隨著電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點工作的啟動，零售商的風(fēng)險與控制成為大家關(guān)注的話題之一。

　　1零售市場與零售商

　　電力市場分批發(fā)市場和零售市場。發(fā)電企業(yè)與大用戶、零售商通過批發(fā)市場交易;零售商在批發(fā)市場上購買電力，然后轉(zhuǎn)售給不愿意或不允許參加批發(fā)市場的用戶，這些用戶大都是中小用戶。一般而言，由于中小用戶（如大多數(shù)居民與一般工商業(yè)用戶）不會對電能價格變化做出實時響應(yīng)，同時由于缺乏專業(yè)人員加之會導(dǎo)致交易費用增大，所以會在或必須在零售市場選擇零售商購電;若不通過零售商購電，則可能面臨按現(xiàn)貨計時分段付款的風(fēng)險。

　　2零售商的難題與風(fēng)險

　　世界上沒有穩(wěn)賺不賠的生意，電力零售市場不是一個可以帶來高回報、穩(wěn)定收益的投資領(lǐng)域，“閉眼賺錢”更不可能。

　　零售商必須確保批零差價才有可能實現(xiàn)盈利;雖然零售商在中長期批零市場上可以鎖定批零差價，但其風(fēng)險不會完全消除。零售商無法控制用戶的電能消費量，這是零售商面臨的難題之一，零售商對用戶各時間段的負(fù)荷預(yù)測和掌握的準(zhǔn)確性直接關(guān)系其盈虧。細(xì)分客戶群體特點及消費規(guī)律，為用戶提供多元化、個性化和套餐式電價服務(wù)，考驗著零售商的神經(jīng)和智慧。

　　3零售商售電風(fēng)險舉例

　　假設(shè)，零售商在電力中長期批發(fā)市場與發(fā)電商簽訂了電量1000千瓦時、電價0.3元/千瓦時的雙向差價購電合同;同時零售商與用戶簽訂了同一交付時間段的電量1000千瓦時、電價0.32元/千瓦時售電合同（假定輸配電價為0）。

　　很顯然，只要用戶在交付和使用的時間段內(nèi)，其實際用電量與合同用電量沒有出入（實際中多多少少都會有電量偏差），不管現(xiàn)貨市場價格如何變化，由于有中長期差價合同鎖定風(fēng)險，零售商的購售電差價收入是一定的。

　　但當(dāng)用戶實際用電量與合同用電量有出入時，即存在偏差電量時，如果現(xiàn)貨市場平均價格與零售價格也出現(xiàn)（一定會出現(xiàn)）差別時，對零售商的收益會產(chǎn)生很大影響。當(dāng)同一時間段現(xiàn)貨市場價格低于零售價格時，零售商應(yīng)鼓勵用戶多用電;反之，應(yīng)鼓勵用戶少用電。

　　4零售商的信用風(fēng)險控制

　　雖然零售商的信用風(fēng)險不是什么洪水猛獸，更不必談虎色變，但必須對零售商進入市場后帶來的信用風(fēng)險進行控制。開展電力現(xiàn)貨建設(shè)試點的地區(qū)，可以采取如下措施加以防范：一是嚴(yán)格執(zhí)行《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》。二是讓有實力的股東為零售商提供信用擔(dān)保。三是實施交易保證金、預(yù)付費制度。四是采用凈額結(jié)算方式，減少零售商資金風(fēng)險及信貸壓力。五是鼓勵實力不足的零售商以收取傭金的方式為用戶開展購售電中介代理業(yè)務(wù)。六是不斷摸索經(jīng)驗，完善零售市場風(fēng)險預(yù)警機制和市場主體信用體系建設(shè)。