集團召開月度經(jīng)營工作會

11月3日，集團召開月度經(jīng)營工作會，系統(tǒng)總結10月份生產(chǎn)經(jīng)營，安排部署后兩個月工作，強調要以更實舉措、更硬作風破解難題、提質增效，堅決完成全年目標任務，為集團明年工作開好局、起好步奠定基礎。集團黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席王偉出席會議并講話，集團副總經(jīng)理張智勇、程官江、羅大春、傅培眾，以及集團部室、子分公司三十余位主要負責人參加。

王偉指出，今年前10個月，在集團黨委堅強領導下，全體干部職工勠力同心、奮勇拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質態(tài)勢，凈利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額等指標明顯改善，為集團乘勢而上、實現(xiàn)更高質量發(fā)展打下了良好基礎。今年后兩個月是沖刺全年目標的關鍵窗口期，要自我加壓、不講客觀、只爭朝夕，眼睛向內做好自己的事情，為鞏固當前良好局面，保障集團明年持續(xù)向上向好發(fā)展筑牢堅實根基。

一要保持好態(tài)勢，加快突破提質效。要進一步加快先進鋼鐵材料研發(fā)突破，加速推進高錳超低溫鋼等重點產(chǎn)品的規(guī)?；€(wěn)定制造，盡快從實驗試制轉向常態(tài)化生產(chǎn)。要進一步加大產(chǎn)品市場開拓突破，精準對接客戶個性化需求，強化技術與營銷協(xié)同聯(lián)動，完善靈活機動快速響應機制，千方百計提高先進鋼鐵材料占比。要進一步實現(xiàn)價值鏈戰(zhàn)略成本管理突破，深化24小時系統(tǒng)降本機制，真正落實算賬經(jīng)營，緊貼市場、強化研判，從原料采購、生產(chǎn)制造、市場銷售全鏈條挖掘降本增效潛力。

二要把握好契機， 同題共答 促發(fā)展。要把自覺接受巡視監(jiān)督作為改進工作的重要契機，深入學習領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述和關于河南工作的重要論述，對照檢查內容，主動接受監(jiān)督，配合做好巡視，精準發(fā)現(xiàn)問題、切實解決問題，規(guī)范經(jīng)營管理，深化從嚴管黨治企，以實實在在的整改成效推動集團高質量發(fā)展，做到巡視工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩過硬、兩促進。

三要統(tǒng)籌好運營，接續(xù)奮斗開新局。要聚焦全年目標，找準存在差距，明確發(fā)力方向，以真抓實干作風確保實現(xiàn) 全年紅 。要認真做好集團2026年度全面預算編制，堅持體現(xiàn)先進性與競爭性，充分傳導壓力，激發(fā)活力，以高質量預算編制推動集團戰(zhàn)略目標落地和資源配置優(yōu)化，為明年工作提供清晰行動指南和有力約束保障。

四要守護好紅線，從嚴管控保安全。要堅決守牢安全紅線，緊緊抓住責任制這個 牛鼻子 ，嚴格按照一崗雙責、三管三必須要求，壓實責任、落實措施，持續(xù)開展事故案例警示教育，加強隱患排查整改，深入推進 三違 糾正治理，杜絕設備帶病運行。要提升班組長安全管理能力，強化班組長在現(xiàn)場安全管控中的主體作用，切實把安全責任傳導到生產(chǎn)一線 最后一公里 ，確保安全生產(chǎn) 萬無一失 。

張智勇、程官江、羅大春、傅培眾分別講話，就做好秋冬季環(huán)保工作、提高先進鋼鐵占比、推進數(shù)字賦能強基行動、組織好 三化 學習等提出具體要求。

會上，高爐技術協(xié)同工作小組匯報了高爐生產(chǎn)運行情況，運營管理部通報了生產(chǎn)運行主要指標預計完成情況，財務資產(chǎn)部通報了鐵鋼材生產(chǎn)情況及月度凈利潤預計完成情況，市場部分析市場、預測走勢并提出建議，數(shù)字智慧中心匯報了集團內部穿透式監(jiān)管建設調研及2026 年數(shù)字化轉型投資計劃征集工作。