如今的旅游，已經(jīng)脫離了放松身心的初衷，更像是逃離固有生活的一場大冒險。而為其添上更多不確定性元素的，就在于頻頻被曝光的導游行業(yè)及出行平臺的種種負面事件。在導游行業(yè)，導游罵人、瘋狂帶領(lǐng)游客購物并吃回扣等數(shù)見不鮮；在出行平臺，航班延誤不賠償、退票收取高額手續(xù)費等也時有發(fā)生……

　　旅游說到底，還是一種體驗為主的服務性消費，游客是在為高質(zhì)量的體驗買單。在傳統(tǒng)旅游業(yè)存在弊端、旅游消費昂貴、限于時間／資金無法暢游理想中目的地等多重因素之下，VR旅游就迎來了最佳成長時機。VR和旅游業(yè)的“合體”，已經(jīng)展現(xiàn)出了自己的威力。

　　酒店VR、目的地營銷VR層出不窮，推出虛擬現(xiàn)實旅行體驗APP的贊那度獲得王思聰普思資本數(shù)千萬人民幣的投資。而在主題公園領(lǐng)域，2016年5月，華僑城投資300億元啟動VR動漫劇場和VR實驗室等項目，迪士尼在Steam平臺上正式推出了虛擬現(xiàn)實應用Disney Movies VR，該應用能為用戶提供類似電影的主題公園沉浸體驗……

　　VR旅游操作起來非常簡單，有相關(guān)VR設備及VR內(nèi)容即可，并不需要導游的帶領(lǐng)。如果需要導游的講解，內(nèi)容也會配上真正專業(yè)的導游。在VR旅游全面成長起來之后，即使要在內(nèi)容上花錢，或許也僅僅是一頓飯錢，導游這個職業(yè)變得可有可無。當然，實地旅游不會消失，但在VR旅游的大潮下，導游行業(yè)將去蕪存菁，那些混日子的導游將被淘汰，只留下真正專業(yè)且服務態(tài)度良好的導游。

　　“VR并不是這兩年才有的概念，在上世紀90年代就有過一波熱潮，只是由于各方面技術(shù)不成熟，所以沒有形成真正的影響?！比A強方特集團CTO戎志剛介紹道，“華強方特算是較早把VR引入主題公園領(lǐng)域的企業(yè)，2006年開始研發(fā)第一個VR項目——飛越極限——于2007年在蕪湖方特歡樂世界投入使用?！?br />
　　如果從2006年開始計算，華強方特在主題公園+VR領(lǐng)域已走過10年之久。在這10年發(fā)展中，2015年以前，國內(nèi)主題公園沒有太多新鮮的VR項目浮出。在2014年Facebook、三星、谷歌等加速布局VR產(chǎn)業(yè)之后，隨著計算機、移動終端、數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)的高速發(fā)展，主題公園里的VR項目也隨之受益，所帶來的沉浸感以及超現(xiàn)實體驗更加完美，虛擬體驗更加逼真，無論是國內(nèi)的華僑城、宋城演藝還是國外的迪士尼和環(huán)球影城，都已經(jīng)有所動作。

　　2016年VR領(lǐng)域投資總額達25.2億元，同比增長19%,2013年至2016年間，全國VR行業(yè)應用投資中，旅游占8.6%,主題公園占14.3%。旅游行業(yè)是VR在旅游層面重要的應用方向之一。2017年，VR旅游的規(guī)模仍在不斷增長中。

　　通過VR\AR技術(shù)，結(jié)合文化衍生品，為衍生品增加科技元素可以增加收益，也是VR技術(shù)的一個應用，這涉及到周邊產(chǎn)品銷售了。未來隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是在營銷上，VR能夠有更多發(fā)揮。比如情感營銷綁定，利用VR技術(shù)更好去接近受眾，以便捷生動的營銷方式，增加受眾粘度;又如體驗營銷綁定，通過智能VR設備，能將更多原創(chuàng)IP產(chǎn)品作為體驗性輸出，解決以往營銷方式中，不能很好將VR設備宣傳的瓶頸;我們也可以想象一下，通過VR表現(xiàn)形式，可以與更多品牌跨界互動，進行品牌合作模式，探索新的營銷方式。

　　VR+旅游目前才剛剛起步，處于上升和摸索階段，它對于傳統(tǒng)旅游并沒有形成正面沖擊，反而是一種增進和輔助。古人有云："欲窮千里目，更上一層樓。"我們有理由期待VR+旅游會帶來更多可行性，展現(xiàn)給我們一個別樣的世界。