近年來，發(fā)電行業(yè)的供給側(cè)改革，在煤電矛盾再度爆發(fā)、新電改競價交易機制倒逼的背景下，圍繞煤電過剩產(chǎn)能這個主要矛盾，國家有關(guān)部門牽頭、企業(yè)投資主體跟進，多措并舉，取得了初步成效，如電源投資連年下降、裝機結(jié)構(gòu)與布局優(yōu)化、“量價齊跌”局面有所好轉(zhuǎn)、業(yè)績下滑好于預期。但畢竟推進時間不長，還在路上，仍然存在一些困難與問題，需要進一步深化供給側(cè)改革。

　　社會共識問題

　　目前，社會上對電力市場過剩的性質(zhì)、程度以及未來走勢，存在不同觀點、不同預判;對煤電的市場定位、合理的利用小時，以及與新能源的關(guān)系有不同的爭論;對如何通過行政或市場手段防范化解煤炭、煤電產(chǎn)能過剩風險，減少（及）對發(fā)電企業(yè)的影響與震蕩有不同的議論;對如何深化供給側(cè)改革、改善宏觀調(diào)控協(xié)同機制、制定配套政策也有不同的意見、建議。特別對淘汰煤電落后產(chǎn)能、嚴控新增產(chǎn)能，以及如何實現(xiàn)煤電與清潔能源的協(xié)調(diào)運行，不同投資主體由于認識上的差異、自身利益的不同，采取的措施、力度也不同。這些問題由于沒有完全達成共識，將會影響發(fā)電行業(yè)供給側(cè)改革推進的力度與效果。

　　業(yè)內(nèi)外對“十三五”全社會用電量增長的預測，就有三種判斷：7.3%-8.4%的樂觀派、3.6-4.8%的悲觀派、6%左右的新生派。我個人認為，我國未來用電量的增長將明顯好于以前的預期，超過6%的可能性較大，但要恢復到“十五”、“十一五”13%、11.1%的高增長，這種概率也不大。而且，西南、“三北”區(qū)域仍然存在棄水、棄風、棄光現(xiàn)象，全國電力產(chǎn)能普遍過剩，局部地區(qū)絕對過剩仍將維持較長時期，全行業(yè)系統(tǒng)性風險增加，應該是不爭的事實。

　　近年來，一些社會資本、煤炭集團、地方能投公司、新興市場主體不顧國家的風險預警以及電力行業(yè)的整體利益，仍在盲目擴張，占全國裝機容量的比重從2010年51%上升到2017年59%。截止2016年底，全國燃煤自備電廠裝機達1.15億千瓦，年均增長15.7%，比統(tǒng)配煤機增速高10個百分點。特別在山東、新疆等一些地區(qū)，燃煤自備電廠發(fā)展失控，問題突出。時至今日，全國電力供需失衡的問題并沒有根本解決。

　　電力供需平衡問題

　　衡量電力供需平衡的一個重要指標是發(fā)電平均利用小時。2008年，爆發(fā)國際金融危機，宏觀經(jīng)濟急劇下滑，我國電力供需出現(xiàn)了總體平衡，發(fā)電平均利用小時“破五”，由2007年的5020小時降到2008年的4648小時。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，電力供需出現(xiàn)了嚴重的供大于求。

　　2015年發(fā)電平均利用小時“破四”，僅為3988小時，為1974年以來最低水平。火電設備平均利用率已從5年前的60%下降到45%左右，大量機組停備;西南、西北、東北區(qū)域還普遍存在棄水、棄風、棄光現(xiàn)象。四川、云南火電“離不開、活不了”，深陷生存危機。

