原標(biāo)題：西格碼電氣cio胡景波：數(shù)字技術(shù)與商業(yè)深度融合的探索之路 上一個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)

原標(biāo)題：西格碼電氣cio胡景波：數(shù)字技術(shù)與商業(yè)深度融合的探索之路

上一個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè);

下一個(gè)十年，協(xié)同賦能平臺將顛覆所有組織。

這句話是2018年11月3日“致遠(yuǎn)互聯(lián)第八屆協(xié)同應(yīng)用大賽冠軍”西格碼電氣股份有限公司cio胡景波所提出，并令這個(gè)行業(yè)眼前一亮的口號。同時(shí)表達(dá)了在數(shù)字化建設(shè)的道路上，一定要以業(yè)務(wù)邏輯為核心，以數(shù)字技術(shù)為基石。唯有業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，數(shù)字化才能騰飛。

西格碼電氣cio 胡景波

多年前，胡景波還在德國留學(xué)，曾在西門子解決了永磁同步電機(jī)精密控制的一個(gè)重大技術(shù)難關(guān)。當(dāng)所有人都在歡喜雀躍的時(shí)候，胡景波卻眉頭緊鎖，陷入了沉思。來德國之前的一個(gè)困擾他許久的謎團(tuán)又重新浮現(xiàn)在了眼前：為什么這樣領(lǐng)先世界的技術(shù)，卻只能在極少數(shù)控制設(shè)備上產(chǎn)生價(jià)值?為什么不能走向技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢?回國之后，胡景波帶著疑惑開啟了他的技術(shù)與商業(yè)深度融合之路。

一路走來，胡景波攻克多參數(shù)寬范圍新型pss及其在電網(wǎng)中的應(yīng)用，開發(fā)廣域電網(wǎng)自動電壓實(shí)時(shí)分析與控制軟件，配網(wǎng)拓?fù)鋎na同源鑒定軟件等技術(shù)壁壘。但沒有對市場與商業(yè)的深刻洞察與理解，是無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的。于是胡景波又打造了在全國電力行業(yè)有深度影響的“電力合伙人”平臺，并通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)開辟營銷新路徑。這些艱難的嘗試雖然讓他在很多領(lǐng)域大有突破，但對于解開心中謎團(tuán)還有距離。

2014年，機(jī)緣巧合，胡景波來到了西格碼電氣這樣一個(gè)多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、團(tuán)隊(duì)年輕化的電力工程總包服務(wù)型企業(yè)。他感覺這既是契機(jī)，又是挑戰(zhàn)。因?yàn)椋髽I(yè)面臨數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型的“五大挑戰(zhàn)”(數(shù)字驅(qū)動未來，但是數(shù)據(jù)從何而來?在封閉的系統(tǒng)下，如何整合外部資源?有限的管理人員如何應(yīng)對無限的管理事務(wù)?電力合伙人的商業(yè)模式如何落地?如何跨越信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型的鴻溝?)。只有解決了這些問題，才能真正打開數(shù)字技術(shù)與商業(yè)融合的大門。

2018年1月，胡景波從業(yè)務(wù)部門空降，負(fù)責(zé)信息化部門?！捌髽I(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型的‘五大挑戰(zhàn)’變成我的五大天問，每天如影隨形，簡直就是一種拷問，那一個(gè)月我?guī)缀趺客硎?。那段時(shí)間我參加了電力工程企業(yè)協(xié)會、智能制造產(chǎn)業(yè)協(xié)會的很多活動，也走訪了很多信息化建設(shè)做得好的同行企業(yè)以及其他行業(yè)公司。但是，并沒有找到適合西格碼自身發(fā)展需要的數(shù)字化建設(shè)解決方案。”胡景波在總決賽上談到。

在2018年2月，胡景波接觸了國內(nèi)各大協(xié)同軟件廠商，最終攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)。

