連續(xù)性、穩(wěn)定性是化工生產(chǎn)的兩大突出特點，明化的技術(shù)改造全部是在原有工序內(nèi)把單套系統(tǒng)改為雙套甚至三套，單套系統(tǒng)設(shè)備能力加大或擴為雙套，勢比將使原來的“小設(shè)備大間距”變?yōu)椤按笤O(shè)備、小間距”，也就是說在建廠初期30畝土地2000t合成氨的基礎(chǔ)上擴建到現(xiàn)在的占地200畝18萬t合成氨的規(guī)模；生產(chǎn)裝置能力增加近百倍，而廠區(qū)面積僅增加幾倍，同時技改擴建是不可能將現(xiàn)在裝置停下來按部就班地改造，而是邊生產(chǎn)，邊擴建，在時間緊、任務(wù)重的情況下進(jìn)行的。如何保障生產(chǎn)安全，做到生產(chǎn)技改兩不誤，在技改工程中不出現(xiàn)工傷事故和生產(chǎn)事故？現(xiàn)就我廠一些做法總結(jié)如下。
近幾年技改情況及安全管理（2）
1 技改項目及安全管理特點重點
2000年7月份開始，尿素銷售一路走低，發(fā)展40多年的明水化肥廠合成氨規(guī)模較為壯大，但靠尿素這單一產(chǎn)品難以適應(yīng)市場需求，企業(yè)也就難續(xù)輝煌，在這關(guān)系到企業(yè)生死存亡的十字路口，新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，審時度勢，科學(xué)決策，走服務(wù)于農(nóng)業(yè)和綜合化工那科籩罰婕淳齠ㄏ壬弦惶?萬t聯(lián)醇裝置，經(jīng)過緊張的準(zhǔn)備，于7月底正式開始建設(shè)。第一套甲醇裝置被稱為該廠的生命工程，在強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體參戰(zhàn)員工的努力，3萬t聯(lián)醇工程勝利峻工，這一天是2000年12月21日，離開工僅有4個月多的時間，2001年初企業(yè)決策者毅然決策，綜合利用廠合成氨的放空氣，新上一套3萬t的雙氧水裝置。在雨季施工難度大、安裝力量緊張的情況下，于7月26日，投資2600多萬元的雙氧水裝置一次開車成功，并很快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，與其同時進(jìn)行的還有一套26t/h的吹風(fēng)氣回收裝置。如果說聯(lián)醇工程是合成氨系統(tǒng)挖潛改造聯(lián)產(chǎn)化工產(chǎn)品的話，雙氧水項目則是明化真正向綜合化工進(jìn)軍的開始。2001年下半年又對甲醇工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行二期擴建，使之形成5萬t/a能力，這一技改項目是在明化最危險的粗醇工序內(nèi)進(jìn)行的，高空作業(yè)還會殃及到壓縮工段的安全生產(chǎn)。今年，又進(jìn)行新改造一套φ1200合成、三套循環(huán)水?dāng)U建、煤氣爐搬遷、10萬t煤球裝置建設(shè)，其中φ1200合成工序安裝涉及到原合成、精煉、煤氣、變脫等正在生產(chǎn)工序的安全，三套循環(huán)水有兩套是在粗醇工序內(nèi)，另一套在冰機工序內(nèi)，都是邊生產(chǎn)邊改造，除改造的φ1200合成還未峻工外，其它幾項已安全峻工投運，正在發(fā)揮著應(yīng)有作用。
2 嚴(yán)實的組織領(lǐng)導(dǎo)
每一項技改工程確定后，都成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)技術(shù)、安全的分管廠領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)指揮，由參戰(zhàn)單位及職能管理部門負(fù)責(zé)人為成員的技改工程指揮部，根據(jù)工程進(jìn)度情況，每周召開一次大調(diào)度會，每天召開一次協(xié)調(diào)會，由常務(wù)指揮主持，布置任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工力量。每次會議各參加單位匯報工作時首先匯報安全，指揮部領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù)時首先布置安全工作，這是工程安全順利進(jìn)行的有力組織保證。詳盡可行的進(jìn)度計劃表和標(biāo)準(zhǔn)完備的技術(shù)資料是工程安全的技術(shù)保證，每項工程前進(jìn)由技術(shù)部門排出進(jìn)度計劃草表，廣泛征求各單位意見，最后形成科學(xué)的、切實可行的進(jìn)度表，這就成了整個工程的紐帶，它有明確的進(jìn)度要求和獎罰措施，標(biāo)準(zhǔn)完備的技術(shù)資料是確保施工順利、開車安全的技術(shù)保障。
