新天綠色能源近日發(fā)布2017年中期報告。上半年新天綠色能源營收3221209000元，同比增53.4%；凈利潤為7107713000元，同比增70.1%。報告期內(nèi)，因本集團控股風電場運營容量增加，控股風電場實現(xiàn)發(fā)電量34.30億千瓦時，同比增長47.91%；本集團控股風電場可利用小時數(shù)為1,230小時，較上年度同期降低46小時，高于全國平均可利用小時數(shù)246小時，且高于河北省平均可利用小時數(shù)85小時；平均風電機組可利用率 97.94%，較上年同期提高0.63個百分點。

　　（一）風電業(yè)務(wù)回顧與主要財務(wù)指標

　　1. 風電業(yè)務(wù)回顧

　?。?） 風電場運營容量增加，發(fā)電量增長

　　報告期內(nèi)，因本集團控股風電場運營容量增加，控股風電場實現(xiàn)發(fā)電量34.30億千瓦時，同比增長47.91%；本集團控股風電場可利用小時數(shù)為1,230小時，較上年度同期降低46小時，高于全國平均可利用小時數(shù)246小時，且高于河北省平均可利用小時數(shù)85小時；平均風電機組可利用率 97.94%，較上年同期提高0.63個百分點。

　?。?） 項目基建工作穩(wěn)步推進

　　截至報告期末，本集團在建項目建設(shè)容量總計651.6兆瓦，其中陸上風電項目351.6兆瓦，海上風電項目300兆瓦。豐寧森吉圖二期風電場全部併網(wǎng)，其他項目均按計劃進度施工。

　　報告期內(nèi)，本集團進一步規(guī)范了工程管理流程，全面檢查了基建項目的質(zhì)量、進度、投資和安全的控制情況，保障項目按照計劃推進各項建設(shè)工作。

　?。?） 積極擴充風資源儲備

　　報告期內(nèi)，本集團新增核淮容量49.5兆瓦，累計風電核淮未開工容量1,960兆瓦。

　　2017年上半年，本集團新增核淮計劃（含備選）容量697兆瓦。截至報告期末，本集團累計取得國家核淮計劃容量已達5,948.8兆瓦，分布于全國12個省份。

　　報告期內(nèi)，本集團新增風電協(xié)議容量3,800兆瓦，本集團風資源協(xié)議總?cè)萘窟_到28,372.5兆瓦，分布于全國20個省份。

　　2. 風電業(yè)務(wù)主要財務(wù)指標（含光伏）

　?。?） 收入

　　報告期內(nèi)，本集團風電業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入人民幣14.96億元，比上年同期增加50.7%，主要原因是報告期內(nèi)售電量較上年同期上升。售電量上升的主要原因是新風電場投運，導致發(fā)電量增加。

　?。?） 經(jīng)營費用

　　報告期內(nèi)，本集團風電業(yè)務(wù)的經(jīng)營費用（包括銷售成本、銷售及分銷成本、行政開支以及其他開支）為人民幣5.69億元，比上年同期增長42.3%，主要原因是報告期內(nèi)隨著新風電場投運，經(jīng)營費用相應(yīng)增長。

　?。?） 營運利潤

　　報告期內(nèi)，本集團風電業(yè)務(wù)運營利潤為人民幣9.70億元，比上年同期增加57.5%，主要原因是售電量增加；風電業(yè)務(wù)毛利率為66.0%，比上年同期64.2%增加1.8個百分點，主要原因是上半年風資源較好，售電量增加導致毛利率增加。

　　三、經(jīng)營業(yè)績討論及分析

　　（一）概覽

　　報告期內(nèi)，本集團實現(xiàn)淨利潤人民幣7.11億元，比上年同期增加70.1%，其中，歸屬于本公司權(quán)益持有人的利潤為人民幣6.01億元，比上年同期增加70.3%，主要原因為本集團運營利潤增加。

　　（二）收入

　　報告期內(nèi)，本集團的收入約為人民幣32.21億元，較上年同期增加53.4%，主要原因為風電板塊和天然氣板塊收入同比增加。其中：

　　1. 風電及光伏業(yè)務(wù)收入約為人民幣14.96億元，較上年同期增加50.7%，主要原因為報告期內(nèi)售電量增加。 2. 天然氣業(yè)務(wù)收入約為人民幣17.25億元，較上年同期增加55.8%，主要原因為報告期內(nèi)售氣量增加。

　　四、 2017年下半年工作展望

　　2017年下半年，本集團將進一步解放思想，搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇，全力以赴推進各項工作助推業(yè)務(wù)發(fā)展，將持續(xù)推進如下工作：

　　1.深度探索合作機制，繼續(xù)在中東部地區(qū)搶佔優(yōu)質(zhì)風電資源，對于已佔領(lǐng)的資源認真做好前期工作，力爭早日取得項目核淮。

　　2借助京津冀協(xié)同發(fā)展、「煤改氣」政策落地、雄安新區(qū)建設(shè)等發(fā)展機遇，強化現(xiàn)有市場的挖掘深度，著力謀劃燃氣市場佈局。

　　3. 緊抓工程建設(shè)項目綜合管控，優(yōu)化項目建設(shè)管理，緊盯重點建設(shè)項目進展，力促個重點工程按期投產(chǎn)，實現(xiàn)早投產(chǎn)早收益。

　　4. 密切跟蹤國家貨幣政策，做好資金整體安排，持續(xù)創(chuàng)新籌融資模式，細化資金管理，提高資金使用效率，減少資金沉淀，降低資金成本。

　　5. 繼續(xù)優(yōu)化、完善制度管理體系建設(shè)，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，強化職能管理的支援意識，借助信息化手段，持續(xù)提升企業(yè)管治水準。

　　6. 進一步提高公司安全精細化管理水準，利用夏季用氣低谷期和小風季的季節(jié)性特點，開展設(shè)備定期檢查與維護，貫徹落實隱患排查治理，充分做好冬季用氣高峰期和大風季的生產(chǎn)準備工作。