王偉到安陽(yáng)基地調(diào)研

9月24日 27日，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王偉到安陽(yáng)基地調(diào)研。

王偉強(qiáng)調(diào)，一要加快推進(jìn)特鋼轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要深刻認(rèn)識(shí)到，特鋼轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是集團(tuán)向先進(jìn)鋼鐵材料高地邁進(jìn)的正確方向與必然選擇，堅(jiān)持客戶需求驅(qū)動(dòng)，加快研發(fā)生產(chǎn)新的高附加值產(chǎn)品，不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。二要切實(shí)抓好工序成本核算和 三項(xiàng)費(fèi)用 管控。一方面要落實(shí)好算賬經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)管控各生產(chǎn)單元的材料消耗、人工成本、能源介質(zhì)等；另一方面要嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，完善評(píng)價(jià)體系，確保成本管控落到實(shí)處，進(jìn)一步拓展盈利空間。三要高度重視原燃料價(jià)格購(gòu)銷平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重大和深遠(yuǎn)影響，要結(jié)合集團(tuán)特鋼轉(zhuǎn)型和精益管理要求，緊盯鐵礦石、煤炭、電解銅等大宗原燃料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)及驅(qū)動(dòng)因素，審視現(xiàn)有管理辦法的適應(yīng)性，借鑒外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提前制定應(yīng)對(duì)策略，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定與成本可控。四要統(tǒng)籌處理集團(tuán)內(nèi)部資源配置和關(guān)聯(lián)交易行為。要堅(jiān)定市場(chǎng)化方向，以 內(nèi)部模擬市場(chǎng) 為原則，強(qiáng)化子分公司重要任務(wù)執(zhí)行，規(guī)范冷軋公司等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用，為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。五要推動(dòng)完善績(jī)效評(píng)價(jià)和專項(xiàng)考核體系。要明確考核方向與標(biāo)準(zhǔn)，確?？己藱C(jī)制與企業(yè)特鋼轉(zhuǎn)型、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等戰(zhàn)略目標(biāo)相適配，發(fā)揮考核 指揮棒 的導(dǎo)向與激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性。六要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線紅線，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，不斷提升本質(zhì)化安全水平。要加強(qiáng)黨建品牌和企業(yè)文化建設(shè)，做好深入細(xì)致的職工思想工作，厚植為民情懷、關(guān)心關(guān)愛職工，保障集團(tuán)大局和諧穩(wěn)定。

調(diào)研期間，王偉現(xiàn)場(chǎng)察看了股份公司原料場(chǎng)、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、集采、銷售、電磁新材料等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元及冷軋公司、建設(shè)公司、職工醫(yī)院等單位。