　　2017年底，我國發(fā)電裝機容量高達17.8億千瓦，比2002年底凈增14.3億千瓦，年均增長11%，高過同期GDP、全社會用電量的增長，導致利用小時連續(xù)下降。繼前些年出現(xiàn)一波風電“瘋長”后，2017年再次掀起光伏發(fā)電搶裝的“狂潮”，新增裝機5338萬千瓦，陡升68.3%。今年，國家突然頒布“531”新政——縮量、降價、減補，光伏行業(yè)被踩了“急剎車”，引起股市波動、社會熱議、業(yè)內(nèi)焦慮。

　　如果不控制裝機的任性發(fā)展，電力供應總體富余仍將持續(xù)。即使全社會用電量出現(xiàn)較快增長，今后能否從根本上解決清潔能源“三棄”問題，煤電守住“4200”小時、恢復到“4800”小時的合理水平還有待進一步觀察。

　　供給側(cè)改革協(xié)調(diào)問題

　　近年來，我國推出的供給側(cè)改革，涉及淘汰水泥、平板玻璃、鋼鐵、煤炭、煤電、農(nóng)業(yè)等多個領域，盡管取得明顯成效，提高了供給質(zhì)量與效率，但由于缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合考慮，再加簡單運用行政手段，市場瞬息萬變，也出現(xiàn)了始料不及的問題。如化解煤炭過剩產(chǎn)能就存在過猶不及、救起煤炭、傷及電力的問題。

　　五年來，共退出煤炭產(chǎn)能8億噸，煤礦數(shù)量減少3800處。其中：2016年目標壓減2.5億噸，實際完成2.9億噸;2017年壓減目標1.5億噸以上，到10月就超額完成。導致市場供不應求，煤價大幅度反彈，呈“廠”型走勢。在貴州、東北等地煤炭供應“告急”，當?shù)卣坏貌幌捱\出省。煤價的再度高企以及市場的緊平衡，對發(fā)電行業(yè)的直接影響是缺煤發(fā)電、燃料成本大增，導致煤、電行業(yè)經(jīng)營業(yè)績冰火兩重天。2017年，全國煤炭企業(yè)實現(xiàn)利潤總額2959億元，同比增長291%;火電企業(yè)電煤采購成本比上年增加超過2000億元，虧損面高達60%。2018年煤炭繼續(xù)去產(chǎn)能1.5億噸左右，能否打破供求“緊平衡”、煤價有所回落，火電企業(yè)邊際利潤能否全面轉(zhuǎn)正，很難確定。

　　因此，化解煤炭、煤電過剩產(chǎn)能，如何統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合平衡，減少直接的行政干預，堅持用市場化法治化手段，實現(xiàn)煤、電產(chǎn)需對接，上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，避免副作用，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。

　　降低用能成本的策略問題

　　近年來，國家為振興實體經(jīng)濟，應對國際競爭，高度重視清理規(guī)范涉企收費，降低企業(yè)融資、用能和物流成本。電力行業(yè)從國家增強實體企業(yè)競爭力大局和自身長遠利益出發(fā)，通過折價讓利，降低全國工商業(yè)電價超過2000億元，促進了下游工商用戶用電量的增長以及利潤水平的增長。2017年，全國工業(yè)企業(yè)利潤增長21%，全社會用電量也出現(xiàn)了6.6%的恢復性增長，今年1-4月更是高達9.3%的增長，一定程度上實現(xiàn)了“雙贏”。

　　但是，降低電價，發(fā)電行業(yè)利潤畢竟受到了直接的影響，再加煤價的沖擊，2017年發(fā)電業(yè)績再現(xiàn)困難時期的盈利格局，盈利水平“不理想”、“不正?！?、“不合理”，出現(xiàn)了火電虧損、負債率高企、現(xiàn)金流短缺、可持續(xù)發(fā)展難以為繼的格局。2017年五大發(fā)電集團實現(xiàn)利潤420億元，比2016年636億元下降34%，比2015年1098億元狂降62%，與4.2萬億資產(chǎn)規(guī)模極不匹配，又進入一個經(jīng)營困難時期。目前，發(fā)電行業(yè)上網(wǎng)電價政府、市場雙管齊下，一降再降，幾乎到了“降無可降”的起步，與新電改9號文提到的“交易公平、電價合理”的目標相去甚遠，政府明文規(guī)定的煤電聯(lián)動也變成了“鏡中花、水中月”，已嚴重危及發(fā)電企業(yè)的生存與保供。

