連云港市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
連云港市總工會
連云港市人力資源和社會保障局
共青團連云港市委
關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”
開展創(chuàng)建“安全合格班組”活動的通知
各縣、區(qū)安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委，市各有關(guān)單位：
中平集團七星開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理9法”，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。中央政治局委員、全國總工會主席王兆國、中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志分別對 “白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國推廣。為此，市安監(jiān)局、總工會、勞動局、團委決定在全市企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，開展創(chuàng)建“安全合格班組”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、班組建設(shè)的意義和活動目的
（一）班組建設(shè)的意義
1、班組是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的第一道防線。班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，安全生產(chǎn)法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度、各項安全生產(chǎn)措施，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要通過班組來落實。企業(yè)的執(zhí)行力在班組體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，才能牢牢抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
2、加強班組建設(shè)是維護職工利益的根本途徑。班組是生產(chǎn)經(jīng)營單位的最基本的工作載體，也是職工之家，職工和班組是利益共同體，班組利益就是職工利益。加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，杜絕安全生產(chǎn)事故，保護職工生命安全和健康，是從根本上維護職工的切身利益，體現(xiàn)了社會、企業(yè)和個人利益的和諧統(tǒng)一。
3、班組建設(shè)是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的長效管理機制，需要全員參與，需要落實到現(xiàn)場，而現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的實施主體是班組，班組也是現(xiàn)場安全的保障主體，只有班組安全才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的整體安全。只有班組的長效安全，才組確保生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)安全。因此，班組建設(shè)必須融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)其中，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最基本單元就是班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化。
4、我市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀迫切需要學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理”，創(chuàng)建 “安全合格班組”。我市近幾年生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)形勢雖然保持了平穩(wěn)發(fā)展，但安全生產(chǎn)“雙基”工作還不夠扎實，依然存在著許多不容樂觀的問題，要強化“雙基”工作，將隱患消除在萌芽過程中，就需要生產(chǎn)經(jīng)營單位把“白國周班組管理法”等行之有效的管理方法運用于實際，在安全生產(chǎn)管理上更加科學(xué)精細(xì)，措施上更加扎實有力，制度上更加健全規(guī)范，以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為抓手，切實加強職工隊伍建設(shè)，來推動和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項要求，為實現(xiàn)全市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)做好重要組織保障。
（二）活動目的
進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，維護職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)廣大職工變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，真正形成“安全責(zé)任人人擔(dān)、安全工作全員做，安全管理重前沿”局面，推動全市安全生產(chǎn)管理上水平、上臺階，有效防范安全生產(chǎn)事故。
二、指導(dǎo)思想
通過學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，開展創(chuàng)建“安全合格班組”活動，不斷提高班組安全管理水平、職工安全素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護好職工群眾的生命健康權(quán)益，為推動我市安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，構(gòu)建文明和諧的社會發(fā)揮積極的作用。
三、活動主題
“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”
四、開展范圍和創(chuàng)建目標(biāo)
開展范圍：全市規(guī)模以上企業(yè)中開展。
創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建活動于2010年啟動，力爭用三年時間使全市60%規(guī)模以上企業(yè)的生產(chǎn)班組達到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。
五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1、建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。落實班組安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，健全班組全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立由班組長、質(zhì)（安）檢員、群監(jiān)員等構(gòu)成的安全生產(chǎn)管理組織，實施對班組事務(wù)的系統(tǒng)管理。
2、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度、健全班前會制度、交接班制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、崗位安全評估制度、反“三違”舉報制度、事故報告和分析處理制度、崗位練兵和技能競賽制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度等。
