Intel的“市場(chǎng)決定標(biāo)準(zhǔn)”這一斷言令人印象深刻。針對(duì)中國(guó)電子消費(fèi)市場(chǎng)巨大的潛能及在全球市場(chǎng)重要性日益顯露,富有戰(zhàn)略眼光的外國(guó)投資者意識(shí)到,由市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期,投資中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)低于得到豐厚回報(bào)的可能。IDG的創(chuàng)始人麥戈文近日在接受媒體采訪時(shí)就透露,IDG投資中國(guó)平均有45%的回報(bào)率,是IDG全球投資項(xiàng)目中回報(bào)率最高的一個(gè)市場(chǎng)。中國(guó)政府目前是鼓勵(lì)外商在中國(guó)“投資高新企業(yè),設(shè)立研究開(kāi)發(fā)中心,多發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)”,而在中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)總量中占有絕對(duì)比重的外來(lái)者,也審時(shí)度勢(shì)地對(duì)其投資中國(guó)戰(zhàn)略進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。
 進(jìn)入2003年,跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)投資新趨勢(shì)主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：中國(guó)本土市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng),以中國(guó)國(guó)內(nèi)為主要目標(biāo)市場(chǎng)的投資項(xiàng)目正在逐漸成為主流;由于跨國(guó)公司間在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,由先前的技術(shù)應(yīng)用為主轉(zhuǎn)向移入未來(lái)技術(shù)研發(fā);由單一產(chǎn)品線轉(zhuǎn)為整體業(yè)務(wù)規(guī)模性發(fā)展;加大與中國(guó)高校的合作,超前培養(yǎng)適用型本土技術(shù)人才。
由單一制造基地變?yōu)樯a(chǎn)與銷售并重
自從中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)吸引外商投資主要實(shí)行以出口創(chuàng)匯為主的原則。平均來(lái)看,大約30~40%左右的產(chǎn)品要出口到國(guó)外,在有產(chǎn)品內(nèi)銷比例限制的外商獨(dú)資企業(yè)中,這一比例甚至達(dá)到100%。當(dāng)然,這與中國(guó)本土消費(fèi)能力較低有關(guān),此時(shí)跨國(guó)公司多以降低成本考慮在中國(guó)建生產(chǎn)基地。但隨著中國(guó)內(nèi)銷比例限制改革的推進(jìn)和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以中國(guó)國(guó)內(nèi)為主要目標(biāo)市場(chǎng)的投資項(xiàng)目正在逐漸成為主流（起碼是生產(chǎn)與銷售并重）。降低成本與就近供貨,是目前外商投資選址主要考慮因素,因?yàn)樗械耐鈦?lái)者都很清楚,一旦失去了中國(guó)市場(chǎng),就等于放棄了最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
來(lái)自IFC（International Finance Corporation）研究報(bào)告顯示,眾多發(fā)達(dá)國(guó)家公司將電子產(chǎn)品制造外包至亞洲地區(qū),除為降低生產(chǎn)成本的原因外,也是為縮短制造地和目標(biāo)市場(chǎng)間的距離。IFC報(bào)告指出,現(xiàn)今全球有16%的電子產(chǎn)品制造依賴發(fā)展中國(guó)家,其中,中國(guó)大陸所占比重便超過(guò)5成。IFC推估,截至2005年底,大陸電子制造業(yè)產(chǎn)值可望再增加460億美元,與現(xiàn)今水平相比成長(zhǎng)幅度高達(dá)135%。其實(shí),我們從應(yīng)用材料、飛利浦等把其全球董事會(huì)年會(huì)今年放在中國(guó)舉行,TEL在浦東新區(qū)投資600萬(wàn)美元興起東電電子（上海）有限公司也可窺見(jiàn)一斑。這一方面說(shuō)明,中國(guó)已具備電子產(chǎn)品大規(guī)模制造能力,同時(shí)也表明,中國(guó)對(duì)電子產(chǎn)品需求的規(guī)模效應(yīng)正在快速釋放之中。
從對(duì)市場(chǎng)變化一向較為敏感的日本公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重新定位,似乎更能反映出外資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省今年上半年發(fā)表的2002年度日本制造業(yè)白皮書(shū)稱,日本對(duì)華制造業(yè)投資戰(zhàn)略將發(fā)生巨大變化：將中國(guó)單純作為生產(chǎn)基地的企業(yè)大幅下降,而將中國(guó)同時(shí)作為生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng)的企業(yè)將大幅上升。調(diào)查顯示,目前日本企業(yè)將中國(guó)作為銷售市場(chǎng)的比例為45%左右,5年后這一比例仍維持在這一水平。但是,將中國(guó)單純作為生產(chǎn)基地的企業(yè)從現(xiàn)在的40%多降至不足20%,而將中國(guó)同時(shí)作為生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng)的企業(yè)將從目前的10%大幅上升至40%以上。白皮書(shū)指出,特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的沿海地區(qū),將成為今后日本制造業(yè)中高檔電子產(chǎn)品的最終消費(fèi)地。
