“兩個經(jīng)常性”工作是消防救援隊伍長期性、基礎性工程，是隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和傳家法寶。浙江省麗水市消防救援支隊牢牢把握隊伍建設新形勢、新規(guī)律，制定出臺《深入推進“兩個經(jīng)常性”工作實施意見》，以“四個及時”“三個全面”進一步提升隊伍管教水平，確保隊伍安全穩(wěn)定。
及時掌握思想情況。將思想排摸納入各級黨組織議教、議管內(nèi)容，利用談心、觀察、聽取匯報，全面了解掌握指戰(zhàn)員個人情況，形成人員管理“明白賬”。建立指戰(zhàn)員“個人信息檔案卡”，每季度進行更新，及時跟蹤掌握、隨機查詢和統(tǒng)計分析指戰(zhàn)員思想、行為和心理變化。深化“隊伍+家庭”共建，每半年開展1次政治家訪、每年開展1次家屬座談，做到對所屬指戰(zhàn)員思想狀況、家庭情況“問不倒”“一口清”。
及時建強骨干隊伍。建立健全“四隊五員”骨干隊伍，通過以老帶新、集中輔導、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩等，針對性加強教育管理、培養(yǎng)幫帶，著力提高“四個能力”。大力開展“四強”黨支部創(chuàng)建，深入開展“三亮一評”活動，堅持把黨員的身份亮出來、把“黨員就是旗幟”的口號喊出來、把黨員的先鋒模范作用樹起來，做到學習訓練走在前、狠抓落實干在前、危急時刻沖在前、執(zhí)行條令嚴在前。
及時開展群眾性互助。深耕“黨委一線工作法”，嚴格落實聯(lián)系分工制度和幫扶幫建制度，建立包思想、包工作、包安全“三包”責任制，形成經(jīng)常性“思想幫扶”責任網(wǎng)。按照強弱搭配、新老結合、人物貼近、性格相濟的原則，合理編配“三互小組”，做到互相學習、互相幫助、互相提醒、互相監(jiān)督。完善支隊、大隊、站、班四級談心制度，嚴格落實“四個必談”，及時了解指戰(zhàn)員思想狀態(tài)和現(xiàn)實困難。
及時解決指戰(zhàn)員實際問題。推進落實“支隊黨委為基層辦實事清單”，確保各項優(yōu)待保障政策落實落地。依托趙守良心理工作室，拓展心理服務咨詢渠道，為指戰(zhàn)員提供心理咨詢、常識普及、健康測查、網(wǎng)上疏導。研究下發(fā)《關于組建全市消防救援隊伍文體活動組的方案》通知，組建成立籃球、羽毛球、足球、網(wǎng)球等活動小組，結合周六文體活動日開展集中訓練，進一步推動隊伍文化建設，豐富指戰(zhàn)員精神文化生活。
全面加強隊伍正規(guī)化建設。堅持規(guī)范化干工作、精細化抓落實、經(jīng)?；兖B(yǎng)成，深入推進正規(guī)化建設。根據(jù)正規(guī)化管理規(guī)定要求，統(tǒng)一隊站外觀標識、門牌標志和文化標語，規(guī)范內(nèi)務、庫室和場地設置，抓好硬件設施建設。不斷規(guī)范隊伍一日生活秩序，點滴抓好穿衣戴帽、禮節(jié)禮貌、言行舉止等行為規(guī)范，規(guī)范人員、車輛、裝備、物資等日常管理，抓好查鋪查哨、請銷假、出入營門等制度落實，不斷夯實隊伍管理基礎。
全面加強隊伍末端管理。逐級建立健全、分包細化“支隊黨委—大隊黨委—隊站支部—戰(zhàn)斗班組”四級末端管理責任鏈條，實行層層負責、包干到人。根據(jù)分包責任要求，緊盯重點環(huán)節(jié)、關鍵領域，嚴格落實六項規(guī)定動作，落實聯(lián)系點領導駐隊幫扶指導，加大常態(tài)化督導檢查力度，確保隊伍末端管理若干措施任務清單逐項落實，全面推動各項措施落實落地，切實打通隊伍管理“最后一公里”。
全面加強隊伍安全管控。以深化安全“九無”創(chuàng)建和“基層安全萬里行”活動為抓手，結合“知紀明責、掃雷除患”自主教育，圍繞“人車酒”“網(wǎng)電密”“婚戀友”“黃賭毒”等21個環(huán)節(jié)，建立健全管理教育動態(tài)管控機制，定期發(fā)布工作預警提醒。用好《基層隊伍經(jīng)常性管理教育工作常見問題匯編》，利用召開會議、政治教育、集合站隊等時機，開展學習研討，進一步提升指戰(zhàn)員參與管理的積極性、主動性、自覺性。
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