過(guò)去一年，山東重工各級(jí)黨組織堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，迎難而上、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高的良好業(yè)績(jī)。

　　在這一過(guò)程中，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型和感人事跡，今日推出《旗幟·榜樣》第七期，對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡進(jìn)行展播，激勵(lì)廣大干部員工見(jiàn)賢思齊、對(duì)標(biāo)奮進(jìn)，在建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程中沖鋒在前、再立新功。

張德強(qiáng)

中國(guó)重汽卡銷(xiāo)產(chǎn)品推廣黨支部書(shū)記

載貨車(chē)部高級(jí)主管

　　張德強(qiáng)始終以黨建為魂、以市場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，將紅色基因融入營(yíng)銷(xiāo)血脈。他堅(jiān)持黨建與銷(xiāo)售同頻，帶領(lǐng)黨員沖鋒市場(chǎng)一線，用“白加黑”的實(shí)干，把支部堡壘筑在營(yíng)銷(xiāo)最前沿。

　　面對(duì)激烈的重卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他帶隊(duì)踏遍城鄉(xiāng)終端，從客戶訴求中找準(zhǔn)產(chǎn)品方向，在競(jìng)品對(duì)標(biāo)中優(yōu)化方案，讓載貨車(chē)精準(zhǔn)契合物流需求；創(chuàng)新開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)，提煉可復(fù)制的推廣經(jīng)驗(yàn)，打造出懂產(chǎn)品、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的鐵軍隊(duì)伍。

　　從市占率穩(wěn)步攀升到多品類(lèi)躋身行業(yè)前列，他用黨建引領(lǐng)的凝聚力、市場(chǎng)攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗力，詮釋著黨員干部的擔(dān)當(dāng)。這份“把黨旗插在銷(xiāo)量高地”的堅(jiān)守，更激勵(lì)著每一位重工人，以?shī)^斗之姿共筑中國(guó)重卡的全球榮光。

譚銘揚(yáng)

山東重工財(cái)務(wù)公司

客戶服務(wù)二部部長(zhǎng)

　　譚銘揚(yáng)始終以黨員初心錨定崗位使命，把服務(wù)成員單位、助力公司發(fā)展作為行動(dòng)坐標(biāo)。

　　他帶頭深入調(diào)研，主導(dǎo)構(gòu)建“一戶一策”歸集機(jī)制，以月度動(dòng)態(tài)分析筑牢資金管理根基，讓存款規(guī)模穩(wěn)步攀升；面對(duì)資源協(xié)調(diào)難題，他主動(dòng)對(duì)接銀行打通堵點(diǎn)，確保開(kāi)票額度充足供應(yīng)，為業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)注入“強(qiáng)心劑”。

　　在信貸服務(wù)一線，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)投放工作，無(wú)論是重大貸款的快速落地，還是續(xù)貸業(yè)務(wù)的順暢銜接，都彰顯著“急企業(yè)之所急”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；更以精細(xì)化管理推動(dòng)資金余額突破歷史新高，用實(shí)績(jī)交出亮眼答卷。

　　從需求響應(yīng)到資源統(tǒng)籌，他用行動(dòng)詮釋“一名黨員一面旗”，更激勵(lì)著身邊人以?shī)^斗姿態(tài)共促發(fā)展。

王衛(wèi)華

中國(guó)重汽濟(jì)南商用車(chē)公司

車(chē)身部涂裝三車(chē)間主任

　　11載扎根涂裝車(chē)間，王衛(wèi)華以黨員之責(zé)扛起生產(chǎn)攻堅(jiān)大旗。

　　作為車(chē)間“掌舵人”，他提出“黨員帶頭、技術(shù)突圍”雙輪驅(qū)動(dòng)策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克外部技術(shù)依賴難題，讓皮卡單班產(chǎn)量大幅提升；更全面打通“焊涂總”自動(dòng)化流程，用智能輸送系統(tǒng)刷新涂裝節(jié)拍，將車(chē)間打造成產(chǎn)能先鋒線。

