棗礦集團(tuán)安全管理出臺硬措施
一是健全完善落實各項制度。對照上級要求和有關(guān)安全法規(guī)，對集團(tuán)公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度認(rèn)真對照完善，并作為檢查和考試的重點。
二是嚴(yán)格落實礦長安全責(zé)任制。要求各礦礦長把主要精力用在安全上，對于非煤項目和其它工作，除需要礦長進(jìn)行決策外，不允許親自參與調(diào)研。
三是提高機械化、自動化程度。今后凡是0.8米以下的煤層推廣使用螺旋鉆采煤機，0.8米以上的使用薄煤層綜采設(shè)備，能采用自動化的堅決不用人，對工作面、迎頭限定現(xiàn)場施工人數(shù)，實行“限員掛牌”制度。
四是實行安全責(zé)任津貼，按照以崗定薪、以責(zé)定量的原則，實行安全責(zé)任津貼，加大安全風(fēng)險抵押力度，實現(xiàn)獎勵與責(zé)任掛鉤。
五是加大隱患排查治理力度，推行隱患排查整改市場化。制造隱患付出代價，發(fā)現(xiàn)隱患有獎勵，解決隱患有報酬。凡單位一個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次重大隱患的，對礦長給予免職。
六是明確管理人員下井的有關(guān)規(guī)定。按照上級的有關(guān)規(guī)定，從董事長、總經(jīng)理到礦長直至區(qū)隊管理人員，重新明確每月下井指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。
七是逐步推行四六制作業(yè)。從五月一日開始，全礦區(qū)井下生產(chǎn)由三八制逐步改為四六制，三班生產(chǎn)，夜班檢修，降低工人勞動強度。
八是搞好安全包保，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。公司班子成員分別牽頭包保一對礦井的安全工作，選擇試點單位開展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，時機成熟面向全礦區(qū)推廣。
二是嚴(yán)格落實礦長安全責(zé)任制。要求各礦礦長把主要精力用在安全上，對于非煤項目和其它工作，除需要礦長進(jìn)行決策外，不允許親自參與調(diào)研。
三是提高機械化、自動化程度。今后凡是0.8米以下的煤層推廣使用螺旋鉆采煤機，0.8米以上的使用薄煤層綜采設(shè)備，能采用自動化的堅決不用人，對工作面、迎頭限定現(xiàn)場施工人數(shù)，實行“限員掛牌”制度。
四是實行安全責(zé)任津貼，按照以崗定薪、以責(zé)定量的原則，實行安全責(zé)任津貼，加大安全風(fēng)險抵押力度，實現(xiàn)獎勵與責(zé)任掛鉤。
五是加大隱患排查治理力度，推行隱患排查整改市場化。制造隱患付出代價，發(fā)現(xiàn)隱患有獎勵，解決隱患有報酬。凡單位一個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次重大隱患的，對礦長給予免職。
六是明確管理人員下井的有關(guān)規(guī)定。按照上級的有關(guān)規(guī)定，從董事長、總經(jīng)理到礦長直至區(qū)隊管理人員，重新明確每月下井指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。
七是逐步推行四六制作業(yè)。從五月一日開始，全礦區(qū)井下生產(chǎn)由三八制逐步改為四六制，三班生產(chǎn)，夜班檢修，降低工人勞動強度。
八是搞好安全包保，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。公司班子成員分別牽頭包保一對礦井的安全工作，選擇試點單位開展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，時機成熟面向全礦區(qū)推廣。
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