西安泰富西瑪電機全價值鏈運營管理項目啟動大會在綜合辦公樓二樓會議廳召開。與會人員包含公司全體高、中層，職能部室主任，班組長以及億拓咨詢公司顧問團(tuán)隊。

西安泰富西瑪電機召開全價值鏈運營管理項目啟動大會由總經(jīng)理助理彭慶軍主持。首先彭總對全價值鏈運營管理項目背景進(jìn)行闡述。從2015年4月份開始，歷時三年，公司貫徹實施精益管理，全員參與，并取得了階段性進(jìn)展。全體員工對精益思想有了一定的概念，對部分精益工具、精益手法也有了一定的了解，并簡單的應(yīng)用，通過對部分產(chǎn)品生產(chǎn)線的調(diào)整與改造，對部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率有所提升，同時縮短了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，精益班組建設(shè)的推進(jìn)、改善提案機制的導(dǎo)入，激發(fā)了廣大員工的積極參與，提升了員工精神面貌與團(tuán)隊士氣，從中我們獲取了一定的成效。

會上宣讀了關(guān)于成立全價值鏈運營管理項目三級組織的紅頭文件、全價值鏈運營項目管理及評價辦法，明確了三級組織構(gòu)架及三級組織成員職能。

億拓咨詢公司王青亮老師發(fā)表講話：全價值鏈運營管理項目范圍：交直流電機（涵蓋運營指標(biāo)、生產(chǎn)、計劃、倉儲物流、采購、人力等），訂單準(zhǔn)時交付率達(dá)成，構(gòu)建具體的運營績效指標(biāo)（KPI）體系。

西安泰富西瑪電機總經(jīng)理楊天利分別為機加項目組、裝配項目組、電加項目組、倉儲物流項目組、計劃采購項目組、綜合管理項目組頒發(fā)委任書。

項目實施組代表禹春紀(jì)、李琦、成首生表態(tài)發(fā)言。

精益辦主任高智慧代表領(lǐng)誓：踐行精益，從我做起！打破觀念，持續(xù)創(chuàng)新！堅決執(zhí)行，不走過場！不斷學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)！堅持改善，永不止步！為實現(xiàn)精益企業(yè)而努力奮斗！

億拓咨詢技術(shù)總監(jiān)劉旭發(fā)表講話，強調(diào)企業(yè)做精益的目的是創(chuàng)造價值，消除浪費只是手段；從多維度對企業(yè)運營價值作出闡述，以讓顧客滿意、員工受益、管理者滿意、企業(yè)受益為導(dǎo)向，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相整合，形成項目的基本保證。我們面臨的挑戰(zhàn)是打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，改變固有生產(chǎn)觀念，激發(fā)團(tuán)隊意識，是我們項目成功的必備條件。

會議最后，西安泰富西瑪電機總經(jīng)理楊天利發(fā)表重要講話：首先肯定了前期精益導(dǎo)入的成果。同時提出現(xiàn)階段我們必須構(gòu)建自己的西瑪夢，所謂的西瑪夢就是朝陽升起的時候，面帶笑容，穿著干凈整潔的衣服，走進(jìn)整潔有序的車間，高效有序的完成生產(chǎn)任務(wù)，按時下班。要實現(xiàn)西瑪夢，只有堅定不移的走精益生產(chǎn)之路，真正地把拉動生產(chǎn)做起來、做到按計劃實施、切實完成各計劃目標(biāo)，有節(jié)奏的運營，有節(jié)奏的生產(chǎn)。拉動式生產(chǎn)從組織結(jié)構(gòu)、工作要求、人員要求來進(jìn)行，一切以班組為單位，不留死角，最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動效益上。最后強調(diào)要認(rèn)真對待我們的精益工作，做精益我們是認(rèn)真的。

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