夢想之路 化繭成蝶

——記平高電氣特高壓斷路器班

石永亮

“今年是國家改革開放40年，也是平高集團(tuán)成立48周年，集團(tuán)上下都在組織多種形式的紀(jì)念活動，請問李班長，您感受到的班組變化有哪些？”近日，筆者在河南平高電氣股份有限公司（簡稱“平高電氣”）見到組合電器事業(yè)部特高壓斷路器班現(xiàn)任班長李清坤時，直奔主題。

培訓(xùn)之變：從現(xiàn)成到自編

“要說變化，那可就夠多的了。首先說技能培訓(xùn)吧?！弊鳛槠礁呒瘓F(tuán)特高壓首席操作工，李清坤顯然非常感興趣，話匣子打開了就合不上?！艾F(xiàn)在的培訓(xùn)，那都是老班長王文亮帶出來的。厚厚的一本本講稿，一次次深入淺出的講解，都是結(jié)合班組多年的實際工作經(jīng)驗自己編的，凝聚著老班長嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的精神，而且是在不影響工作生產(chǎn)的前提下進(jìn)行的。”

培訓(xùn)的內(nèi)容目標(biāo)明確，重點突出，靈活多樣，貼近需求?！叭珕T參訓(xùn)夯基礎(chǔ)，練兵比武提素質(zhì)”“崗位練兵強(qiáng)技能，以學(xué)促工夯基礎(chǔ)”等方式讓員工技能培訓(xùn)有了實質(zhì)性變化。同時，把通用工藝按標(biāo)準(zhǔn)流程拍攝記錄，專人編輯，并配上文字注釋，形成具象的培訓(xùn)教材，便于班組成員學(xué)到更多準(zhǔn)確的專業(yè)技術(shù)和規(guī)范的操作方法，最終形成“培訓(xùn)—技能提高—企業(yè)發(fā)展—再培訓(xùn)”的良性循環(huán)。目前，這支現(xiàn)有員工64人，平均年齡32歲，青工占比72%的年輕生產(chǎn)團(tuán)隊，已擁有技師和高級技師11人，高級工38人，24名進(jìn)入平高集團(tuán)特高壓人才庫。

“以前的培訓(xùn)要么是現(xiàn)成的課本，要么是外聘的專家老師，多是泛泛地講，總感覺與班組的實際有差別。”一位班組成員說。

管理之變：從粗放到精準(zhǔn)

伴隨著特高壓工程建設(shè)，平高集團(tuán)班組生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理水平不斷提升。

生產(chǎn)管理先后推出了全面生產(chǎn)管理、制造管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、企業(yè)管理解決方案等多套系統(tǒng)，班組生產(chǎn)實現(xiàn)了“配套制”，將gis（氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備）生產(chǎn)裝配所需的各種導(dǎo)體類、絕緣件、觸指、彈簧、螺栓等按計劃站名和生產(chǎn)編號、間隔號，提前配齊，分組分類，分門別類，由專業(yè)班組送至裝配班組進(jìn)行組裝，以加快成套進(jìn)度。做到了信息的準(zhǔn)確傳遞和物料的準(zhǔn)時送達(dá)，特別是訂單與班組當(dāng)天完成的工序信息以圖標(biāo)形式實時呈現(xiàn)，減少滯后、停工和作業(yè)中斷，促成了開關(guān)拉動式生產(chǎn)高效、有序發(fā)揮，極大地提升了生產(chǎn)效率，工序訂單準(zhǔn)點完工率高達(dá)98.4%。

質(zhì)量管理全面精準(zhǔn)?！耙郧翱偢杏X質(zhì)量管理沒啥特殊的，只是實實在在地干活兒?，F(xiàn)在可不一樣了，自從2009年公司實行質(zhì)量管理改革以來，引進(jìn)了很多特別好的方法，像四無管理、數(shù)量管理、基本作業(yè)訓(xùn)練、點滴教育等，還有6s管理等等名堂可多了?！崩畎嚅L介紹說。

