近日，索尼2016財年三季度（2016年10-12月）財報公布，公司營業(yè)利潤同比下滑54.3%，為7.96億美元。凈利潤下滑83.7%，僅為1.69億美元。
顯然，盡管通過裁員、出售業(yè)務、變賣資產(chǎn)等措施自救，索尼仍未走出困境。2008-2015年的8個財年里，索尼僅2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利，其余6個財年均出現(xiàn)不同程度的虧損，虧損額共計已達1.15萬億日元。
為了拯救索尼，2012年索尼CEO平井一夫上位啟動組織架構調整。
2012-2014年期間，索尼主要進行業(yè)務架構改革，不再過分追求銷售量和市場份額的增長。在此期間，索尼相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業(yè)務以及“VAIO”品牌，同時在全球范圍內大幅度裁員。
從2015年4月開始，索尼正式進入到第二個中期計劃，力求利潤的創(chuàng)造和面向未來增長進行投資。
值得注意的是，此次業(yè)績大幅下滑，主要與索尼影視業(yè)務相關。本財季影視業(yè)務錄入了9.62億美元非現(xiàn)金性的商譽減值，商譽減值的根源在于1989年收購哥倫比亞影業(yè)公司，而這筆商譽減值直接導致了影視業(yè)務虧損9.2億美元。
索尼影視業(yè)務虧損，對于仍處轉型期的索尼來說，是亟待解決的難題。據(jù)悉，今后索尼影視業(yè)務中的電影部門將與電視部門合作以謀破局，但至今并未公布具體合作戰(zhàn)略。
在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，索尼目前最關鍵的仍在于快速提升各個業(yè)務的造血功能，并且在盈利基礎上追求規(guī)模增長。
顯然，盡管通過裁員、出售業(yè)務、變賣資產(chǎn)等措施自救，索尼仍未走出困境。2008-2015年的8個財年里，索尼僅2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利，其余6個財年均出現(xiàn)不同程度的虧損，虧損額共計已達1.15萬億日元。
為了拯救索尼，2012年索尼CEO平井一夫上位啟動組織架構調整。
2012-2014年期間，索尼主要進行業(yè)務架構改革，不再過分追求銷售量和市場份額的增長。在此期間，索尼相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業(yè)務以及“VAIO”品牌，同時在全球范圍內大幅度裁員。
從2015年4月開始，索尼正式進入到第二個中期計劃，力求利潤的創(chuàng)造和面向未來增長進行投資。
值得注意的是，此次業(yè)績大幅下滑，主要與索尼影視業(yè)務相關。本財季影視業(yè)務錄入了9.62億美元非現(xiàn)金性的商譽減值，商譽減值的根源在于1989年收購哥倫比亞影業(yè)公司，而這筆商譽減值直接導致了影視業(yè)務虧損9.2億美元。
索尼影視業(yè)務虧損，對于仍處轉型期的索尼來說，是亟待解決的難題。據(jù)悉，今后索尼影視業(yè)務中的電影部門將與電視部門合作以謀破局，但至今并未公布具體合作戰(zhàn)略。
在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，索尼目前最關鍵的仍在于快速提升各個業(yè)務的造血功能，并且在盈利基礎上追求規(guī)模增長。
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