自2017年以來，各大央企紛紛開始“甩賣”旗下水電資產(chǎn)，使得原本備受矚目，吸引央企爭搶的“香餑餑”，一下子變成了“燙手山芋”。之所以會發(fā)生這樣的“逆轉(zhuǎn)”，源于很多水電項(xiàng)目不能順利開工、投資收益率低等，讓央企備受煎熬，最終只能選擇放棄，轉(zhuǎn)讓水電股權(quán)，進(jìn)而出現(xiàn)了一股“甩賣潮”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅是在1月份就有7個央企掛牌轉(zhuǎn)讓水電股權(quán)，比如國電東北轉(zhuǎn)讓林口新能源開發(fā)有限公司100%股權(quán)，掛牌價(jià)23019.58萬元；國電廣西轉(zhuǎn)讓廣源水電開發(fā)有限公司85%股權(quán)及對標(biāo)的企業(yè)債權(quán)，掛牌價(jià)5800萬元；華能轉(zhuǎn)讓瀾滄江上游水電有限公司覺巴水電廠整體權(quán)益，掛牌價(jià)38647.75萬元；華能轉(zhuǎn)讓果多水電有限公司51%股權(quán)，掛牌價(jià)38279.07萬元；桂冠電力轉(zhuǎn)讓福建安豐水電66%股權(quán)，掛牌價(jià)2207萬元……

　　在2月份，也有不少央企繼續(xù)“甩賣”水電資產(chǎn)，一時(shí)間引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。為何要“甩賣”？經(jīng)過對這些水電資產(chǎn)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些被甩賣的水電項(xiàng)目大多都是不良資產(chǎn)，負(fù)債情況較為嚴(yán)重。比如大唐襄陽運(yùn)營的新集水電站項(xiàng)目在2009年便開始進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，可將近十年的時(shí)間過去了，在這一過程中，盡管多次傳出即將開工的消息，但截至到目前為止，項(xiàng)目建設(shè)仍處于遙遙無期的狀態(tài)。為此，大唐在綜合考慮后，認(rèn)為該水電項(xiàng)目收益低，進(jìn)而決定將公司股份予以出售，轉(zhuǎn)讓持有的大唐襄陽水電有限公司51%的股份。

　　還有國電丹江水電也是如此，負(fù)債嚴(yán)重。2014年國電丹江水電營業(yè)收入0元，凈利潤0元，負(fù)債總計(jì)36840.24萬元；截至2016年12月31日，國電丹江水電凈利潤虧損5107.02萬元，負(fù)債總計(jì)48620.66萬元，資產(chǎn)減值19419.6萬元。經(jīng)過一番考慮后，國電陜西水電開發(fā)有限公司決定轉(zhuǎn)讓持有的國電丹江水電100%股權(quán)及42919.87萬元債權(quán)，掛牌價(jià)格2.1億元。

　　在短短兩月時(shí)間內(nèi)，就有如此之多的水電資產(chǎn)被“甩賣”，足以說明水電項(xiàng)目負(fù)債已經(jīng)嚴(yán)重到了何種地步。據(jù)一名業(yè)內(nèi)人士表示，水電站項(xiàng)目的投資、開發(fā)和運(yùn)營都是有負(fù)債的，一般是業(yè)主方占負(fù)債20%-30%，銀行配套融資承擔(dān)70%-80%的負(fù)債。而以前，央企為了比規(guī)模、上政績，到處跑馬圈地大量收購水電項(xiàng)目以擴(kuò)大規(guī)模，但事實(shí)上，很多收購的水電項(xiàng)目成本、管理成本都很高，導(dǎo)致收益率很低，有些水電項(xiàng)目的收益只有2%-3%，甚至于有些水電項(xiàng)目還處于虧損狀況。

　　為此，出于效益方面的考慮，幾大央企就有了處置這些不良資產(chǎn)的想法，并付諸實(shí)踐；不過，也有些水電資產(chǎn)被“甩賣”，是因?yàn)樵谑召忂^程中存在一些問題，盡早剝離可以避免更多問題的發(fā)生。