眾所周知，從數(shù)量上來(lái)講我國(guó)的大部分企業(yè)還是中小企業(yè)。但是，目前很多中小企業(yè)面臨著發(fā)展的困境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、智能制造的升級(jí)、環(huán)保的大力施壓等一系列的問(wèn)題，都在倒逼中小企業(yè)“轉(zhuǎn)型”。

　　如何找到出路，成功“轉(zhuǎn)型”升級(jí)呢？首先我們從中小企業(yè)自身尋找問(wèn)題，中小企業(yè)為何做不大、做不強(qiáng)，存在哪些問(wèn)題。

　　首先是盲目跟風(fēng)。最典型的企業(yè)行為就是：什么賺錢做什么?！稗D(zhuǎn)型”不等于“轉(zhuǎn)行”。很多中小型企業(yè)在“轉(zhuǎn)型”的時(shí)候，都很盲目跟風(fēng)，各種把“互聯(lián)網(wǎng)+ ”思維生搬硬套，再加上各種“大咖”的“生態(tài)理論”等等，導(dǎo)致很多中小型企業(yè)老板忘記了自己應(yīng)該干的，最后把“轉(zhuǎn)型”做成了“轉(zhuǎn)行”。

　　其次是胡干蠻干。很多中小企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，所有員工都“唯上”，埋著頭一昧的胡干蠻干，工作過(guò)程沒(méi)有檢查督辦，沒(méi)有總結(jié)與幫助，沒(méi)有訓(xùn)練培訓(xùn)，沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)，“轉(zhuǎn)型”沒(méi)轉(zhuǎn)好，最后落得個(gè)“身死道消”的下場(chǎng)。

　　最后是管理粗放。上至老總下到員工每天憑著慣性找工作，往往是等著“事情來(lái)找他”，目標(biāo)只在領(lǐng)導(dǎo)腦子里，沒(méi)有書(shū)面計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)想到哪就做到哪，下屬完全按領(lǐng)導(dǎo)的指揮行事。企業(yè)管理缺乏計(jì)劃性，管理粗放，老板在工作、決策等方面經(jīng)常出現(xiàn)隨意性和盲目性，極少去認(rèn)真、系統(tǒng)、邏輯的梳理過(guò)，最后“轉(zhuǎn)型”成為騎虎難下、進(jìn)退失局的場(chǎng)面。

　　面對(duì)如此多的難題，中小企業(yè)又該如何打破“魔咒”，成功“轉(zhuǎn)型”呢？對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要建立基本的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定管理規(guī)則；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不斷的豐富自己，訓(xùn)練自己的工作技能，盡職盡責(zé)；對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不僅要關(guān)注眼前的問(wèn)題，也要關(guān)注問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、全面的解決，關(guān)注企業(yè)制度的建設(shè)，關(guān)注企業(yè)管理體系的構(gòu)建。

　　未來(lái)，隨著越來(lái)越多的中小企業(yè)站在“轉(zhuǎn)型”的風(fēng)口，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。中小企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了要盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境。找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位之外，企業(yè)管理者們還必須在重視制度規(guī)范，建立健全企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理系統(tǒng)的水平來(lái)完善、發(fā)展自己。