臨近年末，為了給“決戰(zhàn)四季度、確保全年目標(biāo)”營造良好的安全氛圍，運城發(fā)電公司緊密結(jié)合工作實際，認清形勢、理清思路、細化管理、強化措施，通過抓思想、強管理、明責(zé)任、重培訓(xùn)多點布控，確保機組安全過冬，高效完成全年工作任務(wù)。

抓思想，構(gòu)筑安全意識防線。該公司充分利用學(xué)習(xí)班、安全日、班前會、班后會，加強安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周四下午準(zhǔn)時參加基層班組的安全日學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)引用親身經(jīng)歷以及生動、鮮活的安全事例，進行“安全三問”，即“安全為了誰，誰是事故的受害者，誰是安全的最大受益者”，解答員工對“三講一落實”、“兩票三制”執(zhí)行情況仍存在的模糊認識，幫助員工走出誤區(qū)。另外，認真學(xué)習(xí)近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的不安全事件，通過全員討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化安全“紅線”意識，通過以考促學(xué)，進一步提高員工安全緊迫感和警惕性，提升公司整體安全水平。

強管理，構(gòu)筑設(shè)備安全防線。加大現(xiàn)場安全檢查力度，認真排查治理安全隱患，結(jié)合“秋檢”回頭看、“四不兩直”檢查整改落實工作，對排查出的隱患及時進行整改落實，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。不斷修訂完善設(shè)備缺陷管理制度，加大設(shè)備缺陷治理，對設(shè)備異常跟蹤分析，及時采取有效措施，降低設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備健康水平。開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)“大掃除”活動，全面消除文明生產(chǎn)管理的“死角”， 提高現(xiàn)場安全文明管理水平。借鑒往年防寒防凍經(jīng)驗，檢查落實防寒防凍措施到位，確保溫度驟變時設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。

明責(zé)任，構(gòu)筑人員安全防線。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際分別制定了鍋爐系統(tǒng)、汽機系統(tǒng)、除塵除灰排渣空壓機系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、脫硝脫硫系統(tǒng)、化學(xué)系統(tǒng)等防寒防凍保障措施，同時嚴(yán)格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明職責(zé)，化區(qū)域，杜絕人員管理“盲區(qū)”，提高人員責(zé)任意識，切實做到“四不傷害”。另外，根據(jù)季節(jié)特點，制定了防寒、防凍、防火各項應(yīng)急預(yù)案，加強危險點分析預(yù)控，認真做好事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷提高處理突發(fā)事件的能力，確保突發(fā)事故情況下人身安全。

重培訓(xùn)，構(gòu)筑安全基礎(chǔ)防線。為有效提高生產(chǎn)人員對突發(fā)情況的處理能力，該公司注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。通過開展機組檢修勞動競賽、消防急救知識專題培訓(xùn)等豐富培訓(xùn)形式，有效調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱情，從而達到“以用促培、以考促培、以賽促培”的活動目的。同時，結(jié)合公司開展的冬季培訓(xùn)工作，以班組專業(yè)技術(shù)知識和機組檢修、超低排放技改項目培訓(xùn)為重點，通過多種形式進行強化，提升防御和處理異常工況能力，切實提升員工操作素質(zhì)能力，確保機組安全過冬。