3、強化班組安全文化。明確班組建設(shè)安全管理理念，倡導(dǎo)員工每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念；運用事故案例進行警示教育，組織員工討論，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。加強班組安全文化建設(shè)的機制。把保護安全環(huán)境作為班組安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)，把反“三違”作為班組安全文化建設(shè)的突破口，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。拓寬班組安全文化建設(shè)的渠道。推行黨員示范崗、安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號和工人先鋒號創(chuàng)建工作。鼓勵職工以技術(shù)創(chuàng)新提升自我價值。把班組作為技術(shù)革新、創(chuàng)新的重要陣地，推廣“技術(shù)革新工作室”，“勞模創(chuàng)新工作室”等做法，調(diào)動團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。
4、積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
5、全面開展從業(yè)人員持有應(yīng)知卡、告知卡、應(yīng)急卡等“三卡”上崗活動。通過“三卡”活動的開展，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。
6、認(rèn)真組織班組開展隱患排查治理活動。建立“1＋3”安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進機制、動態(tài)監(jiān)控機制及系統(tǒng)評價機制）。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。
7、堅持開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前簽到、班前排查、布置任務(wù)、安全培訓(xùn)、班前反饋等步驟進行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。班前會時間不少于15分鐘。
9、堅持現(xiàn)場手指口述法交接班。交接班人員進行現(xiàn)場交接班，交班人員必須手指明確隱患部位，口述隱患危險程度及整改情況、建議措施和解決辦法、描述當(dāng)班生產(chǎn)情況，在接班人員現(xiàn)場口述確認(rèn)后，交接班人員雙方在交接班記錄上簽名。
10、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。
11、不斷完善班組安全群眾監(jiān)督機制。落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。在班組設(shè)立工會小組勞動保護檢查員，協(xié)助班組長做好班組的安全生產(chǎn)工作。
12、推行班組互助聯(lián)保法。班組的每位員工既是操作工，又是安全員，時刻注意相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保，班組員工一人違章其共同作業(yè)者承擔(dān)連帶責(zé)任，建立起安全責(zé)任連帶承擔(dān)機制，新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子，傳授相關(guān)安全技能，對新工人幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，新工人業(yè)務(wù)水平明顯提高，對師傅獎勵。班組不發(fā)生重傷及以上安全事故。
六、評選表彰
（一）評選時間、等級
1、評選時間：“安全合格班組”評定活動，每年組織一次，評定時間定在每年9月。
2、評選等級：“安全合格班組”共分三個等級，分別為市級、縣級、企業(yè)級。企業(yè)級“安全合格班組”由企業(yè)評定；縣級“安全合格班組”由縣、區(qū)安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委組織相關(guān)人員評定；市級“安全合格班組”由市安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委組織相關(guān)人員評定。
（二）評選方式及程序
1、企業(yè)申報：企業(yè)對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《安全合格班組”申請表》（見附件二），向縣、區(qū)安監(jiān)局申報。
2、評定：分初評和復(fù)評兩個步驟
初評：各地安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委組織相關(guān)人員進行評定，必要時進行現(xiàn)場審查。
復(fù)評：根據(jù)各地的推薦，市安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委組織相關(guān)人員進行復(fù)評，必要時進行現(xiàn)場核查。
縣級“安全合格班組”由各地安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委組織相關(guān)人員直接評定。
3、公示：根據(jù)評定級別，市或縣安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委對評選結(jié)果進行公示。
（三）獎勵及復(fù)查
1、市、縣區(qū)安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障局、團委對公示無異議的班組，授予連云港市“市（或縣、區(qū)）安全合格班組”稱號。
2、企業(yè)要對“安全合格班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。
3、對獲得連云港市“市級安全合格班組”稱號的班組，將優(yōu)先申報省級及以上“安康杯”競賽優(yōu)勝班組和“工人先鋒號”稱號。對所有班組均達到“安全合格班組”且有50%的班組達到“市級安全合格班組”的企業(yè)，將優(yōu)先申報省級及以上“五一勞動獎狀”榮譽稱號。
4、對70%及以上班組獲得“縣、區(qū)級安全合格班組”和“市級安全合格班組”稱號、并按照《連云港市工傷保險浮動費率管理暫行辦法》（通勞社工〔2007〕7號）的規(guī)定執(zhí)行工傷保險支繳率的企業(yè)，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級自動晉升1個檔次，享受相應(yīng)的工傷保險費率。
5、對獲得“市級安全合格班組”稱號的班組，符合“連云港市青年崗位能手”評選條件的班組長，可優(yōu)先申報“連云港市青年崗位能手”；符合“連云港市青年文明號”評選條件的班組，可優(yōu)先申報“連云港市青年文明號”班組。
6、每二年對“縣、區(qū)安全合格班組”和“市級安全合格班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤消其稱號。
7、發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的，隨即取消稱號，收回證書。
（四）其它事宜
各地在每年9月底前將本地創(chuàng)建活動開展情況向市創(chuàng)建活動辦公室作出書面報告。市創(chuàng)建活動辦公室將對開展創(chuàng)建活動成績顯著的單位和人員給予表彰。
六、活動要求
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各級安監(jiān)、工會、人力資源和勞動保障、團委等部門要深刻認(rèn)識創(chuàng)建工作對加強企業(yè)安全生產(chǎn)的重要推動作用，把創(chuàng)建活動納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動員和引導(dǎo)企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動；要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件一），加強指導(dǎo)，精心實施。創(chuàng)建活動由市、縣區(qū)安監(jiān)局、總工會、人力資源和勞動保障、團委聯(lián)合組織實施，市創(chuàng)建活動辦公室（見附件三）設(shè)在市安監(jiān)局。各地也應(yīng)成立相應(yīng)的機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、組織和指導(dǎo)此次活動。
