3月25日，公司召開2025年度績效考核責(zé)任書簽訂會。公司領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)氯A、王春民、周安本、黃勇、張學(xué)東、王貴海、馬驄、胡舉、劉葉出席會議，公司副總師及所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位行政負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人參加會議。公司副總經(jīng)理兼戰(zhàn)略發(fā)展處處長胡舉主持會議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民分別與特種電器廠、電力電子事業(yè)部、磨機(jī)事業(yè)部、磨機(jī)維檢備件事業(yè)部、國際營銷公司、封閉母線事業(yè)部、特種工業(yè)汽輪機(jī)廠、特種變壓器廠、工程事業(yè)部、信息化事業(yè)部、節(jié)能環(huán)保事業(yè)部、檢測試驗(yàn)所、機(jī)電設(shè)備廠、物業(yè)管理分公司、電器分公司、北京電力自動化設(shè)備有限公司、保定京保電力設(shè)備有限公司、新疆新能實(shí)業(yè)責(zé)任有限公司、河北京良電力設(shè)備有限公司19個(gè)單位的負(fù)責(zé)人簽訂了2025年度所屬單位負(fù)責(zé)人績效考核責(zé)任書、安全環(huán)保工作責(zé)任書。

公司黨委書記、董事長張?jiān)氯A圍繞“目標(biāo)、路徑、執(zhí)行”三個(gè)關(guān)鍵詞提出要求：

一是錨定目標(biāo)，以“剛性指標(biāo)”壓實(shí)責(zé)任。聚焦“一利五率”，細(xì)化任務(wù)，調(diào)整績效考核內(nèi)容和權(quán)重，營業(yè)現(xiàn)金比率指標(biāo)調(diào)整為營業(yè)收現(xiàn)率和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，正式應(yīng)用人均營業(yè)收入、人均自主產(chǎn)值指標(biāo)，新增采購壓降比率、自產(chǎn)配套比率指標(biāo)，提升了回款相關(guān)的指標(biāo)權(quán)重。務(wù)必確?！皠傂灾笜?biāo)”剛性完成。動態(tài)跟蹤，季度考核、月度調(diào)整，考核結(jié)果與業(yè)績考核、創(chuàng)優(yōu)評先、工資總額、班子考核“四掛鉤”。各部門、單位之間，要主動加強(qiáng)溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力，共同推動指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二是系統(tǒng)謀劃，以“創(chuàng)新路徑”突破瓶頸。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效?；痣娛袌觯壕o盯“三個(gè)8000萬”、能源大基地配套，煤電低碳改造等，搶占市場，多拿高品質(zhì)訂單。持續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確目標(biāo)，推動技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步。電網(wǎng)市場：搶抓特高壓建設(shè)窗口期、海風(fēng)批量推進(jìn)期，發(fā)揮大容量限流裝置和區(qū)域直流背靠背聯(lián)網(wǎng)工程優(yōu)勢，保持領(lǐng)先競爭優(yōu)勢，拿滿優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中標(biāo)份額。深化技術(shù)引領(lǐng)，召開輕量化橋臂電抗器鑒定會，為大規(guī)模海上風(fēng)電柔直換流站設(shè)計(jì)等提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。戰(zhàn)新業(yè)務(wù)彎道超車。著力提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)簽約占比，深入實(shí)施“揭榜掛帥”“雙輪驅(qū)動”。氫能和電力電子突擊隊(duì)要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗作用。務(wù)必緊抓沙戈荒基地和柔直海上風(fēng)電領(lǐng)域機(jī)會，緊盯生物質(zhì)和壓縮空氣儲能有利時(shí)機(jī)，加大力度推廣“源網(wǎng)荷儲一體化”解決方案。管理機(jī)制逐步升級。推進(jìn)中長期激勵、超額利潤激勵落地。在資金鏈安全、原材料采購、國際項(xiàng)目履約等領(lǐng)域加強(qiáng)防控，強(qiáng)化合規(guī)管理。推進(jìn)信息化三年行動方案，運(yùn)用數(shù)字賦能提升效能。

三是強(qiáng)化執(zhí)行，以“鐵軍作風(fēng)”保障落地。狠抓履約保障。嚴(yán)控履約風(fēng)險(xiǎn)，定期召開履約分析會。推進(jìn)共享用工與共享設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)采購降本增效年專項(xiàng)工作方案，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，提升利潤保障能力。抓實(shí)增收節(jié)支。堅(jiān)決落實(shí)“五不簽”和“事前算贏”，深化應(yīng)用銷售指導(dǎo)定價(jià)系統(tǒng)，守好效益關(guān)口。強(qiáng)化虧損治理。三個(gè)虧損事業(yè)部要聚焦提質(zhì)增效，深入分析虧損原因，制定針對性的改進(jìn)方案，采取有效措施，全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。強(qiáng)化過程管控?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑”，要量化到人，全面強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。各職能部門在效率提升、專業(yè)線指導(dǎo)、公司重要會議落實(shí)、合規(guī)管理等方面，強(qiáng)化下沉指導(dǎo)和服務(wù)。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展處介紹了公司2025年度所屬單位負(fù)責(zé)人績效管理考核辦法及相關(guān)要求，安全環(huán)保處、質(zhì)量保證處分別對安全、質(zhì)量提出考核要求，各承包人結(jié)合本單位全年任務(wù)目標(biāo)表態(tài)發(fā)言。

會議要求各單位貫徹落實(shí)會議精神，細(xì)致分解責(zé)任目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)，為公司“十四五”收官交出優(yōu)異答卷！