隨著電改政策的不斷推進(jìn)，電力市場化改革方向日漸明晰，萬億級售電市場也應(yīng)運(yùn)而生。未來的市場將實(shí)現(xiàn)售電主體多元化，以自由競爭為核心，實(shí)現(xiàn)電能資源有效供給和高效配置，促進(jìn)以多元主體互動為核心的新型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的形成與發(fā)展。作為市場核心主體的售電公司，如何有效參與其中，角逐售電市場藍(lán)海？電力交易分析師認(rèn)為商業(yè)模式和服務(wù)模式的選擇和設(shè)計(jì)至關(guān)重要。

　　電改道阻且長，紅利未來可期

　　處在新一輪電力體制改革實(shí)施三周年的大背景下，售電公司雖在改革當(dāng)中起到了為用戶搭建服務(wù)平臺的作用，但是目前售電行業(yè)在市場當(dāng)中還是相對偏弱勢的，相較于配售電一體化的企業(yè)，靠購銷價差的民營售電公司實(shí)則無權(quán)無勢，左顧右盼的電改“大紅包”未能實(shí)實(shí)在在的拽在自己手中。在這各路人馬紛紛紅了眼的“電改紅利池”中，售電市場還沒有形成合理穩(wěn)定的生存法則和相對固定的盈利模式。

　　無論是前期還是現(xiàn)在，除了廣東的售電公司保持著比較活躍的售電動態(tài)以外，其他省份的售電公司進(jìn)入市場并能表現(xiàn)得游刃有余的少之又少。大半年又過去了，放眼望去，舉國上下幾乎將近六成的售電公司自成立至今仍顆粒無收，無下鍋之米，所謂的堅(jiān)持并不一定就能迎來勝利的曙光，致使許多售電公司相繼無奈地退出了盈利被架空的電力交易市場。從長遠(yuǎn)來看，市場化改革帶來的競爭，會進(jìn)一步促使發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率，不斷降低成本和價格，向社會釋放更多貨真價實(shí)的“紅利”，而不只是現(xiàn)在這般潛在的“蜉蝣蝦米”。

　　在新舊對壘戰(zhàn)中量身定位和把握機(jī)遇

　　新一輪電改直接表現(xiàn)為政府將一部分權(quán)力向市場讓渡、壟斷企業(yè)將一部分利益向社會讓渡。既然國家政策放開了配售電市場和業(yè)務(wù)，就需要培育各方市場主體，給其公平競爭環(huán)境，讓其有發(fā)展空間，使其有確切有效的盈利模式，并衍生出一個生機(jī)勃勃、高效公平的電力市場。

　　以上形勢期待逐步改變，如果售電公司還是一味地保持著購銷差價、守株待兔的態(tài)度，在這個殘酷競爭無序的電力市場是存活不了多久的。大云網(wǎng)電力交易分析師認(rèn)為，作為一個新業(yè)態(tài)的售電行業(yè)，可從以下四個方面構(gòu)建自己的售電商業(yè)模式，形成符合市場競爭及自己特色的“售電鏈”：

　　客戶需求分析

　　1、鎖定目標(biāo)群體，定位于服務(wù)。對所有潛在客戶進(jìn)行多維度細(xì)分研究，分析客戶核心需求，匹配售電公司核心能力與市場競爭情況，對目標(biāo)客戶群體進(jìn)行市場定位。未來售電公司將是服務(wù)型企業(yè)，須做好增值服務(wù)，對用戶進(jìn)行設(shè)備用能分析、電能消耗監(jiān)測服務(wù)，使用戶實(shí)時掌握其能耗情況，提供個性化的套餐服務(wù)并提高服務(wù)質(zhì)量，多思考幫助用戶怎么用電，怎么更好地用電，減少用電開支。

　　2、定位盈利模式，以客戶需求為導(dǎo)向。參考借鑒先進(jìn)國家售電公司盈利模式和國內(nèi)優(yōu)秀售電公司盈利模式，結(jié)合企業(yè)自身資源能力，明確具有競爭力的盈利模式定位。

　　3、電力市場會由售電市場擴(kuò)展到綜合能源服務(wù)。售電公司在開展本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)時，可以開辟其他能源業(yè)務(wù)路徑，根據(jù)全社會低碳化發(fā)展的趨勢，節(jié)能環(huán)保服務(wù)可優(yōu)先考慮。

　　4、跟進(jìn)電力現(xiàn)貨市場步伐。根據(jù)目前電力市場態(tài)勢來看，一定要加快現(xiàn)貨電力市場的建設(shè)，搞現(xiàn)貨市場更容易發(fā)現(xiàn)電價，這樣才有利于促進(jìn)供需由電量平衡到電力平衡，有利于促進(jìn)售電公司從單純賣電向技術(shù)型用電服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，而且只有開辟現(xiàn)貨市場才更有利于消納新能源。