2、建立機制，加大投入。各類企業(yè)要認(rèn)真研究制訂加強安全班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施，要明確各有關(guān)組織、部門、車間(工段)、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到班組，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實到每一個職工；要把安全管理的重心下移到班組，切實提高班組安全建設(shè)和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機制；要把安全屏障構(gòu)筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設(shè)管理機制，明確安全班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點、分步驟地加強和改進班組建設(shè)。要加大班組建設(shè)投入力度，保證班組建設(shè)和班組培訓(xùn)費用。
3、抓好載體，創(chuàng)建品牌。各類企業(yè)要從本企業(yè)的實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。
4、統(tǒng)籌安排，做好結(jié)合。各縣區(qū)和各有關(guān)企業(yè)要把“安全合格班組”創(chuàng)建活動與完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌安排,要與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、強化“雙基”等工作結(jié)合起來,要將學(xué)習(xí)運用“白國周班組管理法”融入“安全合格班組”創(chuàng)建過程中。各級安監(jiān)、工會、人力資源、共青團部門要密切配合，建立信息溝通機制，強化“安全合格班組”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，推進創(chuàng)建活動進度，確保順利開展。
附件一：《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
附件二：《安全合格班組”申請表》
附件三：連云港市創(chuàng)建“安全合格班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
附件四：白國周班組管理法”經(jīng)驗材料
附件五：“白國周班組管理九法”介紹
二o一o年一月二十一日
主題詞：企業(yè) 安全 班組建設(shè) 通知
連云港市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2010年1月21日印發(fā)
附件一：
“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1、新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3、定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5、班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5、班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
6、班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不被傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
10、未能及時整改的隱患，必須落實班組動態(tài)監(jiān)控措施。
六、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
附件二：
“安全合格班組”申請表
| 單位名稱 | |||||
| 單位地址 | 法人代表 | ||||
| 班組名稱 | 班組長姓名 | ||||
| 班組職工人數(shù) | 聯(lián)系電話 | ||||
| 企業(yè)班組總數(shù) | 所屬行業(yè) | ||||
| 申報級別 | □市級□縣級 | ||||
| “安全合格班組”創(chuàng)建情況 （不夠可另行附頁） | |||||
| 企業(yè)意見 | 縣（市）、區(qū)創(chuàng)建活動辦公室初評意見 | 市創(chuàng)建活動辦公室審定意見 | |||
| 年 月 日 （蓋章） | 年 月 日 (蓋章) | 年 月 日 (蓋章) | |||
連云港市創(chuàng)建“安全合格班組”
活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
彭壽保連云港市安監(jiān)局局長
副組長：
唐文華連云港總工會副主席
季汝平連云港市人力資源和勞動保障局副局長
共青團連云港市委副書記
朱劍飛連云港市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長
創(chuàng)建活動辦公室
主任：
朱劍飛 連云港市安監(jiān)局副局長
成員：
吉文明 連云港市總工會部長
季汝平 連云港市人力資源和勞動保障局處長
共青團連云港市委部長
袁明朗 連云港市安全行生產(chǎn)監(jiān)督管理局處長
郭紹進 連云港市安全行生產(chǎn)監(jiān)督管理局副主任科員
附件四：
“白國周班組管理法”經(jīng)驗材料
一、白國周同志及其班組基本情況
白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難、交不起學(xué)費而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負(fù)責(zé)的強烈責(zé)任心，在班長這個崗位上一干就是21年。21年來，他帶領(lǐng)過230名礦工，培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。
白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注?！豆と巳請蟆?、《中國煤炭報》、《河南日報》、河南電視臺、《平頂山日報》、《中國平煤神馬報》等多家新聞媒體先后對其進行了深度報道，在廣大讀者中引起了強烈反響。
二、“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容
白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。
“三勤”。勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。
“三細(xì)”。心細(xì)：從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
“三到位”。布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。
“三不少”。班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。
“三必談”。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。
“三提高”。提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
三、“白國周班組管理法”的精神特點
“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：
一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。 他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因為這，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回，當(dāng)時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。
二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”在帶領(lǐng)他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級，22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實償?shù)搅速|(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會到達井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后，他還要進行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。
三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)隆Ｍ瑫r，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國周的班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。
四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。
