高效智能裝備提升能效管理水平

智能裝備有助于數(shù)據(jù)收集與分析，為能效管理提供技術(shù)支撐

秦虹

“在智慧用能的趨勢(shì)下，客戶與電網(wǎng)的互動(dòng)將變成現(xiàn)實(shí)，電器智能化使用水平也將得到普及。相反，智能化裝備也將提升能源管理效率，提高能源管理水平，降低能耗?！背Ｊ扉_關(guān)制造有限公司常務(wù)副總經(jīng)理管瑞良在11月29日召開的“2018中國能效管理創(chuàng)新技術(shù)高峰論壇”上說。

會(huì)上，專家認(rèn)為，中國正從開源與節(jié)流兩個(gè)方向同時(shí)推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，加速推動(dòng)能源發(fā)展從總量擴(kuò)張向提質(zhì)增效的新階段邁進(jìn)。開源，即優(yōu)化布局新能源的發(fā)展，合理開發(fā)利用可再生能源，并解決與電能質(zhì)量、存儲(chǔ)相關(guān)的儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展問題，同時(shí)達(dá)到碳排放目標(biāo)。節(jié)流，即在能源消費(fèi)不增長的情況下，利用先進(jìn)技術(shù)手段提升能源利用率，獲得更高產(chǎn)值。而這些基礎(chǔ)在于裝備的智能化，及用能供需協(xié)調(diào)的優(yōu)化布局。

電氣化提升終端用能效率

“電氣化水平的提高有助于提高能源利用效率，節(jié)約能源。從能源終端利用效率來看，電能的終端利用效率最高，達(dá)90%以上，燃?xì)獾臒嵝始s為50%~90%，而燃煤 效率通常不高于40%。據(jù)測(cè)算，1990年~2015年，我國電氣化水平平均上升1個(gè)百分點(diǎn)，能源強(qiáng)度下降3.6%。2016年~2030年，預(yù)計(jì)電氣化水平平均上升1個(gè)百分點(diǎn)，能源強(qiáng)度下降2.6%?！眹W(wǎng)能源研究院能源供需所主任工程師、中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)智慧用能專委會(huì)副秘書長吳鵬介紹說。

此外，電氣化可以實(shí)現(xiàn)終端能源消費(fèi)高效化、低碳化。從能源消費(fèi)看，電能是清潔優(yōu)質(zhì)二次能源，終端利用效率最高，且無污染。隨著電氣化水平提高，也將減少終端消費(fèi)的污染物排放，實(shí)現(xiàn)能源高效利用。

“電氣化的發(fā)展，最重要的是要實(shí)現(xiàn)終端用能的智能化，以滿足用戶的需求。智能化裝備是基礎(chǔ)，只有裝備智能化才有助于收集數(shù)據(jù)、整理并分析數(shù)據(jù)?！惫苋鹆急硎?。

對(duì)此，悉地（北京）國際建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司電氣總工程師李炳華舉例說，在民用建筑中，居民用電具有不確定性，因此精準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)算難度比較大。目前，很多負(fù)荷數(shù)據(jù)是沿用前蘇聯(lián)工業(yè)的一些數(shù)據(jù)。若把這些用電數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，是非常龐大的系統(tǒng)工程。因此需要能效管理平臺(tái)的大數(shù)據(jù) 支撐，才能將民用建筑用電負(fù)荷做到精準(zhǔn)計(jì)算。例如，中日合作建筑設(shè)計(jì)的超高層建筑———上海環(huán)球金融中心，折合變壓器的裝機(jī)容量為98伏安/平方米。相比國內(nèi)設(shè)計(jì)建筑而言，盡管上海環(huán)球金融中心建筑數(shù)據(jù)計(jì)算得非常精準(zhǔn)，但是全年數(shù)據(jù)來看，最大負(fù)荷計(jì)算精準(zhǔn)率也只有50%。

“設(shè)備精準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)算的問題，國外已經(jīng)發(fā)展到負(fù)荷可以隨時(shí)脫落和接入的程度，可做到負(fù)荷調(diào)控，但都要以對(duì)負(fù)荷的精準(zhǔn)計(jì)算為前提。電力系統(tǒng)中，發(fā)、輸、配、用等都涉及到能效的問題。各系統(tǒng)都應(yīng)做到智能化，才能滿足能效管理的要求。以斷路器行業(yè)為例，起初是實(shí)現(xiàn)電流電壓的電子采樣，然后發(fā)展到芯片化，可以采集功率諧波，到現(xiàn)在智能化計(jì)算、決策，這些功能在設(shè)備端實(shí)現(xiàn)后實(shí)時(shí)上傳到云端。因此，設(shè)備企業(yè)需要逐步豐富設(shè)備功能，從純粹的控制保護(hù)，到監(jiān)測(cè)，再到維護(hù)和運(yùn)行分析?！惫苋鹆急硎尽?/p>

