10月14日，公司召開四季度工作會，總結(jié)三季度工作完成情況，安排部署四季度重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、中層干部及助理參加會議。

公司黨委書記、董事長張月華在講話中指出，今年以來，公司深入貫徹上級工作會要求，守正創(chuàng)新，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，深入推進“五聚焦”“五突出”，各項工作有序推進，公司保持著良好發(fā)展勢頭：市場業(yè)績亮眼，科研應(yīng)用成果顯著，精益管理初見成效，黨群活動多樣開展。

張月華強調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。要錨定目標，壓實責(zé)任，全力鞏固和擴大良好發(fā)展勢頭。要強化指標達成，強化清單落實，強化結(jié)果導(dǎo)向，以鮮明的考核激勵機制保障全年任務(wù)圓滿收官，以堅定的決心和務(wù)實的行動，全面完成公司2025年經(jīng)營業(yè)績考核指標，為公司高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意答卷！

張月華針對做好四季度工作強調(diào)六方面內(nèi)容：一是深挖市場經(jīng)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要提質(zhì)固盤傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)固市場份額，守牢核心主業(yè)陣地，確保傳統(tǒng)電源、電網(wǎng)市場的領(lǐng)先地位。加速突破戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，狠抓重大項目開發(fā)，聚焦新能源大基地、抽水蓄能等領(lǐng)域，重點跟蹤落實。二是深化科技創(chuàng)新，打造核心優(yōu)勢。要聚焦重大項目執(zhí)行，確保關(guān)鍵技術(shù)按期交付；強化成果轉(zhuǎn)化，規(guī)范技術(shù)管理標準；加強政策研究與應(yīng)用，爭取外部資源支持。三是深化“兩金”壓降，守護經(jīng)營效益。要加速資金回籠，實施公司領(lǐng)導(dǎo)包?；乜?；堅持問題導(dǎo)向，全力提升回款質(zhì)量與效率；以回款指標和現(xiàn)金流為導(dǎo)向，強化滾動回款預(yù)算的精準編制與剛性落實；多措并舉壓降存貨。四是深化規(guī)劃引領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃發(fā)展。要深化調(diào)研與研討，通過“走出去”“請進來”“沉下去”，科學(xué)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，做好“十五五”總體規(guī)劃和專項規(guī)劃的上下貫通與高效鏈接。五是深化精益管理，提升運營質(zhì)效。要牢固樹立“精益即增效”價值理念，聚焦“效率、效益、效能”提升，加強“履約、經(jīng)營、風(fēng)險”管控，切實組織開展好各專業(yè)線精益管理競賽，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。六是深化黨建引領(lǐng)，提供堅強保障。要加強人才強企戰(zhàn)略，全面實施“英才”計劃，系統(tǒng)完善人才培養(yǎng)與激勵機制；加強基層組織建設(shè)，發(fā)揮好黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力，圍繞公司重點任務(wù)、精益管理、智能提升、綜合壓降開展好“守正創(chuàng)新強作為 實干擔當勇爭先”主題活動，助力全年目標任務(wù)完成；加強品牌文化建設(shè)，提升企業(yè)的軟實力與影響力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民通報前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出市場營銷、生產(chǎn)履約和科技創(chuàng)新方面的主要成績，并對四季度主要指標計劃情況進行說明。

王春民強調(diào)，四季度要拿出完成指標的具體支撐措施：一是市場開拓：戰(zhàn)新業(yè)務(wù)要在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)攻關(guān)突破，也要加速成長為引領(lǐng)公司未來發(fā)展的支柱性版塊；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要積極發(fā)揮“壓艙石”與“穩(wěn)定器”的作用，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵式增長與結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，深入挖掘存量價值；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)面對市場格局的激烈變革，要前瞻布局、主動作為。二是堅強履約：強化履約管理，確保生產(chǎn)計劃剛性執(zhí)行；以“降本不降質(zhì)”為目標，堅持“零容忍”原則，深化“事前管控、事中監(jiān)督、事后閉環(huán)”管理機制，提升全員質(zhì)量意識。三是科技創(chuàng)新：要持續(xù)高質(zhì)量推進各科研項目，加快各產(chǎn)品的研發(fā)進度。四是管理提升：嚴格推進安全生產(chǎn)“雷霆行動”和“治本攻堅三年行動”，將“八個一律”安全責(zé)任層層分解，確保安全意識傳導(dǎo)無衰減、無死角。強化目標和任務(wù)分解，從優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)、強化資金約束等多方面綜合施策，持續(xù)減低資產(chǎn)負債率。深入梳理各項考核指標的內(nèi)在邏輯，統(tǒng)籌平衡好收入、利潤、現(xiàn)金流、兩金等關(guān)鍵指標。

公司領(lǐng)導(dǎo)周安本、黃勇、張學(xué)東、王貴海、張猛、馬驄、胡舉結(jié)合各自分管工作提出具體工作要求。

人力資源處宣讀關(guān)于總經(jīng)理助理的任職文件。

會議號召，各單位各部門要認真貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)一思想和行動，沖刺階段要專項分析，深挖原因，采取措施，確保公司圓滿完成全年和“十四五”各項指標任務(wù)，為“十五五”的高質(zhì)量開局奠定堅實基礎(chǔ)。