五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。
四、“白國周班組管理法”的產(chǎn)生背景及現(xiàn)實意義
“白國周班組管理法”產(chǎn)生與形成的大背景，主要是源于中平能化集團長期以來班組建設(shè)的持續(xù)推進和安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)班組安全文化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。多年來，中平能化集團始終堅持把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃去研究、去部署，提出了“抓基層、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，使班組建設(shè)做到了常抓不懈、常抓常新。從上個世紀(jì)80年代“六五四”創(chuàng)建活動，到2007年開展的“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動，再到今年集團制訂出臺的《加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，集團始終堅持“指導(dǎo)、服務(wù)、建制”的原則，為基層開展班組建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。各單位按照集團的要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、建立機制、選準(zhǔn)載體、嚴(yán)格考核，使班組建設(shè)形成了整體推進、良性互動的工作態(tài)勢，涌現(xiàn)出了一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型的標(biāo)兵班組，白國周班組就是在這樣環(huán)境、這片土壤里成長起來的一個班組的典型代表。
“白國周班組管理法”的形成與推廣運用對推進班組建設(shè)，促進安全管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義：
一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗，必將推進煤礦班組建設(shè)邁上一個新臺階。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。長期以來，有關(guān)方面和企業(yè)為進一步強化班組建設(shè)進行了積極的探索，總結(jié)出了一系列好的方法。“白國周班組管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組建設(shè)的理論和實踐，積累了有效的成功經(jīng)驗，必將對推動煤礦班組建設(shè)向更高的層次發(fā)展，產(chǎn)生十分重要的作用。
二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。煤礦安全重在管理。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。“白國周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了22年無事故的奇跡。“白國周班組管理法”的推廣應(yīng)用，對解決煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理問題，推進現(xiàn)場管理工作的進一步強化，必將產(chǎn)生好的效果。
三是增強了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。煤炭行業(yè)是一個高危險行業(yè)。然而把一個高危行業(yè)變成一個安全行業(yè)，并不是不可以做到的。只要有一套好的管理方法，長期堅持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，危險的行業(yè)也可以變成相對安全的行業(yè)。白國周同志班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。實際上，在國外一些發(fā)達國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個較為安全行業(yè)。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個安全的行業(yè)，我們也要充滿信心。
四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結(jié)和睦的大家庭，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。白國周同志的實踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構(gòu)建和諧社會就有了最廣泛的基礎(chǔ)保證。在當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會這樣一個大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機關(guān)等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。白國周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構(gòu)建社會主義和諧社會的最基礎(chǔ)單元，在整個和諧社會的構(gòu)建活動中大放異彩。
附件五：
“白國周班組管理九法”介紹
一、理念引領(lǐng)法
理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。
二、班前禮儀法
主要班前禮儀內(nèi)容包括：
一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；
二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；
三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；
五、更衣后，班長帶隊，集體下井。
三、指令處理法
主要包括指令、處理、督查。
一、指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。
二、處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后，擦掉指令，開始工作。
三、督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。
四、“三必談”身心調(diào)適法
“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高。
五、手指口述交班法
當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。
六、互助聯(lián)保法
互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。
師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任。”
七、“三不少”隱患排查法
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。
班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。
八、“三快三勤”現(xiàn)場管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。
腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。
“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。
勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
九、親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。
民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。
：鞏經(jīng)理
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：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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