特別是氣體狀態(tài)標(biāo)識管理的改進(jìn)，由進(jìn)口的六氟化硫氣站總控，斷路器內(nèi)充氣全部由管道直接通到工位上，充氣接頭是快速自封型的，保證零泄漏，對充氣狀態(tài)實時標(biāo)注，保證后續(xù)工作的安全。

其實，該班早在2010年就實行了零缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品少放一次電，少漏一次氣，少一次錯漏裝，裝配不浪費一塊白綢布，不浪費一顆螺絲釘。2018年開始執(zhí)行平高集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，只要當(dāng)月不發(fā)生質(zhì)量不合格事件，經(jīng)過質(zhì)保部評審，每月每人都能拿到300元零缺陷獎勵。

安全管理更是斷路器班工作的核心。他們積極開展寓教于樂的“你來比劃我來猜”安全知識競賽活動。事先將相關(guān)詞語制作題板，猜詞的范圍為涉及安全生產(chǎn)方面，班組員工分組，一人比劃一人猜，以猜對多者為勝，班組員歡笑中輕松學(xué)到了安全知識。每年進(jìn)行兩次消防和筒體內(nèi)作業(yè)人員窒息應(yīng)急演練，召開青年職工安全生產(chǎn)座談會，開展有限空間作業(yè)資歷認(rèn)證活動和公示等活動，達(dá)到了安全技能崗位練兵的目的。

“不光這些，還有親情助安，讓家屬到生產(chǎn)現(xiàn)場了解和感受員工的工作狀態(tài)，講解班組現(xiàn)存的安全隱患和控制措施，將安全寄語小卡片寫下的親情祝語在班組看板展示，每次我看到這些，總會想起高高興興上班來，平平安安回家去這句話的深刻含義?！崩钋謇ど钣懈杏|地說。

“以前生產(chǎn)完全靠手工計劃指導(dǎo)，調(diào)度滿廠跑，欠件等待和加班加點甚至臨時突擊都是常事兒，質(zhì)量和安全管理也都是最初級的，也不太深刻?！崩钋謇ふf。

技能之變：從初級到高級

開關(guān)裝配技能在特高壓產(chǎn)品之前基本是大同小異，但800千伏以上的產(chǎn)品就不一樣了，像三相導(dǎo)體對中、空心螺栓使用、已充氣氣室拆前的驗氣以及扣罩檢漏等措施多是以前沒有的。

已經(jīng)升為車間主任的王文亮不僅是特高壓斷路器班的老班長，更是平高集團(tuán)的第一批gis裝配專家，正是在他的帶領(lǐng)下，成功實現(xiàn)了班組成員技能的升級，保證了自主化百萬伏樣機(jī)的裝配成功。

從500千伏到800千伏再到1100千伏電壓等級的提高，相對應(yīng)的絕緣材料、設(shè)備結(jié)構(gòu)等制造成了攔路虎，運行管理也因為沒有半點可供借鑒的經(jīng)驗成了難題。但壓力并沒有令他們退縮，功夫不負(fù)有心人，自主化百萬伏樣機(jī)一次性通過了各種方式的各項絕緣試驗和機(jī)械壽命試驗，并且整體性能良好。隨后，在百萬伏自主化三相樣機(jī)裝配不斷的摸索中，與工藝技術(shù)人員共同探討和優(yōu)化裝配工藝，培養(yǎng)了一批百萬伏斷路器裝配人才，為后續(xù)斷路器順利裝配奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“這都是平時注重專業(yè)技能培訓(xùn)的結(jié)果。特別是對關(guān)鍵的裝配過程和容易混淆出錯的部位及注意事項等方面強(qiáng)化了技能升級，才在越來越多的重點電站大顯身手。”說到技能之變，連班組里年紀(jì)最小的種亞娟也出口成章。

看著職工小家墻上“市工人先鋒號”“市青年文明號”“市青年安全生產(chǎn)示范崗”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、“全國工人先鋒號”等獎牌，筆者不由得心中感慨萬分：正是有了像斷路器班這些優(yōu)秀班組的不懈努力，近10年來才有了平高集團(tuán)98個間隔1100千伏gis產(chǎn)品掛網(wǎng)運行的奇跡。