今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)不斷推行全員、全方位、全過程精細管理，深化內(nèi)部管控，強化流程考核，細化對標管理，通過管理重心下移，重點前移，深挖內(nèi)潛，確保首季提質(zhì)增效目標完成。

　　深化內(nèi)部管控。該礦制定完善了《2017年經(jīng)濟運行管理辦法》、《2017年目標責任考核辦法》、《修舊利廢管理辦法》 及相應(yīng)的管理措施，認真執(zhí)行經(jīng)營分析、經(jīng)營考核制度，強化履職考核，嚴格落實寫實制度，不斷增強壓力感，提高工作效率；突出抓好資金管理，按照有緩有急、有保有壓的原則，及時調(diào)整資金計劃，優(yōu)化資金支出，突出保安全、保生產(chǎn)、保工資的重要性，把有限的資金用好、統(tǒng)籌好；加強風險防控考核，提高各環(huán)節(jié)風險管理能力；推進管理創(chuàng)新，向管理要質(zhì)量、要效益。

　　強化流程考核。該礦嚴格執(zhí)行降本增效責任制，實施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本；科學編制成本預(yù)算，將可控成本分解落實到各單位，扎實開展月度成本費用核算，將固定成本責任落實到科室、區(qū)隊和班組，確保提質(zhì)增效；加強材料管控，嚴把材料計劃、審批、領(lǐng)取、使用各個環(huán)節(jié)，嚴格控制材料消耗，做到回收有目標、修舊有任務(wù)、利用有計劃，嚴格落實舊料回收、修舊、復(fù)用獎懲制度，加大經(jīng)營監(jiān)督力度，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本。

　　細化對標管理。該礦積極開展對標工作，在部室和部室、區(qū)隊和區(qū)隊、班組和班組之間廣泛開展對標，尋找差距、分析原因、制定措施、彌補不足；將對標管理延伸到班組、崗位、個人，將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效、崗位創(chuàng)新等指標作為主攻方向；以“五精”崗位創(chuàng)建為契機，以全員素質(zhì)提升為抓手，動員職工自我定位，加強對標管理，向先進水平、先進班組、先進人物看齊，在工作中爭優(yōu)，在平臺上創(chuàng)新，在崗位上超越，掀起崗位之間比效率、比質(zhì)量、比貢獻的對標提升管理熱潮，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。