【電纜網(wǎng)訊】多年來，美國(guó)公司（general electric company，以下簡(jiǎn)稱 ge）一直在進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。很不幸，結(jié)果不盡如人意。

從 2013 年 ge 打算采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) predix。資料顯示，這個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)力解決方案產(chǎn)生了十億多美元的收益，而且還強(qiáng)調(diào)了 predix。

2015 年，ge 公布了新的業(yè)務(wù)部門 ge digital 的成立，前 ge software 的副總裁 bill ruh 擔(dān)任它的 ceo。

ge digital 作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門成立，其目的是讓 ge software 更自主。目標(biāo)是讓 ge digital 不再作為內(nèi)部的開發(fā)作坊存在，以便在 predix 這樣的知識(shí)資產(chǎn)上投入更多精力。

從公開的消息來看，ge digital 的情況貌似很不錯(cuò)。但同時(shí)，ge digital 卻背上了營(yíng)業(yè)收入和損失的目標(biāo)，需要每季度匯報(bào)業(yè)務(wù)狀況。ge digital 的收入跟他們?yōu)?ge 的內(nèi)部業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的工作和與外部軟件公司之間的一次性合作緊密相關(guān)。因此當(dāng) predix 與新的合作伙伴集成時(shí)，工作重點(diǎn)就往往是產(chǎn)生短期收入，而不是為 ge 的最終用戶產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值。ge 考慮過將 predix 發(fā)展成真正的第三方開發(fā)者開發(fā)平臺(tái)。但實(shí)際上，幾乎所有圍繞 predix 開發(fā)的軟件都是為 ge 自己的業(yè)務(wù)或付費(fèi)的合作伙伴開發(fā)的。

ge digital 開始向外部工業(yè)公司銷售他們的服務(wù)，致力幫助他們完成他們自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)換過程。ge digital 也成了一個(gè)咨詢公司。根據(jù)報(bào)告，這些努力的成果有好有壞。

不幸的是，現(xiàn)在的環(huán)境對(duì)于真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)變并不友好，尤其是對(duì)于像 ge 這樣的大公司。當(dāng)然，ge 在 ge software 和 ge digital 之外也做了許多重大改進(jìn)。但這些并不是價(jià)值幾十億的創(chuàng)新，也不是決定性的努力，只是讓 ge 能在業(yè)界稍稍多一些競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的持續(xù)改進(jìn)罷了。

ge digital 要想成功，就必須從 ge 中分離出來。將 ge digital 分離成獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門的方向是正確的，但它也繼承了 ge software 的角色和責(zé)任。數(shù)字化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)不需要上千人。這個(gè)過程需要小型的團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)間和金錢都很少。更糟糕的是，ge digital 還需要每季度匯報(bào)營(yíng)業(yè)收入和損失，導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)目標(biāo)集中在短期收入上，而不是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)上。這一切都與數(shù)字化轉(zhuǎn)變背道而馳。