近日，路透社消息：艾默生電氣公司(emerson electric)同意收購通用電氣（general electric）的智能平臺業(yè)務！該交易預計將在2019財年的上半年完成，但具體交易條款尚未披露。

是的，你沒看錯，就是在一天前剛剛更換了ceo的那個ge。剛剛上任，ge就傳出出售ge智能平臺的消息，其背后的原因有哪些？艾默生對此平臺有何看好？先來了解一下雙方交易的ge智能平臺。

陌生又熟悉的ge，大手筆探索前路的艾默生

ge智能平臺雖名為平臺，但實為一家公司。它起源于ge和fanuc公司曾經(jīng)的自動化合資公司ge fanuc，其在計算機數(shù)字控制領域取得不俗成就。直到2009年底，ge和fanuc兩家完成了gefanuc的解散，合資公司業(yè)務將按照其起初來源和比例各自歸還給其母公司。至此，gefanuc智能平臺、fanuc兩家公司各自獨立運作。

ge智能平臺公司以領先的高效能技術為主，提供和嵌入式領域的軟硬件產(chǎn)品、服務以及專業(yè)技術。它為用戶提供一個獨特的、靈活的、超可靠的技術基礎，使得用戶在包括能源、水處理、消費品、石油天然氣、國防以及電信等領域，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

艾默生方面表示，ge的智能平臺業(yè)務在2017年貢獻了2.1億美元的銷售額，此次收購將幫助艾默生在多個行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)擴張，包括金屬采礦、包裝和生命科學。此前，ge智能平臺已開發(fā)出一套云連接的和，以支持更加智能化的工廠。

艾默生在領域以過程管理見長，擁有ovation、delta v兩大(distributed control system，集散)，還有fisher、micro motion、daniel、rosemount等各類過程行業(yè)的專用軟件，主要市場為美國、歐洲和亞洲。

同樣的工業(yè)巨頭，艾默生的戰(zhàn)略調(diào)整之路也不好走。但是從賣賣賣到買買買，艾默生通過資本運作和系列并購，正在抓緊這一輪工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大勢的機遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業(yè)資產(chǎn)，已經(jīng)出售了網(wǎng)絡能源業(yè)務、leroy somer和ct業(yè)務、電力傳輸業(yè)務，導致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開啟了以能力為引導的并購，如：濱特爾旗下閥門和控制業(yè)務、安沃馳（流體自動化技術）、mynah technologies（動態(tài)軟件與操作人員培訓軟件提供商）、對羅克韋爾自動化的收購要約、此次新買的ge的智能平臺……無疑不是在重新構建和彌補其工業(yè)核心價值。

對于這一交易，ge是如何表態(tài)的呢？

ge電力ceo russell stokes表示：“此次交易有助于智能平臺實現(xiàn)其增長戰(zhàn)略，同時有利于加快對ge 電力的再，以開發(fā)新的能源技術，為全球提供可靠且價格合理的電力能源?！边@一宣稱不難看出ge在各類業(yè)務之間尋求取舍，做出戰(zhàn)略調(diào)整。其實，ge的多事之秋早在去年或更早以前就開始了，而追溯其原因則非常復雜，外界給出的解讀分析常見的有以下幾種：

老牌工業(yè)巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下遭受到“空前挑戰(zhàn)”

ge是最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的巨頭。在行業(yè)領域從來不乏激進之舉的復合體，ge前前任伊梅爾特，給ge帶來的最為世人矚目的大戰(zhàn)略——ge數(shù)字化戰(zhàn)略，他花費超過6年的時間和40億美元，試圖在物聯(lián)網(wǎng)的洶涌大流之下順勢而昌，甚至希望把120多歲的ge進行“乾坤大挪移”的轉(zhuǎn)變，使其成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。

然而事實上，無論是“被下課”的伊梅爾特，還是繼任者剛被換掉的ceo弗蘭納里，或是新任者lawrence culp，都在主動或被動地放棄了ge數(shù)字化戰(zhàn)略和其工業(yè)云平臺pridix，前段時間ge準備出售工業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的消息引來業(yè)內(nèi)唏噓感慨，這次將gefanuc智能平臺出售給艾默生也已基本算是板上釘釘。

看來即便是老牌巨頭，即使擁有“世界上最優(yōu)秀的ceo之一”，也無法在變現(xiàn)能力的巨大壓力下實現(xiàn)大象的靈活轉(zhuǎn)身。

重業(yè)務發(fā)展還是重金融運作的兩難抉擇

從伊梅爾特、弗蘭納里、lawrence culp三位對ge的意義顯然是不同的，他們長袖善舞的領域不同，方式更不同。對于ge這樣體量的巨頭而言，現(xiàn)期之內(nèi)是更想要盡可能明顯的股市收益回報，還是冒著某種不確定來開拓新局面布局未來，是一個關乎ge未來命運走向的價值觀，而不僅僅是一項戰(zhàn)略選擇。

伊梅爾特為ge的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“嘔心瀝血”的歷史雖然過去，也被銘記。后來者ge弗蘭納里則給出另一種選擇，雖信誓旦旦表示“深信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是絕對未來”，但轉(zhuǎn)手就將工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務部門出售給abb。實際上，他的角色更多則是一名“交易者”，購買或者出售大量的金融資產(chǎn)和投資組合。他是熟練的談判和運作高手，不會輕易下注不易掌控的iiot未來。他上任以來，ge已裁減了多個業(yè)務部門，以專注于噴氣發(fā)動機、發(fā)電廠和業(yè)務。

弗蘭納里也成為了過去，那么lawrence culp又將成為ge的什么角色呢？ge這次毫不掩飾其內(nèi)心的直白：lawrence culp具備“成功帶領公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗”，他曾通過一系列并購整合，將丹納赫公司從一家工業(yè)制造商轉(zhuǎn)型成為科技公司，14年中，公司市值和收入均漲了5倍。是的，ge當前的選擇正是——回饋股東。

因此，我們不難理解上任的第二天，其他部門就出售gefanuc智能平臺的這一動作，也看似“一個系列”的行為。如果ge確實要“狠心斷腕”工業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，而聚焦于“真正能帶來超高市場回報”的航空、能源等業(yè)務，急需為疲軟的股價續(xù)命，那也只能祝福另一個“名為ge”的公司落棋不悔。