據(jù)中宇資訊了解，臨近春節(jié)，正值迎峰度冬的關(guān)鍵時間點，燃煤供暖需求有增無減，局部電煤供應(yīng)壓力增大，供需日趨緊張，煤電博弈再次顯現(xiàn)。近日，四大發(fā)電集團聯(lián)名“上書”國家發(fā)改委，懇請國家發(fā)改委從資源與運力兩方面大力協(xié)調(diào)和給予支持，盡快采取措施對煤價進行調(diào)控，讓煤價整體回歸綠色區(qū)間。

　　支持大型發(fā)電企業(yè)對煤炭企業(yè)實施重組包含哪些企業(yè)？

　　目前，全國涌現(xiàn)出多種聯(lián)營模式：主要有神華模式——煤炭企業(yè)控股和建設(shè)電站;山西焦煤模式——煤炭企業(yè)興建電站;魯能模式——電力企業(yè)興辦煤礦;伊敏模式——煤電合一、統(tǒng)一經(jīng)營、電力集團集中控股;淮南模式——煤電企業(yè)合作新建煤礦或電站。

　　中宇資訊認(rèn)為，整體來看，我國煤電聯(lián)營主要表現(xiàn)出以下特點：一是五大電力集團組建煤炭業(yè)務(wù)平臺，向電煤生產(chǎn)領(lǐng)域拓展。二是發(fā)電企業(yè)入股、控股或并購煤礦。

　　這項政策將對煤炭及相關(guān)行業(yè)有積極影響

　　煤炭企業(yè)長期以來單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的社會化問題得不到解決。由于我國煤炭和下游兩個行業(yè)市場化程度存在較大不同，煤炭市場化和用電靠計劃，煤電矛盾長期不能徹底化解。比如現(xiàn)階段，一方面當(dāng)前煤價長時間高位運行，另一方面國家“降成本”的政策方向使終讓電價難以再調(diào)，煤電雙方企業(yè)只能通過不斷博弈緩慢推進供給側(cè)改革的道路。中宇資訊觀測，今年能源行業(yè)最引人關(guān)注的一件事莫過于神華和國電的合并成立國家能源集團。隨著煤炭市場的回暖，在煤炭去產(chǎn)能后兩年，煤炭行業(yè)兼并重組有望掀起高潮。

　　支持大型發(fā)電企業(yè)對煤炭企業(yè)實施重組的過程的阻礙

　　阻礙：煤炭行業(yè)雖然總體形勢轉(zhuǎn)好，但卻依然存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、集中度低、社會負(fù)擔(dān)重、企業(yè)改革相對滯后等很多問題，尤其是新和老煤電企業(yè)之間的聯(lián)營更加復(fù)雜，問題較多。老的企業(yè)包袱較多，這是歷史遺留的問題，如果新老結(jié)合，不良資產(chǎn)的處理矛盾越發(fā)凸顯。另外，現(xiàn)在的電力本身盈利水平與煤礦不一樣。煤礦剛剛走出困境，而電力的利潤是較少的。起跑點不同，也是企業(yè)聯(lián)營存在的一個大問題。

　　解決途徑：煤電聯(lián)營不僅是兩個行業(yè)之間的投資，更將帶來多元投資，吸引大量的民資、外資。電力目前過剩，盈利艱難，煤炭的投資力度以60%的速度增長，同樣也存在潛在的產(chǎn)能過剩。中宇資訊認(rèn)為，只要出臺相應(yīng)的政策，一方面吸引資金投入，另一方面也要控制能源產(chǎn)能的無序發(fā)展，這樣對國家、對行業(yè)、對企業(yè)都有利。