煉鐵廠堅(jiān)持以“高爐低成本穩(wěn)定順行”為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化操作、強(qiáng)化原料質(zhì)量管理、深化全流程成本管控等措施，在提升生產(chǎn)指標(biāo)，提高 鐵水產(chǎn)量 等工作上持續(xù)發(fā)力。在高爐爐況穩(wěn)定方面，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“一爐一策、分爐把脈”的操作方針。3#高爐采取縮小風(fēng)口面積，增強(qiáng)鼓風(fēng)動(dòng)能，同時(shí)匹配合理上部裝料制度；4#高爐采取大礦批裝料，不同的送風(fēng)制度，對(duì)比探索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定的操作模式。2月份，3#高爐月底平均班產(chǎn)達(dá)到915噸，并獲得集團(tuán)2月份三爐勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。

  煉鋼廠重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升煉鋼轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏，常態(tài)化抓好 廢鋼 比提升，一方面落實(shí)抓好鐵水包、轉(zhuǎn)爐內(nèi)廢鋼添加，另一方面積極推進(jìn)落實(shí)鐵水包廢鋼烘烤，實(shí)現(xiàn)一季度廢鋼比穩(wěn)步提升。該廠以集團(tuán)三爐勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，組織開(kāi)展冶煉爐數(shù)競(jìng)賽，緊抓轉(zhuǎn)爐、精煉爐和連鑄機(jī)高效銜接這條主線，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)爐“四不等”制度，提升鋼水一倒雙命中，2#轉(zhuǎn)爐獲集團(tuán)2月份三爐勞動(dòng)競(jìng)賽100-179噸轉(zhuǎn)爐小組的第一名。同時(shí)，一季度鋼鐵料消耗實(shí)績(jī)較去年平均水平降低2.72kg/t，石灰消耗一季度連續(xù)三次刷新歷史紀(jì)錄。

  軋鋼廠緊緊圍繞效益優(yōu)化生產(chǎn)組織，牢固樹(shù)立控成本、促效益、降消耗的工作理念，根據(jù)圓坯訂單、圓鋼缺規(guī)格情況優(yōu)化調(diào)整實(shí)行單夜班生產(chǎn)、夜班白班避峰生產(chǎn)和三班制生產(chǎn)。該廠根據(jù)坯料、成品庫(kù)存及各鋼種成本效益情況，精心安排生產(chǎn)組織，做到各品種規(guī)格快速補(bǔ)充，確保生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。Ф16-Ф30圓鋼合格率99.94%、成材率98.27%，Ф32-Ф52圓鋼合格率99.89%、成材率98.17%，關(guān)鍵指標(biāo)較去年同期均提升0.02-0.08個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)雙突破。同時(shí)，噸鋼工序能耗、噸鋼電耗分別同比下降3.75%和10.6%，工序成本較目標(biāo)節(jié)約14.76%。

在目標(biāo)指引下，公司銷售團(tuán)隊(duì)秉持“開(kāi)局即沖刺”的昂揚(yáng)斗志，搶抓銷售黃金期。在每日班前會(huì)上，通過(guò)對(duì)前一天市場(chǎng)行情和銷售數(shù)據(jù)分析，預(yù)判當(dāng)日市場(chǎng)走勢(shì)，制訂銷售策略，盤中根據(jù)當(dāng)天實(shí)際銷售情況，靈活調(diào)整銷售價(jià)格，及時(shí)控制銷售節(jié)奏，爭(zhēng)取在效益最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)季度銷售目標(biāo)。

  銷售處緊盯煉鐵、煉鋼、軋鋼產(chǎn)量，分解預(yù)排月、周、日及每人的坯、材銷售任務(wù)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)執(zhí)行，如遇銷售壓力較大的，結(jié)合銷售情況針對(duì)性查找原因，幫助業(yè)務(wù)員及時(shí)調(diào)整銷售思路及方法，努力在效益最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。銷售人員對(duì)外主動(dòng)出擊，重點(diǎn)圍繞直供客戶開(kāi)展走訪工作，保持每周一組業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)一線，一季度共計(jì)走訪9個(gè)地市118家客戶，開(kāi)發(fā)新客戶48家。