“用致遠(yuǎn)互聯(lián)cap業(yè)務(wù)定制平臺做hr、crm、供應(yīng)鏈管理、工程項(xiàng)目管理等模塊，使信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)的結(jié)合成為一種可能，而且簡單易用、便于迭代。這是我們最終選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)的原因?！焙安ㄕf，“我們的信息部門成員大部分都是非計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，但是使用致遠(yuǎn)互聯(lián)cap業(yè)務(wù)定制平臺，只要學(xué)一點(diǎn)簡單的編程，就可以做二次開發(fā)以及數(shù)據(jù)庫方面的工作。我們從cap3.0升級到cap4.0，所有的業(yè)務(wù)流程和職能流程全部由各部門自己來做，這充分說明致遠(yuǎn)互聯(lián)cap確實(shí)是簡單易用易上手的?！?/p>

僅僅用了半年多時(shí)間，胡景波帶領(lǐng)的信息化團(tuán)隊(duì)，通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品，就幫助公司完成了數(shù)據(jù)采集落地、協(xié)同應(yīng)用落地、合伙人模式落地最重要的工作。

數(shù)據(jù)采集落地讓項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高效化

原來一個(gè)覆蓋253個(gè)村的光伏扶貧項(xiàng)目，需要投入20輛車、20個(gè)司機(jī)、20個(gè)資料員，至少花3天時(shí)間才能采集到項(xiàng)目進(jìn)度信息，后來通過致遠(yuǎn)互聯(lián)cap業(yè)務(wù)定制平臺快速搭建了移動端的信息采集模塊，不需要1輛車、不需要1個(gè)司機(jī)、不需要1個(gè)資料員，施工人員即可現(xiàn)場采集并實(shí)時(shí)上傳信息。

協(xié)同應(yīng)用落地實(shí)現(xiàn)管理扁平化

以前，公司希望通過組織的扁平化實(shí)現(xiàn)管理的扁平化。但是通過組織層級的濃縮來實(shí)現(xiàn)管理扁平化，中高層管理人員將會面對大量未經(jīng)加工、分析、處理的冗余信息和無數(shù)瑣碎的審批，從而造成管理者的災(zāi)難。依托致遠(yuǎn)互聯(lián)的formtalk云平臺、v-join泛組織管理平臺、a8-v5協(xié)同管理平臺，既可以管理設(shè)備供應(yīng)商，也可以管理施工供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理，并且通過信息扁平化促成管理扁平化。

數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)邏輯的融合開啟商業(yè)新生態(tài)

"我們希望打造的是未來電力商業(yè)的新生態(tài)。"胡景波介紹，"生態(tài)圈有四大特點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化，二是多元化，三是可復(fù)制化，四是可進(jìn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化才可能走向?qū)I(yè)化，只有多元化才可能進(jìn)化。任何生態(tài)不可能被設(shè)計(jì)，必須先有一個(gè)環(huán)境，一個(gè)雛形，一個(gè)共生的土壤，才能逐步落地、演化、進(jìn)化。"胡景波打造的合伙人商業(yè)模式正是遵循了這樣的原則，既有內(nèi)部協(xié)同平臺、合伙人協(xié)同平臺(電力合伙人)，又有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，三者相互共創(chuàng)共生，才能讓數(shù)字技術(shù)與商業(yè)深度融合。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，一定要基于對業(yè)務(wù)邏輯的深刻理解，以業(yè)務(wù)邏輯為核心，以數(shù)字化技術(shù)為基石，以協(xié)同平臺為載體。脫離業(yè)務(wù)的數(shù)字技術(shù)對企業(yè)來說是虛無縹緲的。而數(shù)據(jù)驅(qū)動未來，歸根結(jié)底靠創(chuàng)新。包括業(yè)務(wù)流程改造方面的創(chuàng)新、利用協(xié)同數(shù)字技術(shù)方面的創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合方面的創(chuàng)新?！焙安ū硎?。

正如胡景波所說，"數(shù)字驅(qū)動未來，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級分四個(gè)步驟：第一是在線化，第二是打造辦公云，第三是打造協(xié)同云，最后走向生態(tài)云。而時(shí)代的發(fā)展不能缺少協(xié)同，協(xié)同絕對不會辜負(fù)這個(gè)時(shí)代。騎兵與弓箭阻擋不了飛機(jī)和坦克的碾壓，那么也沒有任何力量可以阻擋'協(xié)同賦能平臺'不斷壯大的商業(yè)浪潮。"