黑夜給我了一雙黑色的眼睛，我卻用它尋找光明。夜很深，周邊靜靜的，忙活了一天，終于可以靜下來了，理一理思緒，想一想近期媒體關(guān)注“爆款”的焦點(diǎn)，有幾點(diǎn)想法：

　　1.能源距離互聯(lián)網(wǎng)還有剩下的一百米，走過這一百米就是能源互聯(lián)網(wǎng)，就是春天，那么能源互聯(lián)網(wǎng)到底有什么內(nèi)在動(dòng)力追逐，能讓發(fā)展順著既有軌跡行進(jìn)呢？

　　2.既有軌跡可能是占比用電量超過70%的工商業(yè)大客戶，想降低用電成本，大力開展供給側(cè)改革，增供擴(kuò)銷，提高產(chǎn)品競爭力，形成新的利潤增長點(diǎn)。

　　3.如何降低用電成本，對于工商業(yè)大客戶來講，確實(shí)是被吸引的一個(gè)重要因素，但因用電的邊際成本，降價(jià)空間不是無邊界的，眾多售電公司參與，爭奪售電蛋糕，目前通過廣東等省電力交易，已顯現(xiàn)出售電公司靠代理購售差價(jià)為主營收入，獲利空間甚小，市場越來越難拿，大客戶越來越刁鉆，采用“關(guān)系”來維系越來越不能持續(xù)。

　　4.那如果代理購售電差價(jià)不能持續(xù)，則差價(jià)必然不是電改的深層次目的。試考慮，依據(jù)中發(fā)9號(hào)文件：期望通過改革，建立健全電力行業(yè)市場體制，努力降低電力成本、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)多元化，提高能源利用效率。

　　5.如果是還原“電力”商品屬性，以市場方式流動(dòng)，則必須有一只看不見的手引導(dǎo)。那人民必須是心甘情愿的，就是發(fā)自心底的期望，通過電力改革，個(gè)人和家庭非但沒有受到絲毫影響，而且在沒有增加用電成本的前提下，用電更安全、用電更貼心。

　　6.對，“用電貼心”這個(gè)詞很舒服，讓我這時(shí)想到，十九大報(bào)告里提出的現(xiàn)在主要矛盾，人民對美好生活的向往與發(fā)展不充分之間的矛盾。那如何“用電貼心”呢，是不是用電貼心了，售電公司的利潤就能夠上去呢？

　　7.大多售電公司一直在積極跟進(jìn)提高售電交易額度，在積極布局項(xiàng)目試點(diǎn)范圍。綜合能源觀察堅(jiān)信，在這一點(diǎn)上，幾乎所有售電公司都無法與國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司等電網(wǎng)企業(yè)相抗衡，國家電網(wǎng)公司等正在積極調(diào)整轉(zhuǎn)型，調(diào)集火力向園區(qū)、大工業(yè)客戶、大型建筑物等開炮，他們有充足資金、精英人才儲(chǔ)備等優(yōu)勢，自上而下整合集團(tuán)資源，主業(yè)、輔業(yè)、產(chǎn)業(yè)、科研、裝備等支撐。但國網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司等電網(wǎng)企業(yè)會(huì)必然贏得這場改革嗎？

　　8.可能不一定，電網(wǎng)企業(yè)在開展除電以外的能源時(shí)，面對氣、熱、水等資源，依舊困難重重，沒有專業(yè)優(yōu)勢，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可依，甚至沒有市場化機(jī)制應(yīng)對等，其實(shí)，它們與眾多公司在某些點(diǎn)位上是同一起跑線的。隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的深化應(yīng)用，大規(guī)模光伏、風(fēng)電等新能源并網(wǎng)，隨著比例調(diào)增到用電負(fù)荷30%，必然某些地區(qū)當(dāng)?shù)責(zé)o法消納，必須外送。試想，假如電力交易市場足夠繁榮，末端電力交易份額增大，多種用電套餐備選，電網(wǎng)企業(yè)以“保障供電安全”為首要的輸電網(wǎng)地位必然下降，因?yàn)橄窬C合能源觀察一樣的老百姓，也許并不特別關(guān)注供電可靠性了，而是關(guān)注的個(gè)人利益，個(gè)人的舒適性。

　　9.最后，感覺有些可怕，電網(wǎng)企業(yè)若沒有持續(xù)多樣化的資源保障，也許等到售電末端電力交易足夠靈活時(shí)，自身“重資產(chǎn)、重運(yùn)營”模式已無力緊跟時(shí)代步伐了。恰恰相反，一些“靈活”的售電公司，采用數(shù)據(jù)分析、手機(jī)電力app等方式，逐步整合電動(dòng)車、儲(chǔ)能、分布式能源并網(wǎng)等，讓工商業(yè)大用戶切實(shí)降低用電成本，提高用電品質(zhì)與服務(wù)，也許“貼心”才是能源互聯(lián)網(wǎng)的粘性所在。