3 完善的安全管理體系及制約機制是整個工程及生產(chǎn)工序安全的前提
3．1詳盡的安全管理規(guī)定，明確各參戰(zhàn)人員的安全責(zé)任與義務(wù)
從技改進(jìn)度表定稿開始至項目順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，安全管理滲透其全過程。進(jìn)度表制定好后，首先是根據(jù)項目所在生產(chǎn)工序工況情況、安全特點，制定出詳盡的安全管理規(guī)定，對工程設(shè)備、施工人員教育、安全措施、現(xiàn)場紀(jì)律、峻工驗收、投產(chǎn)達(dá)標(biāo)各工序安全要求規(guī)定的具體而可行，是整個工程安全方面的法典，誰都要不折不扣地執(zhí)行，安全工作沒有下不為例，沒有正式工與外協(xié)工區(qū)別，一視同仁，從嚴(yán)要求。
3．2實行項目負(fù)責(zé)人制度，確定項目負(fù)責(zé)人在該技改項目中的中心地位。
《明水化肥廠關(guān)于強化檢修安全管理的規(guī)定》中項目負(fù)責(zé)人制一篇要求，項目負(fù)責(zé)人對項目實施負(fù)有全部責(zé)任，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面，有七項權(quán)利三項義務(wù)，如熟知項目內(nèi)容與安全處理，辦妥各種許可證，負(fù)責(zé)施工隊伍的安全資質(zhì)審查教育，杜絕違章指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督、項目變更的審查執(zhí)行，參與交工驗收等。
項目負(fù)責(zé)人的中心地位，在項目實施過程中，廠方和各種管理指令都是通過項目負(fù)責(zé)人傳達(dá)到施工隊中，他們是該項目的廠方全權(quán)代表，也是施工單位與廠接觸的唯一紐帶。
3．3完善的安全措施監(jiān)控體系。
項目實施前，由項目可能涉及到的工序所在單位，提出安全防護要求，安全管理部門再根據(jù)化工生產(chǎn)特點及化工安全生產(chǎn)禁令、廠規(guī)廠紀(jì)，提出防護方案，在工程招標(biāo)書中注明成為標(biāo)的內(nèi)容之一。施工單位按照防護方案落實措施，施工前，指揮部的安全管理人員按防護方案認(rèn)真檢查落實，簽字同意后方可進(jìn)行施工。
施工過程中，遇到特殊區(qū)域動火時，再采取具體措施，如在甲醇二期改造中，因是在粗醇合成工序，系統(tǒng)壓力高，介質(zhì)易揮發(fā)且易燃爆，工藝管線和儀表管線錯綜復(fù)雜，施工過程稍有紕漏即會釀成大事故，怎么辦？待到大修系統(tǒng)停車處理工期太長，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，指揮部經(jīng)過研究，提出“整體防護、具體處理”的施工方案，將施工區(qū)整體防護起來，不影響高壓機等相鄰工序，內(nèi)部細(xì)分十個作業(yè)點，具體問題采取具體防護的方法，具體措施防護由安全管理部門組織施工單位、工序所在單位、相鄰單位，召開防護方案論證，并辦理生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)《施工許可證》，以上單位簽字認(rèn)可，安保處審核后，經(jīng)常務(wù)指揮批準(zhǔn)實施。實踐證明在這次工程中形成的技術(shù)部門提出項目、安全部門組織論證、工序所在單位實施防護、施工單位安全施工的安全監(jiān)控系統(tǒng)是高效可行的。為今后的技改安全防護提供了有效經(jīng)驗。
技改勢必就要拆舊建新、舊址改造，為此我們實行了《施工許可證》制度，辦妥交接手續(xù)，如煤氣爐搬遷工作中，設(shè)備所在單位按照指揮部要求按時停用需搬遷的設(shè)備，然后進(jìn)行安全處理，與之相連的水、電、氣、汽全部隔斷加好盲板或拆除一段管道，并掛好標(biāo)識，再由機動部門牽頭，安全、技術(shù)部門組織，設(shè)備交出單位、接受單位、拆建施工單位參加現(xiàn)場交接會，并經(jīng)三方簽字，確保拆除，安裝設(shè)備完好，過程安全。
3．4嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，保證施工安全文明，強調(diào)各級管理人員都是安全監(jiān)督員，各參戰(zhàn)人員都應(yīng)遵守紀(jì)律，文明施工，促進(jìn)了工程高質(zhì)量按時完成。
