早期進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司,經(jīng)過多年持續(xù)的大規(guī)模投資經(jīng)營(yíng),目前已開始向打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展。三星自1992年在廣東惠州成立第一家合資公司后,目前在中國(guó)已有12個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)和6個(gè)以產(chǎn)品銷售為主的公司法人,累計(jì)投資額26億美元。前幾年,三星在中國(guó)以生產(chǎn)白色家電、顯示器為主,后又發(fā)展到在中國(guó)制造手機(jī)、彩電、NB等數(shù)字電子產(chǎn)品。在取得較大市場(chǎng)份額后,2002年起開始向上游產(chǎn)業(yè)拓展,在蘇州投建了元器件封裝廠,2003年又分別在蘇州、杭州設(shè)立IC設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),其上海半導(dǎo)體公司則專職半導(dǎo)體產(chǎn)品銷售及技術(shù)支持。隨著蘇州封裝廠年內(nèi)的投產(chǎn),三星在中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)鏈基本成形,在此格局下,三星中國(guó)今年若實(shí)現(xiàn)百億美元營(yíng)收規(guī)模,人們是不會(huì)感到奇怪的。
跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)已有20多年的歷史,它的產(chǎn)品和投資項(xiàng)目已經(jīng)形成系列化,它在中國(guó)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和服務(wù)等正在朝形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展,這樣就自然需要一個(gè)系統(tǒng)的管理、一個(gè)全局的觀念和一個(gè)戰(zhàn)略的眼光來操縱,需要一個(gè)地區(qū)總部使其在中國(guó)的投資更合理、長(zhǎng)期、系統(tǒng)和規(guī)范并與其全球市場(chǎng)策略相一致�？鐕�(guó)公司目前在中國(guó)進(jìn)行已有資源整合也好,向上下游產(chǎn)業(yè)投資延伸也罷,都是中國(guó)電子產(chǎn)品需求市場(chǎng)迅速放大使然�？梢哉f,跨國(guó)公司在中國(guó)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈,形成自我配套能力的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)才剛剛開始。
超前培養(yǎng)適用型技術(shù)人才
眾所周知,中國(guó)的人力資源豐富,勞動(dòng)力價(jià)格也便宜。但在讓外商對(duì)中國(guó)工程師進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),幾乎得到同樣的結(jié)論：除了經(jīng)驗(yàn)欠缺,其它方面表現(xiàn)都挺滿意。而正是這缺乏經(jīng)驗(yàn)的因素,導(dǎo)致了中國(guó)“適用”性人才相當(dāng)緊俏。就拿8英寸IC生產(chǎn)線機(jī)臺(tái)操作工來說,根據(jù)上海浦東新區(qū)科學(xué)技術(shù)局等單位所做的調(diào)查,在未來3年內(nèi),僅上海浦東IC產(chǎn)業(yè)所需操作工約需2萬名左右,但實(shí)際可供給人員還不到1000人,供求缺口達(dá)20倍之多。由此,我們對(duì)跨國(guó)公司暫時(shí)不把創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)搬到中國(guó)來的做法也該有幾分理解。這種靠研發(fā)經(jīng)驗(yàn)支撐的活,不是說能吃苦就可以完成的,這要有個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累的過程。再者,中國(guó)目前對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)及保護(hù)措施也有待提高。TEL上海公司總裁陳捷說：“跨國(guó)公司在投資中國(guó)前,相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)是否健全是必須考慮的因素。”日前,IBM與復(fù)旦大學(xué)有個(gè)關(guān)于“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、培訓(xùn)”合作項(xiàng)目就很能說明問題,正所謂“水到”才能“渠成”。
對(duì)于中國(guó)缺少能“拿來就用”的技術(shù)人才,跨國(guó)公司除采取“挖人”救急的手段外,更多的還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,使用規(guī)范的做法超前與中國(guó)教育機(jī)構(gòu)合作,實(shí)施各自的適用型人才培養(yǎng)方案。盡管目前跨國(guó)公司實(shí)施的人才計(jì)劃大都不是定向培養(yǎng)模式,但所有的投資者都明白“先入為主”的道理,也就是說,學(xué)生在校園里接觸到的教學(xué)方案和技術(shù)內(nèi)容,很有可能就是這些學(xué)生日后走上工作崗位最樂意采用的技術(shù)解決方案,因?yàn)闆]有一個(gè)工程師愿意首先使用自己不熟悉的技術(shù),而把自己的“使用習(xí)慣”棄之腦后。
一般說來,決定電子企業(yè)成敗的是技術(shù),但更是標(biāo)準(zhǔn),而標(biāo)準(zhǔn)又來自于市場(chǎng),所以誰占有了市場(chǎng),誰就擁有了獲得標(biāo)準(zhǔn)的籌碼。貝瑞特認(rèn)為："采用產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將有助于加強(qiáng)中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新能力及其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。"面對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)中的演義,記住Intel“市場(chǎng)決定標(biāo)準(zhǔn)”的斷言,對(duì)“近水樓臺(tái)”的中國(guó)本土公司來說能否“先得月”還是個(gè)未知數(shù)。好在前不久出現(xiàn)了一個(gè)"聯(lián)想·英特爾未來技術(shù)研究中心",這個(gè)合作雙方旨在共同開發(fā)和推廣基于全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加快實(shí)現(xiàn)通信與計(jì)算技術(shù)融合的項(xiàng)目,也有可能成為跨國(guó)公司將來在中國(guó)要走的路,但關(guān)鍵要看中國(guó)是否有更多的“聯(lián)想”出現(xiàn)了。