需加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析與機(jī)制創(chuàng)新

“目前，我國電力設(shè)備已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)智能化，下一步設(shè)備智能化要與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合。最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析處理，指導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行，同時(shí)也為新建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支撐。”李炳華表示。

青島威控電氣有限公司總經(jīng)理呂洪章說：“目前裝備制造企業(yè)可以做到某些層面的數(shù)字化，但是無法有效整合，因?yàn)樵谀承┬袠I(yè)還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如通訊協(xié)議、數(shù)字格式等方面?！眳蛆i說：“行業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)用能大數(shù)據(jù)共享分析，實(shí)現(xiàn)能源高效利用。建議相關(guān)部門大力支持發(fā)展大數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)用能數(shù)據(jù)的融合共享以及‘互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源’的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)用能數(shù)據(jù)挖掘分析，為企業(yè)用能提供指導(dǎo)和服務(wù)，為大眾提供智慧能源電力?！弊鳛檠b備制造企業(yè)代表，管瑞良認(rèn)為，設(shè)備企業(yè)在推動(dòng)能效管理提升方面負(fù)有兩個(gè)責(zé)任，一方面應(yīng)該提供更優(yōu)質(zhì)、有效的解決方案，與設(shè)計(jì)單位、用戶單位緊密溝通，規(guī)劃有效應(yīng)對(duì)能效管理的辦法。另一方面，需建立長效的管理機(jī)制，推動(dòng)管理機(jī)制的落實(shí)。

“三步走”提升采購設(shè)備質(zhì)量

蒙東電力物資公司實(shí)施設(shè)備選好選優(yōu)“三步走”計(jì)劃

趙云強(qiáng)

為落實(shí) 《國家電網(wǎng)公司關(guān)于提升采購設(shè)備質(zhì)量的若干意見》要求，11月，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司 （簡(jiǎn)稱“蒙東電力物資公司”）組織開展了供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)工作。該公司通過實(shí)施設(shè)備選好選優(yōu)“三步走”計(jì)劃，積極核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)能力、建立有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、落實(shí)設(shè)備質(zhì)量一體化監(jiān)督，持續(xù)提升采購設(shè)備質(zhì)量。

供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)的“第一步”。蒙東電力物資公司組織評(píng)審專家通過對(duì)供應(yīng)商核實(shí)產(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等內(nèi)容進(jìn)行文件核實(shí)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)流程、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等12個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)核查，并將最終的核實(shí)結(jié)果直接應(yīng)用到招評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)。供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)工作能彌補(bǔ)評(píng)標(biāo)工作中對(duì)供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)能力及規(guī)模無法全面掌握的弊端，通過“倒逼”的方式引導(dǎo)供應(yīng)商自覺加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，截至目前，蒙東電力物資公司已經(jīng)對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)11家企業(yè)進(jìn)行了核實(shí)工作。

同時(shí)，該公司主動(dòng)建立有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的“關(guān)鍵步”。積極參與并協(xié)助完成總部在2017~2018年配網(wǎng)材料與設(shè)備的聯(lián)合資格預(yù)審工作。針對(duì)技術(shù)通用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、需求面廣、供應(yīng)商數(shù)量多的品類，該公司通過設(shè)定統(tǒng)一的資格業(yè)績(jī)條件、數(shù) 據(jù)來源、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格供應(yīng)商分a、b、c三檔進(jìn)行篩選，優(yōu)選供應(yīng)商，滿足差異化采購，共涉及水泥桿、絕緣子、箱式變電站、柱上斷路器等29個(gè)物資品類，累計(jì)合格供應(yīng)商2826家。資格預(yù)審結(jié)果已在2017~2018年多個(gè)配網(wǎng)協(xié)議庫存招標(biāo)項(xiàng)目中應(yīng)用，平均每標(biāo)包投標(biāo)人減少20%左右，通過簡(jiǎn)化招評(píng)標(biāo)流程，緩解市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建立有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

此外，蒙東電力物資公司積極落實(shí)設(shè)備質(zhì)量一體化監(jiān)督的“協(xié)同步”。通過不斷深化與各級(jí)主管部門的橫向配合、與各層級(jí)的縱向貫通，加強(qiáng)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管質(zhì)量”的重要理念，全面應(yīng)用設(shè)備質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、通用設(shè)備應(yīng)用評(píng)價(jià)、供應(yīng)商不良行為評(píng)價(jià)等重要結(jié)果，做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，將隱患徹底消除在物資“上臺(tái)”前。該公司還協(xié)同運(yùn)檢、基建、營銷、物資等部門實(shí)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程控制、全環(huán)節(jié)管理的一體化質(zhì)量監(jiān)督。

接下來，蒙東電力物資公司將持續(xù)加強(qiáng)“三步走”計(jì)劃落地，有針對(duì)性開展工作，標(biāo)本兼治，既打好基礎(chǔ)又注重長效，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和推廣交流，確保提升設(shè)備質(zhì)量工作取得新成效。