　　他精耕降本增效，創(chuàng)“設(shè)備能效日監(jiān)”制度守好能耗關(guān)口，發(fā)起“班組長(zhǎng)挖潛行動(dòng)”超額完成年度降本目標(biāo)；在管理上，以“積分制”樹(shù)起先鋒標(biāo)桿，用“網(wǎng)格化”破解質(zhì)量難題，更培育出一眾技術(shù)骨干。

　　面對(duì)新能源涂裝新挑戰(zhàn)，他牽頭組建黨員創(chuàng)新突擊隊(duì)，推動(dòng)機(jī)器人噴涂改造、變廢為寶降本，用行動(dòng)詮釋“黨員帶頭學(xué)、帶頭闖”。跟著他干，攻堅(jiān)有方向、心里有力量——這是大家對(duì)他的評(píng)價(jià)。

劉景開(kāi)

濰柴新能源動(dòng)力科技公司

采購(gòu)中心主管

　　在新能源產(chǎn)業(yè)競(jìng)速浪潮中，有這樣一位交付攻堅(jiān)者——?jiǎng)⒕伴_(kāi)以腳步丈量責(zé)任，用實(shí)干扛起擔(dān)當(dāng)，全年240天扎根供方生產(chǎn)一線，在交付戰(zhàn)場(chǎng)上書(shū)寫(xiě)奮斗答卷。

　　資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，他把供方車(chē)間當(dāng)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，為搶資源據(jù)理力爭(zhēng)，更常盯產(chǎn)至凌晨，從物料到發(fā)運(yùn)全程把關(guān)，筑牢交付基石。

　　跨區(qū)域攻堅(jiān)里，鹽城通宵鏖戰(zhàn)保海外訂單趕船期，安慶協(xié)同作戰(zhàn)贏客戶追加訂單，武漢七天攻堅(jiān)破產(chǎn)線瓶頸，每一場(chǎng)硬仗都彰顯“極限響應(yīng)”的擔(dān)當(dāng)。

　　他以“全流程兜底”贏客戶信任，更鍛造出“7×24小時(shí)待命”的交付鐵軍。這份扎根一線的韌性，正是新能源賽道上最動(dòng)人的奮斗底色，也激勵(lì)著更多人以堅(jiān)守赴使命，共赴產(chǎn)業(yè)新未來(lái)。

王天進(jìn)

揚(yáng)州亞星客車(chē)海外營(yíng)銷(xiāo)公司

非洲大區(qū)總監(jiān)

　　作為亞星客車(chē)海外營(yíng)銷(xiāo)的“紅色先鋒”，王天進(jìn)以對(duì)黨忠誠(chéng)的底色、敢闖敢拼的銳氣，在非洲大陸書(shū)寫(xiě)中國(guó)品牌的奮斗篇章。

　　他以“黨建+市場(chǎng)”破壁，在歐美品牌壟斷中突圍，讓亞星客車(chē)開(kāi)進(jìn)科特迪瓦、扎根津巴布韋。他用腳步丈量市場(chǎng)，50度高溫下爬車(chē)頂、下地溝，680天輾轉(zhuǎn)非洲多國(guó)；他以智慧架起共贏橋梁，創(chuàng)新信貸模式解外匯難題，聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)亟M裝廠促產(chǎn)業(yè)共富。從關(guān)懷員工、培育人才，到嚴(yán)守廉潔底線，他把黨員擔(dān)當(dāng)融入每一筆訂單、每一次攻堅(jiān)。

　　這份扎根絲路的堅(jiān)守，不僅讓“中國(guó)智造”贏得信賴，更彰顯著新時(shí)代黨員“越是艱難越向前”的初心，激勵(lì)更多人以實(shí)干為筆，在國(guó)際舞臺(tái)上唱響中國(guó)品牌的最強(qiáng)音。

初心如磐、使命閃耀

讓我們以身邊的榜樣為旗幟

以昂揚(yáng)姿態(tài)和嶄新風(fēng)貌投入各項(xiàng)工作

奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章