 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)從產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)作能力到成本控制等方面也提出了更高的要求。據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查顯示：中國(guó)加入WTO以來(lái),有超過(guò)74%的外國(guó)投資者認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇。但由于中國(guó)市場(chǎng)在全球地位以及占各投資者業(yè)務(wù)總量的比重快速上升,跨國(guó)公司目前所進(jìn)行的中國(guó)業(yè)務(wù)調(diào)整,更多的是把在華業(yè)務(wù)放在他們的全球戰(zhàn)略中來(lái)考慮。比如,當(dāng)摩托羅拉近日宣布進(jìn)軍全球LCD和PDP電視機(jī)市場(chǎng)時(shí),就選擇了位于深圳的唯冠國(guó)際貼牌生產(chǎn)并首先實(shí)現(xiàn)年內(nèi)在中國(guó)上市,而后才在國(guó)際市場(chǎng)上露面,這與以前國(guó)際大廠新品上市順序完全相反。摩托羅拉用意很明顯,借助中國(guó)市場(chǎng)打響其拓展彩電業(yè)務(wù)第一炮。
移入未來(lái)技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)
在把中國(guó)定位于僅是生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)時(shí)期,跨國(guó)公司在中國(guó)從事創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的比例是相當(dāng)有限的。據(jù)美國(guó)國(guó)家安全智庫(kù)（Stimson Center）最新報(bào)告表述,1990年迄今,美國(guó)高科技公司到中國(guó)設(shè)立的獨(dú)資或合資研發(fā)中心數(shù)量近200來(lái)個(gè),但這些R&D中心多側(cè)重于技術(shù)應(yīng)用,而研究創(chuàng)新的比例相對(duì)較低。
不過(guò),由于跨國(guó)公司間在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,這種重生產(chǎn)輕技術(shù)的中國(guó)業(yè)務(wù)模式目前正在發(fā)生改變,像美國(guó)諸多計(jì)算機(jī)、通訊全球頂級(jí)公司如Intel、IBM、HP、Motorola、Qualcomm、Microsoft等皆已在中國(guó)設(shè)立R&D中心投資技術(shù)研發(fā)。盡管目前這些R&D中心從事研發(fā)的內(nèi)容未必是全球頂尖的核心技術(shù),但它至少說(shuō)明一點(diǎn),在中國(guó)僅有生產(chǎn)是不夠的,尤其是在中國(guó)本土電子制造商已經(jīng)崛起的今天,保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)是外來(lái)者在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的惟一出路,Intel與聯(lián)想共同成立"聯(lián)想·英特爾未來(lái)技術(shù)研究中心"計(jì)劃就是一大注解。
當(dāng)然,跨國(guó)公司把先進(jìn)技術(shù)帶入中國(guó)也不是毫無(wú)顧忌的,Stimson Center資深研究員就提醒道,當(dāng)美國(guó)高科技業(yè)者因在中國(guó)設(shè)立R&D中心而獲利的同時(shí),亦承受相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)企業(yè)與中國(guó)大陸當(dāng)?shù)氐暮献麝P(guān)系,使美國(guó)企業(yè)亦不再獨(dú)享技術(shù)優(yōu)勢(shì)�？陀^地說(shuō),在中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境還不是很完善的今天,跨國(guó)公司把核心技術(shù)放在其本土研發(fā)的做法是完全可理解的。
但當(dāng)中國(guó)在某一領(lǐng)域也具有相應(yīng)的技術(shù)能力時(shí),跨國(guó)公司首先考慮的卻是在目標(biāo)市場(chǎng)全力展示其技術(shù)能力了。所謂“市場(chǎng)換技術(shù)”,實(shí)際上是在有相應(yīng)技術(shù)基礎(chǔ)的前提下才能實(shí)現(xiàn)的,相信隨著中國(guó)在更多領(lǐng)域擁有自己的技術(shù)能力,全球未來(lái)技術(shù)研發(fā)在中國(guó)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
由單一產(chǎn)品線轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈投資
加入WTO后,隨著中國(guó)政府相關(guān)審批制度的放開(kāi)、許多限制性措施的取消,加上跨國(guó)公司投資計(jì)劃的逐步實(shí)施,外商投資中國(guó)由單一產(chǎn)品線向產(chǎn)業(yè)鏈投資明顯增加。而在此之前,同一跨國(guó)公司在中國(guó)境內(nèi)的不同投資項(xiàng)目往往是分散實(shí)施、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),即使在中國(guó)境內(nèi)擁有幾個(gè)、甚至幾十個(gè)子公司,也難以建立地區(qū)總部對(duì)所有子公司的資產(chǎn)統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)以發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)。目前,許多跨國(guó)公司通過(guò)對(duì)其中國(guó)業(yè)務(wù)重新整合,正逐步形成由中國(guó)境內(nèi)地區(qū)總部集中管理與控制的產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)集團(tuán)。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)已有產(chǎn)能的充分釋放,是進(jìn)入2003年以來(lái)跨國(guó)公司在中國(guó)的新舉措。諾基亞將其北京首信諾基亞移動(dòng)通信、北京諾基亞航星通信系統(tǒng)、東莞諾基亞移動(dòng)電話、諾基亞蘇州4個(gè)合資公司合并,組成一家新的外商投資股份制企業(yè);松下電器通過(guò)回購(gòu)股權(quán)方式,對(duì)其中國(guó)50家公司（合資37家,獨(dú)資13家）進(jìn)行了重組,設(shè)立中國(guó)區(qū)總部;日立也通過(guò)整合,將其事業(yè)開(kāi)發(fā)、電力、電機(jī)、信息事業(yè)等部門納入一體化管理模式。 |
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