù)開拓能力，打造 “以需定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、以銷強企” 的良性循環(huán)。

二是要精益管理，提升生產(chǎn)運營效能。全面推行精細生產(chǎn)管理，通過流程優(yōu)化、數(shù)智升級、費用管控等手段，推動企業(yè)“制度化、規(guī)范化、精細化”建設(shè)，進一步實現(xiàn)降本增效。完善安全生產(chǎn)管理制度，常態(tài)化開展隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)底線。加強與總部的日常溝通，及時通報工作情況，確保依法合規(guī)經(jīng)營。

三是要做優(yōu)增量，激活存量資產(chǎn)價值。深入了解當?shù)卣?，主動對接政府相關(guān)部門，系統(tǒng)梳理政策清單，“一案一策”制定閑置土地、廠房盤活方案，通過靈活引入、改造升級、租賃合作等創(chuàng)新機制，實現(xiàn)資源變資本、低效變高效、存量變增量、閑置變有用。

在鄭州華豐燈飾界及星光城，調(diào)研組一行與家用事業(yè)部五金經(jīng)銷商、新零售經(jīng)銷商代表深入交流。調(diào)研組指出，鄭州坐立中原、暢聯(lián)東西、連貫?zāi)媳?，是國際性綜合交通樞紐城市。但目前照明行業(yè)在中原市場集中度較低，佛照品牌的市場滲透率存在較大提升空間，并就家用事業(yè)部工作開展提出三點要求：一是要錨定攀高2.0目標，推進市場渠道下沉。深入貫徹攀高2.0戰(zhàn)略目標要求，持續(xù)推進渠道網(wǎng)絡(luò)向下延伸，重點突破縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場空白帶，充分發(fā)揮經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的市場感知優(yōu)勢，將海量資源有效轉(zhuǎn)化為實際銷售增量。二是要強化研發(fā)與交付協(xié)同，完善閉環(huán)管理機制。加強與研究院、產(chǎn)品及方案中心、質(zhì)量與客服中心的內(nèi)部協(xié)作，強化跨部門協(xié)作效能，打通需求轉(zhuǎn)化與方案落地通道，實現(xiàn)從研發(fā)到交付的閉環(huán)管理。三是要把握消費升級趨勢，全面提高市場競爭力。加強與本地經(jīng)銷商的協(xié)同合作，構(gòu)建雙向暢通的問題反饋與響應(yīng)機制，通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)經(jīng)銷商訴求的實時采集、分級處理與閉環(huán)跟蹤，確保市場問題能夠快速響應(yīng)、精準施策，打造符合區(qū)域消費特性的爆品矩陣。加大品牌宣傳力度，加快門店煥新升級，實現(xiàn)品牌聲量的幾何級增長。

公司辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、董事會辦公室（戰(zhàn)略投資部）、家用事業(yè)部、佛照新鄉(xiāng)公司代表分別參加調(diào)研活動。