2月9日，國(guó)家礦山安全監(jiān)察局湖南局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)吳衛(wèi)龍，黨組成員、一級(jí)巡視員周革忠，辦公室、非煤處、政策法規(guī)處和省應(yīng)急廳非煤礦山安全監(jiān)管處相關(guān)人員與中鎢高新材料股份有限公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員開(kāi)展了“一對(duì)一”談心對(duì)話，就中鎢高新如何抓好2023年度礦山安全生產(chǎn)工作開(kāi)展交流研討并達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步凝聚合力，齊抓共管促安全。
中鎢高新材料股份有限公司總經(jīng)理謝康德從中鎢高新基本情況、礦山企業(yè)基本情況、2022年監(jiān)督檢查落實(shí)整改情況和貫徹落實(shí)國(guó)家局4號(hào)文的具體舉措及成效等4個(gè)方面系統(tǒng)介紹了公司的安全生產(chǎn)狀況，并從經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)重點(diǎn)舉措、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和信息化智能化建設(shè)等5個(gè)方面匯報(bào)了公司2023年的主要工作思路。
吳衛(wèi)龍一行與公司相關(guān)人員就強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理、信息化建設(shè)、理順安全職責(zé)等方面開(kāi)展了交流研討，并就中鎢高新材料股份有限公司如何強(qiáng)化央企的政治擔(dān)當(dāng)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)湖南非煤礦山整體水平的提升提出了三個(gè)方面的工作要求：
一是要深入開(kāi)展專項(xiàng)整治，切實(shí)排查治理系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和隱患。要高度重視瑤崗仙礦業(yè)公司多頭多面作業(yè)、柿竹園礦業(yè)公司采空區(qū)治理等突出問(wèn)題，嚴(yán)格按照國(guó)家礦山局4號(hào)文和88號(hào)文的要求，督促指導(dǎo)所屬4個(gè)礦業(yè)公司制定“一礦一策”的整改方案，并按照“五個(gè)到位”和按需投入的要求，分輕重緩急逐步治理系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，要著力解決人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)責(zé)任制完善和落實(shí)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由安全生產(chǎn)人人參與到人人盡責(zé)的轉(zhuǎn)變；要在中鎢高新集團(tuán)公司層面設(shè)置總工程師并進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，賦予其安全技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和安全投入的決策權(quán)；要以礦井為單位，自下而上制定生產(chǎn)接替計(jì)劃，著力解決采掘布局不合理、接續(xù)緊張等問(wèn)題；要強(qiáng)化外包隊(duì)管理，按照國(guó)家礦山局4號(hào)文的要求逐步減少外包隊(duì)數(shù)量，瑤崗仙礦業(yè)公司外包隊(duì)的整合要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的整合，真正實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”的管理，嚴(yán)禁以包代管；要加大通風(fēng)、排水、運(yùn)輸系統(tǒng)的整治、優(yōu)化力度。
二是實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，提升安全保障能力。要深入吸取2022年湘安鎢業(yè)發(fā)生礦震的教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查，采用物探和鉆探等科技手段進(jìn)一步查清采空區(qū)的分布情況、積水情況、與水體的水力聯(lián)系、采空區(qū)的穩(wěn)定性等；要大力推廣新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，對(duì)于明確的2023年平巷掘進(jìn)機(jī)械化等重點(diǎn)攻堅(jiān)內(nèi)容要制定時(shí)間表、路線圖，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，要聯(lián)合科研院所探索解決采礦方法、采掘支護(hù)工藝等突出問(wèn)題；要按照國(guó)家局信息化智能化建設(shè)的總體部署，盡快拿出信息化和智能化建設(shè)總體方案，推動(dòng)示范礦井柿竹園礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)全方位的智能化；要主動(dòng)作為，積極配合我局完成非煤礦山遠(yuǎn)程監(jiān)察項(xiàng)目；要進(jìn)一步完善六大系統(tǒng)，確保應(yīng)急廣播系統(tǒng)覆蓋所有作業(yè)頭面、所有中段進(jìn)出口設(shè)置有人員定位系統(tǒng)分站，安全監(jiān)控系統(tǒng)各類傳感器按要求設(shè)置到位。
三是強(qiáng)化企業(yè) “三基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，要大力實(shí)施企業(yè)安全文化的建設(shè)，要強(qiáng)化以雙重預(yù)防機(jī)制為核心的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，要借鑒煤礦企業(yè)礦燈、自救器統(tǒng)一管理和兩堂一舍規(guī)劃布置等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高礦山企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化基層建設(shè)，要廣泛開(kāi)展班組建設(shè)年活動(dòng)，采取有力措施增強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位榮譽(yù)感，要全面理順集團(tuán)公司安全管理體系，探索各礦業(yè)公司安全環(huán)保部雙重管理機(jī)制。抓好基本功，要高度重視礦山企業(yè)職工隊(duì)伍平均年齡老化、平均學(xué)歷水平降低的突出問(wèn)題，制定集團(tuán)公司人才引進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；要強(qiáng)化職工的培訓(xùn)教育提升職工的安全素質(zhì)。
：鞏經(jīng)理
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：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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