180萬到千億，蔣錫培如何從高考落榜生逆襲成“電纜大王”？

2018-11-26 20:19來源:《家族企業(yè)》雜志//

原標題：180萬到千億，蔣錫培如何從高考落榜生逆襲成“電纜大王”？

蔣錫培帶領遠東集團在發(fā)展過程中經歷了五次改革，使遠東集團的從創(chuàng)業(yè)時180萬的一艘小帆船，變成現在市值千億的航空母艦。蔣錫培對于時勢的把握，可謂是扼住了時代發(fā)展的脈搏，讓遠東集團的每一步都走的如此準確且精彩。

而蔣錫培之所以這么厲害，就來自于他不斷進化的學習能力。王家衛(wèi)的電影《一代宗師》里面有句話叫：見自己、見天地、見眾生。這三個詞用在蔣錫培的學習經歷中就十分合適。

小目標中“見自己”

蔣錫培出生于江蘇宜興，參加過一次高考，但是不幸落榜。出身農民的父母本希望兒子可以復讀繼續(xù)參加高考，成為大學生光耀門楣。但是蔣錫培卻選擇了去杭州學習修鐘表。比起上大學。蔣錫培當時有一個“小目標”，就是賺到五萬塊錢，然后可以買兩間房，娶一個漂亮持家的媳婦。

蔣錫培只用了56天就學會了全部的修鐘表技術，之后開了一家修鐘表的小鋪子，因為修鐘表技術好，為人又熱情周到，所以很多人都愿意來找他修鐘表。一個人忙不過來，他就招徒弟幫忙。

很快，蔣錫培為自己制定的“小目標”就實現了。而這個時期，蔣錫培的學習還停留在一種點對點的狀態(tài)上，也就是為了自己的生活而學習知識，因而謂之“見自己”。

經營管理中“見天地”

“小目標”已經實現的蔣錫培并沒有滿足于“十畝耕地一頭牛，老婆孩子熱炕頭”的生活， 1990年，蔣錫培又成立了“范道電工塑料廠”，主營電線電纜的生產和銷售。而成立這家企業(yè)的時候，蔣錫培對電線電纜的知識基本屬于一片空白，為了帶動企業(yè)的發(fā)展，蔣錫培開始拼命的學習，學習如何做電線電纜，更要學習如何經營管理。

假如說第一個階段他的眼中只有自己，那現在蔣錫培已經到了“見天地”的境界，他把自己放置在社會的大環(huán)境中，開始思考“我有哪些優(yōu)勢？我有哪些劣勢？”而學習的對象也從一個點擴展到一個面，學習的范圍更加龐雜，也更加多元。

在這個階段，蔣錫培學習的目的不再是可以掙口飯吃，而是為了個人素養(yǎng)的提升，為了企業(yè)的發(fā)展，為了推動社會的進步，因而謂之“見天地”。

推己及人中“見眾生”】

蔣錫培做生意有個特點，他認為“搬凳子給別人坐，就是搬凳子給自己坐；倒茶給別人喝，就是倒茶給自己喝?！痹谶h東集團蔣錫培的做法是搬凳子讓員工們去坐。從遠東成立起，蔣錫培就確立了打造學習型組織的目標，因為他始終相信唯有堅持學習才能打破天花板。

為了讓員工更加系統(tǒng)的學習，蔣錫培還創(chuàng)辦了一所企業(yè)大學——遠東大學，這所大學在全國5000多家企業(yè)大學中排名前十位，硬件和軟件設施都在全國排在前列。下設營銷學院、生產學院、管理學院和福斯特學院，并且不設置門檻，員工可以自由申請。因此遠東集團內主動學習的氛圍十分濃厚。

蔣錫培所創(chuàng)立的遠東大學條件一流，在全國5000多家企業(yè)大學中排名前十位，硬件和軟件設施都在全國排在前列，而且學科建設十分完備。而蔣錫培 “授人以魚，不如授人以漁”的辦學理念，讓每個想學習的員工，可以真真正正地得到提升。并且，遠東大學的學分和成果也會跟員工的晉升和薪酬掛鉤。

而且蔣錫培的眼光不止于此，他在社會上大力投入公共教育事業(yè)，設立了眾多的獎學金，單說遠東教育獎勵基金，每年就拿出600萬元，獎勵宜興市范圍內取得突出成績的優(yōu)秀教師和學生。

在這一階段，蔣錫培推己及人，他創(chuàng)辦了遠東大學，并建立眾多的教育基金，鼓勵員工積極學習進步，因而謂之“見眾生”。

蔣錫培修鐘表起家，做到今天的電纜大王，不僅僅自己有超強的學習力，也推己及人也在培養(yǎng)員工的學習精神。

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