說微軟公司、蘋果公司是世界一流科技企業(yè)，應(yīng)該沒人質(zhì)疑。說法國電力集團(tuán)、德國意昂集團(tuán)是世界一流電力企業(yè)，估計(jì)也被人認(rèn)可。當(dāng)被冠以“世界一流”，這些企業(yè)更容易配置到優(yōu)質(zhì)資源，更容易規(guī)避貿(mào)易壁壘，也更容易打開全球發(fā)展空間。

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)開放發(fā)展新格局下，各大跨國公司紛紛瞄準(zhǔn)著海外市場。同樣，我國的電力企業(yè)也在謀求向全球公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不但要走出去，還要走的好走的遠(yuǎn)。所以，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，成為各大電力集團(tuán)在2018年工作會上設(shè)定的共同目標(biāo)。

　　確實(shí)，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，企業(yè)興則國家興。作為世界上最大的能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國，我國理所應(yīng)當(dāng)成長和培育出一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我國的電力企業(yè)理應(yīng)在世界市場上爭得更高的地位。

　　十幾年間，我國電力企業(yè)經(jīng)歷了兩輪電改、缺電考驗(yàn)、煤電矛盾、環(huán)保重壓、低碳轉(zhuǎn)型的種種淬煉，成長伴隨各種陣痛，如今多項(xiàng)指標(biāo)已躍居世界第一或前列，兩網(wǎng)五大發(fā)電成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)等各類排行榜的?？?。資產(chǎn)收益率等一些非規(guī)模指標(biāo)已經(jīng)超越法國電力公司，電力企業(yè)的綜合實(shí)力顯著提升。

　　無奈，大而不強(qiáng)的聲音如影隨形，讓人既感嘆固有印象消除之難，又不得不承認(rèn)現(xiàn)在的“強(qiáng)”，確實(shí)還與“大”不甚匹配，以現(xiàn)在的規(guī)模，應(yīng)該有更強(qiáng)的競爭力才是。

　　那么，“全球競爭力”“世界一流”，體現(xiàn)在何處？國資委主任肖亞慶提出，衡量世界一流企業(yè)，一是在國際資源配置中具有領(lǐng)導(dǎo)地位;二是在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用;三是在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有話語權(quán)和影響力。

　　個人理解，說白了，世界一流企業(yè)，不是游戲中優(yōu)秀的玩家，而是游戲的設(shè)計(jì)者、規(guī)則的制定者、勝負(fù)的評判者。世界一流企業(yè)，市場地位比市場更重要，話語權(quán)比話語更重要。大道無術(shù)，這就是世界一流企業(yè)的境界。

　　從這個標(biāo)準(zhǔn)來看，我國還未有企業(yè)能夠躋身世界一流企業(yè)之列。但是，在建設(shè)世界一流企業(yè)的道路上，電力企業(yè)已經(jīng)憑借持續(xù)良好的業(yè)績走出了第一步，具備了發(fā)展蛻變成為世界一流企業(yè)的潛力。下一步，或該在建設(shè)世界一流的管理能力、創(chuàng)新能力、國際化經(jīng)營能力等方面發(fā)力。

　　建設(shè)世界一流的管理能力

　　一是建立適應(yīng)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)和組織結(jié)構(gòu);二是建立適合自身定位和發(fā)展階段的全球戰(zhàn)略管理體系;三是建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和跨國經(jīng)營管理的國際化人才隊(duì)伍;四是建立有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。

　　建設(shè)世界一流的創(chuàng)新能力

　　一要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以更尖端的自主知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵核心技術(shù)，獲得在國際標(biāo)準(zhǔn)制定上的話語權(quán);二要大力促商業(yè)模式創(chuàng)新，以商業(yè)模式創(chuàng)新有機(jī)集成技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，從而在新市場空間引領(lǐng)與主導(dǎo)新的行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則和競爭規(guī)則。

　　建設(shè)世界一流的國際化經(jīng)營能力

　　一是積極培育國際化經(jīng)營主體，逐步實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)配置資本、人才、市場等各類資源，不斷提升國際化經(jīng)營管理水平;二是加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理，提高境外項(xiàng)目經(jīng)營安全水平;三是打造較高國際知名度和美譽(yù)度的品牌形象。

　　當(dāng)然，需要達(dá)到世界一流的方面并不止以上三項(xiàng)，還有比如一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、一流的可持續(xù)發(fā)展能力，等等。只有各個方面同時發(fā)力，才能最終形成全球競爭力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力。而實(shí)現(xiàn)這些所有的“一流”，都需要電力企業(yè)在實(shí)踐中自行探索路徑，領(lǐng)先跨國公司向全球公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)只可借鑒不可照搬。

　　羅馬不是一天建成的，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的培育成長也不會是一蹴而就的，是一個需要全方位精打細(xì)磨的過程，我們應(yīng)該給電力企業(yè)留出容錯的空間和成長的時間。