在12月8日舉行的世界智能制造大會閉幕式上，《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利以《必然》為題做主題演講，對未來25年技術發(fā)展的七大趨勢作出了基本的判斷， 他認為未來許多的必然事物是我們不能預測和預知的，例如技術都是有偏向的，但我們必須了解技術所指的方向，也就是未來25年發(fā)展的一些大的趨勢。

　　第一是人工智能及認知。人工智能已經存在，并正在發(fā)生著改變。人類從猿進化到人的過程中，想法逐漸增多，思考方式也在不斷改變，現在隨著人工智能的到來，我們的想法、智慧都會隨著AI改變，我們要盡可能地去拓展我們的思路，每一個想法，每一個思路都是有益的。

　　我們可以通過兩個步驟去實現人工智能，第一同舟共濟，共同解決問題，第二要發(fā)明新的人工智能。首先人類的思維方式就是千差萬別的，因此，我們在思考的時候，可以進行合作，共同解決問題、克服難題。其次，AI的思考方式和人類又是不一樣的，正是因為思維方式的不同，我們需要新的人工智能方式，讓AI的想法與我們進行進一步的互聯。

　　在未來，人工智能將成為一個服務，就如同水電等基礎設施一樣無處不在，每個人都可以去購買和使用人工智能。與此同時，數以萬計的初創(chuàng)企業(yè)將投身與AI相關的領域。

　　對于機器人是否會與人類搶飯碗，我認為，那些凡是強調效率、生產力的工作都將被機器人所替代，創(chuàng)新將是人類要做的重要工作。

　　第二是虛擬現實和互動。 主要是人機互動界面，通過人機對話的方式進行人機互動。如今當我們和互聯網對話時，我們不僅僅是把它當成一個工具，我們甚至會把它當成一個談話的對象，這就是我們思路當中的一個重要的改變。因此，我們的公司和機構要做智能生產，必須首先得是個智能的公司，這其中公司的文化需要改變，公司自身需要改變其認知。

　　談到交互，我覺得未來虛擬現實將成為所有社交媒體中最社交化的媒體，因為它可以實現人與人之間的經驗互享。虛擬現實給人們帶來的不是知識，而是體驗，讓我們從知識互聯網進化到體驗互聯網，這就是虛擬現實的魔力。

　　第三是按需經濟。優(yōu)步是世界上最大的出租車公司，卻不擁有汽車；阿里巴巴是世界上最大的零售公司，卻沒有自己的百貨公司，如果人們要即時獲得服務，使用權比所有權更為重要，這就是我們看到的一個趨勢，當我們需要一件產品的時候，不必專門去生產或購買，我們可以通過跟所有內容的提供者或所有者訂購或租用，通過訂購和租用的方式獲得想要的東西。

　　所以，按需經濟是未來的趨勢。交通將是另外一個訂購機制有效的市場領域，此外還有3D打印等等。

　　第四是分享。通過分享能使我們整個群體變得更加強而有力，我們現在還只是在分享經濟的開始，并不在峰值。分享也不單指汽車，更多的是合作、共事。我們將會有越來越多的技術實現數百萬人間更為廣泛的合作，如區(qū)塊鏈技術。

　　第五是屏讀。屏讀也是未來發(fā)展的趨勢，屏幕是無處不在的，在交通工具的后方可以看到屏幕，在大樓的上方可以看到屏幕，每一頁的書都可以用屏幕。當我們盯著屏幕看的時候，屏幕也在看我們，有一種軟件和技術可以跟蹤人們所查看的內容，當你在瀏覽一個網頁時，在網頁中如果有熱量分點圖，那么你看的每一個屏幕，都可以回過頭來盯著你看，這可以是互動的。未來，當我們看著屏幕時，我們面部的情緒也可以被屏幕讀出來，屏幕再進一步做出一些反饋，與我們互動。未來，我們可以思考跟屏幕有關的文化，這將是和紙質不一樣的文化。

　　第六是流動。產品是固化的，生產產品的過程卻是流動的。無論你從事的是何種行業(yè)，未來都是流動的數據的行業(yè)。智能制造，使得未來的制造公司變成軟件公司，要用數據進行跟蹤，要以數據為導向，顧客數據將是寶貴的資源。

　　第七是追蹤。我們在生活當中必然要進行跟蹤，可以被跟蹤之物一定會被反跟蹤。在蘇寧的實體店里，店員可以對顧客的購物情況進行追蹤。我們也可以在虛擬世界進行追蹤，例如蘋果公司，通過個人的蘋果手機和手表中形成的數據追蹤人們的健康狀況。醫(yī)生也可以對病人所服用的藥物以及病人的病史等進行追蹤，我們也可以對我們的身體狀況進行追蹤。

　　不僅僅是追蹤自我，我們的朋友也在追蹤我們，比如說他們在微信上面追蹤我們，這是雙向追蹤。誰來對信息負責任，也是追蹤中要重點考慮的問題。未來我們可以通過設置隱私的等級，給人們提供選擇，如果足夠開放，就把等級往透明的方向滑動，反之就往私有的方向滑動。