大禹電氣：2018年年中工作會(huì)議圓滿召開

新聞來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2018/8/8 11:57:54

7月29日-31日，大禹電氣2018年年中工作會(huì)議在風(fēng)景秀麗的國家級4a景區(qū)孝感天紫湖旅游度假區(qū)圓滿召開。本次會(huì)議的主題是“凝神聚力、清晰思路、持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高”，公司董監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層中高層管理人員、技術(shù)研發(fā)、營銷精英、市場及后臺(tái)服務(wù)人員出席了會(huì)議。

全體與會(huì)人員在會(huì)議酒店門前合影

會(huì)議于29日上午8：30開始，公司總經(jīng)理李國俊先生進(jìn)行了動(dòng)員講話。隨后，應(yīng)公司邀請到湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授宋健進(jìn)行了“從世界杯看年輕人的激情與夢想”、“大禹企業(yè)文化建設(shè)”的專題講座，宋教授以本次俄羅斯世界杯上姆巴佩等一批年輕人大放異彩為開場，引入人生價(jià)值經(jīng)驗(yàn)的討論與分享，希望每一位大禹員工都要永葆青春的激情與夢想，建設(shè)有大禹特色的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授宋健專題講座

29日下午和晚上，李新洲、周偉、彭振興、張棟、姚紅艷、胡盼盼、陸國軍等7位內(nèi)訓(xùn)師為全體參會(huì)人員分別作了“公司產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀及技術(shù)協(xié)議簽定注意要素”、“工程安裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防控”、“如何做好銷售大區(qū)管理”、“銷售經(jīng)驗(yàn)與細(xì)節(jié)”、“大項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)”、“如何做好成套產(chǎn)品項(xiàng)目”、“變頻器知識(shí)及銷售要點(diǎn)”等一系列精彩的內(nèi)部培訓(xùn)。

公司內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專題培訓(xùn)

30日-31日，公司各銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人分別做了述職報(bào)告，介紹了上半年的工作情況及下半年的努力方向。

銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人述職發(fā)言

各部門負(fù)責(zé)人述職發(fā)言

30日，公司為上半年業(yè)績貢獻(xiàn)優(yōu)秀者頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)，還分別組織召開了“后備人才座談會(huì)”、“民主生活會(huì)”、“技術(shù)專題培訓(xùn)會(huì)”三個(gè)平行會(huì)議，認(rèn)真聽取來自各方面的意見。

年中總結(jié)會(huì)、后備人才座談會(huì)會(huì)場

各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人工作述職

總經(jīng)理李國俊進(jìn)行總結(jié)報(bào)告

公司總經(jīng)理李國俊先生做了“凝神聚力、清晰思路、持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高，為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗”的主題報(bào)告。

李國俊總經(jīng)理指出：今年上半年，公司通過“持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高，積小勝為大勝”的策略，重點(diǎn)實(shí)行梳理優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門間緊密溝通協(xié)作等措施;同時(shí)理清經(jīng)營思路，堅(jiān)定完成年度經(jīng)營目標(biāo)信念，逐步聚集提高公司人氣，員工的向心力、凝聚力有所提高，使上半年取得較好經(jīng)營業(yè)績，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為全面奪取年度經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李總還要求各職能部門，要明確下半年工作的努力方向，抓好內(nèi)控管理，做好市場服務(wù)，結(jié)合問題找差距，研發(fā)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、供應(yīng)鏈及后臺(tái)服務(wù)部門要配合生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保障市場需求。

李總要求公司在產(chǎn)品定位、營銷思路外業(yè)務(wù)及對接渠道必須明確清晰，要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)推廣代理商模式，盡快填補(bǔ)業(yè)務(wù)真空地，營銷團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)整合，形成合力，夯實(shí)戰(zhàn)略支點(diǎn)。希望經(jīng)營層及全體大禹職工，在以王怡華董事長為核心的董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，化壓力為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大禹精神和好的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，為全面完成2018年度經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗，再立新功!

公司資深顧問孫瑜做“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議”的報(bào)告

公司資深顧問孫瑜作了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議”的報(bào)告，孫總指出：作為一家制造業(yè)企業(yè)，戰(zhàn)略一定要具體化，要基于當(dāng)前以及未來企業(yè)面臨的主要矛盾問題作為出發(fā)點(diǎn)去思考，要正確分析和面對上半年業(yè)績增長的主要原因，同時(shí)認(rèn)清當(dāng)前的不足和憂慮。闡述了新產(chǎn)品、新市場、供應(yīng)鏈優(yōu)勢的提升、技術(shù)進(jìn)步、機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新對大禹電氣發(fā)展的影響作用，以及在這些方向的努力方向。

孫總還分析了當(dāng)前訂單增加、效率提升、內(nèi)控有效、現(xiàn)金流改善的原因，是基于穩(wěn)定的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)和以績效為核心的管理體系建立。同時(shí)要關(guān)注銷售團(tuán)隊(duì)管理要求的改變，以達(dá)成輕資產(chǎn)的理念共識(shí)，通過對外部資源的關(guān)注促進(jìn)研發(fā)提升、合作機(jī)會(huì)、人才梯隊(duì)建設(shè)。

孫總指明：“未來已來，不需擔(dān)憂”，努力解決好當(dāng)下問題是迎接未來最好的基礎(chǔ)，近兩年要優(yōu)化好公司治理結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理，在國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索，感情、榮譽(yù)、財(cái)務(wù)績效三者對大禹均不可缺廢。

最后，孫總祝全體大禹員工快樂工作。

最后，公司董事長王怡華先生進(jìn)行了總結(jié)講話。王怡華董事長指出：李總的半年總結(jié)報(bào)告非常務(wù)實(shí)，本次會(huì)議是歷年來最接地氣的總結(jié)會(huì)議。大禹的過去的成功取決于強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢，下半年，公司要重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略，在關(guān)注新人的同時(shí)要強(qiáng)化對老人的關(guān)愛，要建立有競爭力、差異化的薪酬體系，特別是要優(yōu)化服務(wù)人員薪資結(jié)構(gòu)和靈活的分配制度，全面推動(dòng)人力資源的引進(jìn)，并最終培養(yǎng)成為市場化的人才。

王怡華董事長還提出，公司要在今年年底之前，全面推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對核心骨干、技術(shù)人員、管理者結(jié)合動(dòng)態(tài)股權(quán)、虛擬股份、實(shí)權(quán)股份等方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓每一位大禹員工都能享受到大禹發(fā)展的紅利。