作為廣東售電市場(chǎng)的一個(gè)小小的售電業(yè)務(wù)員，大風(fēng)大浪沒(méi)見(jiàn)過(guò)不敢說(shuō)，工作了一段時(shí)間，在對(duì)售電市場(chǎng)的觀察留意以及看了那么多文章的啟發(fā)下，心中對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)走向也有了草稿圖。

　　我先大致描述一下這幅草稿圖：還是有新的售電公司不斷地加入進(jìn)來(lái);廣東的售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且發(fā)電背景的售電公司依然比較強(qiáng)勢(shì)，批零倒掛現(xiàn)象在一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)存在并會(huì)于全國(guó)流行;價(jià)差趨平穩(wěn)，能吃的價(jià)差不多而且波動(dòng)不大;交了保函才能玩。

　　在這個(gè)形勢(shì)下，如果還想建立一個(gè)獨(dú)立售電公司進(jìn)來(lái)玩，單純靠吃購(gòu)銷差價(jià)撈一杯羹，那我還是建議你掉頭吧，前面路很堵。因?yàn)檫@個(gè)大家都很清楚，售電未來(lái)的方向肯定不會(huì)是購(gòu)銷差價(jià)。

　　在一個(gè)獨(dú)立售電公司里，我有時(shí)會(huì)胡思亂想，給自己拋出一系列的問(wèn)題：在一群有發(fā)電背景或電網(wǎng)背景的售電公司里面，我們優(yōu)勢(shì)在哪，以后我們會(huì)走向哪，可以走多遠(yuǎn)？

　　不得不說(shuō)，獨(dú)立售電公司因缺乏先天的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中壓力很大，但獨(dú)立售電公司其實(shí)也有著他的優(yōu)勢(shì)如決策靈活、資本運(yùn)作能力強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)，有龐大的客戶群體等等。

　　舉個(gè)數(shù)據(jù)，2017年售電公司在整個(gè)廣東市場(chǎng)上成交電量達(dá)到1138億千瓦時(shí)，參與市場(chǎng)交易的售電公司有135家，其中電廠背景售電公司占了整個(gè)電力市場(chǎng)交易的一半份額，獨(dú)立售電公司交易電量占了43%?？梢?jiàn)獨(dú)立售電公司還是可以站得住腳的，畢竟是應(yīng)運(yùn)而生的。

　　在想了解清楚了自身還是有優(yōu)勢(shì)的情況下，我就在想，所有售電公司都是在賣一樣同質(zhì)化的產(chǎn)品——電，那我所在的獨(dú)立售電公司怎樣才能把電賣得更好呢？

　　獨(dú)立售電公司由社會(huì)資本所組建，它的趨利性強(qiáng)、商機(jī)敏感度高，它應(yīng)善于抓住客戶的心。例如創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和提高用戶體驗(yàn)方面，針對(duì)不同的客戶需求制定適合的電力套餐，可行的用電管理方案。又例如開(kāi)發(fā)一些儲(chǔ)能、節(jié)能、電力設(shè)備維護(hù)服務(wù)等等。選擇性抓住幾個(gè)方面進(jìn)行研究為售電增加內(nèi)容，或者跟有相關(guān)電能服務(wù)的公司一起合作，差異化就出來(lái)了?？傊灰獓@著讓客戶用電用的省心、省電這個(gè)點(diǎn)去拓展業(yè)務(wù)就好了。

　　我大概想明白了獨(dú)立售電公司該走向哪，而能走多遠(yuǎn)誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。未來(lái)的售電市場(chǎng)一定是大浪淘沙，最終留下的要么有牢固的電源或用戶資源，要么有著提供差異化服務(wù)的能力。要想成為大魚(yú)那就要好好沉淀積累了。