2018年5月9日，國家能源投資集團(tuán)安全專家張茂恒受邀來上海電氣國電舟山項目進(jìn)行安全生產(chǎn)模式探討。

　　海上風(fēng)電，安全先行。海上風(fēng)電的高成本、高風(fēng)險、可達(dá)性差也使得其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)苛。近年來海上風(fēng)電行業(yè)迎來高速發(fā)展，風(fēng)電設(shè)備售后服務(wù)行業(yè)面臨市場競爭增強、外委項目日漸增多、人員變化和流動性較大、海上風(fēng)電現(xiàn)場作業(yè)點多面廣、各類違章和安全隱患發(fā)生的風(fēng)險較高，現(xiàn)場調(diào)試和運維的安全管理水平日益成為業(yè)主選擇風(fēng)機廠商的關(guān)注點，也是風(fēng)機售后服務(wù)安全管理的重點難點。

　　上海電氣本次邀請業(yè)主方專家進(jìn)行安全模式探討，旨在與業(yè)主共同方建立新型安全管理體系，破解售后服務(wù)現(xiàn)場安全管理新課題。

　　張茂恒重點闡釋了“六同”安全管理要求，即同目標(biāo)、同標(biāo)準(zhǔn)、同管理、同部署、同檢查、同考核。 上海電氣舟山項目部表示將反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主“六同”管理文件，找準(zhǔn)定位，結(jié)合實際，主動作為，將安全生產(chǎn)提上新高度。

　　目前上海電氣國電舟山項目結(jié)合單位實際編制出臺了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《項目應(yīng)急管理辦法》、《海上風(fēng)場安全作業(yè)管理》等十八項安全生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)了生產(chǎn)管理組織體系，完善了安全管理體系，進(jìn)一步明確了施工作業(yè)管理流程，夯實了安全管理基礎(chǔ)，提高了安全管理規(guī)范性和執(zhí)行力。截止目前，累計完成了15臺風(fēng)機并網(wǎng)和6臺風(fēng)機預(yù)驗收，現(xiàn)場安全可控在控。

　　作為國內(nèi)最大的海上風(fēng)電整機商，上海電氣的一舉一動都頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。探索海上風(fēng)電安全生產(chǎn)新模式，引領(lǐng)風(fēng)電行業(yè)海上風(fēng)電“零事故”，上海電氣任重道遠(yuǎn)。