指揮部成員，特別是安全管理人員，堅持每天安全監(jiān)督到現(xiàn)場。每個施工點都建有安全施工簽字簿，要求施工人員每天填寫施工安全狀況，監(jiān)護人員填寫生產(chǎn)安全狀況，項目負(fù)責(zé)人填寫施工區(qū)整體安全情況，各職能處室特別是安全部門檢查、監(jiān)督各種制度、安全紀(jì)律執(zhí)行情況，特別是項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)執(zhí)行情況，既檢查考核項目負(fù)責(zé)人，又為其提供安全條件，幫助其協(xié)調(diào)生產(chǎn)與施工的安全關(guān)系。
嚴(yán)格檢查監(jiān)督，獎懲當(dāng)日公開，安全管理鐵面無私。對現(xiàn)場實行全天候檢查，只要有施工人員的施工現(xiàn)場，就時常能見到安全監(jiān)督人員的影子。對出現(xiàn)的違紀(jì)首先是制止，然后在每天的協(xié)調(diào)會上公布，在公開欄內(nèi)公開違紀(jì)單位、違紀(jì)內(nèi)容、處罰情況，使違紀(jì)者終止違紀(jì)，避免傷害。因是公開處理，一碗水端平，被處罰者心服口服。加之各級管理人員與施工人員共同奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，設(shè)身處地為他們解決施工中遇到的問題，嚴(yán)格獎懲是與人與已與廠有利的事，管理與被管理人心情順了，反過來又促使施工人員文明施工，減少不安全行為，做到“三不傷害”，確保了整個技改工程無一工傷事故發(fā)生。
加強外來施工人員管理，把他們在明化的施工過程變成提高素質(zhì)的過程。技改工程因受了工期影響，往往需招標(biāo)選用部分外協(xié)施工單位，對這些人的管理是我們安全管理中的重點和難點，我們從安全資質(zhì)審查入手，從入廠教育抓起，先教育后進(jìn)廠，先簽好合同明確雙方責(zé)任義務(wù)再進(jìn)現(xiàn)場，使他們一進(jìn)廠就知道化工企業(yè)的一般安全要求，一到工地就知道所在工序的安全特點、安全通道和自己的安全義務(wù)。得由于外協(xié)單位招用的人員時間短，工作流動性大的特點，素質(zhì)參差不齊，違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，我們采取嚴(yán)教與嚴(yán)查嚴(yán)管相結(jié)合，批評與處罰相結(jié)合，違紀(jì)者連帶責(zé)任追分，一人違紀(jì)整體隊伍及項目負(fù)責(zé)人受影響，讓他們從規(guī)范做好平凡事情做起，使其在明化的施工過程變?yōu)槭鞘芙逃退刭|(zhì)提高的過程。需兩個外協(xié)單位在該管兩端同時進(jìn)行切割作業(yè)，在安全處理及辦理動火手續(xù)后，兩施工隊各持一動火證，先進(jìn)廠一月余的隊伍不急于動火，而晚進(jìn)廠的隊伍率先動火，問未動火者為何晚動火時，他們說：“手續(xù)完備后也要稍等，另一方先動火后驗證安全以后我們再動火，在化工企業(yè)動火要預(yù)防萬一啊”！進(jìn)明化施工早月余，就了解我們的安全特點，就受到一些常識教育。這樣逐步提高自身素質(zhì)，確保自身安全。每峻工一個項目，外協(xié)人員都能把我廠安全要求變成自覺行動，主動表示在明化安全施工方面受益匪淺。
3．5安全是工程驗收、總結(jié)的重要內(nèi)容。
工程峻工，驗收把關(guān)是不可缺少的一步，安全是其中的重要內(nèi)容，克服以往項目驗收安全只看護罩，平臺的做法，設(shè)計安全驗收表格，劃分幾個大項多個小項，量化考核，對工程的安全投運、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)起到安全把關(guān)作用。
為認(rèn)真總結(jié)整個工程中涌現(xiàn)的好人好事，每個工程結(jié)束，指揮部都安排評功授獎，其中安全工作是一票否決的主要內(nèi)容。幾年來由于堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完成了累計近6000萬元技改工程施工現(xiàn)場，未發(fā)生一起工傷事故和其它事故，考核單位和個人沒有一人因安全工作做得不好而影響評獎，而是因安全工作出色，工程質(zhì)量好、進(jìn)度快受到獎勵，為此安全管理人員也在每項工程評獎中受到嘉獎，這是對整個工程安全順利的評價，也是對從事安全管理人員的一種鼓勵。生產(chǎn)安全、技改順利，使明化在短時間內(nèi)變成了一座大型的綜合型化工生產(chǎn)基地。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
|
|
|
|
|
|
|
|