　　因此，降低企業(yè)用能成本，我們有哪些方法、途徑可供選擇？如何建立合理的工商業(yè)電價形成機制？嚴重偏低的居民電價、農(nóng)業(yè)電價是否永遠保持不變？降低用能成本、振興實體經(jīng)濟與電力企業(yè)的承受能力、用能保障如何綜合平衡？電價漲落如何在發(fā)、輸、配、售、用環(huán)節(jié)傳導？可見，一方面要充分考慮工商企業(yè)用電成本的現(xiàn)狀和主要訴求，另一方面更需要找準導致工商業(yè)電價高的原因?qū)ΠY下藥，才能防止工商業(yè)電價階段性降低后再反彈，并以此為契機進一步理順電價形成機制，最終建立市場定價機制。

　　五大任務的難點問題

　　“三去一降一補”五大任務中，“去產(chǎn)能”是發(fā)電行業(yè)面臨的主要矛盾，是推進供給側(cè)改革的“牛鼻子”，應該成為業(yè)內(nèi)外最為急迫的頭等大事。但是，煤電“去產(chǎn)能”面臨任務繁重、難度加大、主體差異等問題。

　　“十三五”初期，全國納入規(guī)劃及核準在建的煤電項目總規(guī)模達3.5億千瓦，如任其發(fā)展，2020年煤機達到13億千瓦，煤機利用小時會跌至3500小時。截止2017年底，全國煤電裝機已達9.8億千瓦。為實現(xiàn)電力“十三五”規(guī)劃煤電“控制在11億千瓦以內(nèi)”的目標，全國必須停建、緩建煤電1.5億千瓦，淘汰火電落后產(chǎn)能0.2億千瓦以上，難度都不小。目前30萬千瓦以下小火電機組約1.1億千瓦，其中：7000萬千瓦為熱電聯(lián)產(chǎn)機組，且普遍存在職工人數(shù)多、歷史包袱重、地處邊遠區(qū)域、計提減值準備難等問題。此外，整肅規(guī)模超過1億千瓦的燃煤自備電廠，由于涉及民營資本和既得利益，挑戰(zhàn)巨大。目前，煤電企業(yè)普遍虧損的經(jīng)營形勢，更使煤電“去產(chǎn)能”困難加劇、矛盾交織，急需國家出臺配套政策。

　　發(fā)電企業(yè)“去杠桿”、降負債，也難度極大。多年來，發(fā)電行業(yè)負債率一直處于高位運行，大量財務費用侵蝕著為數(shù)不多的利潤，降低杠桿率尤為緊迫。如五大發(fā)電集團的資產(chǎn)負債率，2008年最高時達85%，2017年雖有下降，仍超過80%，而央企平均資產(chǎn)負債率為65%上下，國際電力集團基本都在70-75%。一個發(fā)電集團每年光財務費用就達200多億元。在目前業(yè)績下滑的形勢下，要“降負債”絕非易事，必須要解放思想，創(chuàng)新思路，推出非常規(guī)的新舉措。尤其要在壓縮投資、盤活存量、上市融資、引入戰(zhàn)投、企業(yè)重組、股東注資、財政補貼、債轉(zhuǎn)股等方面大膽探索、勇于實踐。

　　總之，面對目前復雜多變的營商環(huán)境以及業(yè)績下滑、負債高企的困難局面，新時代發(fā)電企業(yè)要想走出低谷、共奔小康，各方主體必須凝聚共識，堅持問題導向，趨利避害，多措并舉，深化供給側(cè)改革，謀求高質(zhì)量發(fā)展。