王者歸來(lái)，三一市值超千億，同樣是混凝土機(jī)械，與中聯(lián)區(qū)別在哪？

2019-07-05 18:00來(lái)源:砼行機(jī)械

原標(biāo)題：王者歸來(lái)，三一市值超千億，同樣是混凝土機(jī)械，與中聯(lián)區(qū)別在哪？

根據(jù)權(quán)威金融數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)choice的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中國(guó)上市公司市值排名500強(qiáng)確定。工程機(jī)械領(lǐng)域，三一重工以1095億元，排名第104位，位列中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域之首，也是這一領(lǐng)域唯一一家市值超千億的企業(yè)。

而排在行業(yè)第二名的中聯(lián)重科，以及排在第三名的徐工機(jī)械，分別位列榜單第242名和336名，市值分別為470億元和349億元。從這組數(shù)據(jù)來(lái)看，三一重工的市值，已經(jīng)超過(guò)了中聯(lián)重科和徐工機(jī)械市值的總和，還要多。

作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，混凝土機(jī)械市場(chǎng)占有率第一的品牌，2018年三一重工混凝土機(jī)械實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 169.64 億元，同比增長(zhǎng) 34.64%，在全球市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率也是第一名。

而作為三一重工最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械市場(chǎng)的占比，僅次于三一重工，2018年中聯(lián)重科混凝土機(jī)械營(yíng)業(yè)收入101.65億元。同時(shí)，也是在技術(shù)上，唯一一個(gè)能夠跟三一平起平坐的品牌。

一直以來(lái)，三一和中聯(lián)在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，這期間也發(fā)生過(guò)一些不愉快的事情。此前，中聯(lián)憑借國(guó)企的身份，在市場(chǎng)的公信力要強(qiáng)于三一重工，品牌的認(rèn)可度更高一些。不過(guò)，三一從產(chǎn)品入手，以更加高質(zhì)量、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，最終也是將市場(chǎng)囊括到自己手中。所以，如果說(shuō)到底誰(shuí)更強(qiáng)？我想一直討論下去，也很難有一個(gè)有說(shuō)服力的結(jié)論。那么，同樣是混凝土機(jī)械領(lǐng)域的翹楚，三一和中聯(lián)的區(qū)別在哪里？

品牌的對(duì)比

三一重工是比較典型的湖南籍企業(yè)，敢闖敢拼。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展有自己的想法，對(duì)于技術(shù)的追求可謂孜孜不倦，敢于打破傳統(tǒng)，從實(shí)際需求出發(fā)打造產(chǎn)品。所以，客戶對(duì)于三一的認(rèn)可度非常高，對(duì)于其產(chǎn)品的評(píng)價(jià)也很高。

而中聯(lián)重科的優(yōu)勢(shì)一直以來(lái)都非常明顯，一路走來(lái)都是自帶國(guó)企的光環(huán)，這也中國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)東西最看重的一點(diǎn)。而三一作為民企，早年間是很難跟中聯(lián)這樣的國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)的。

這就好比是中國(guó)一汽和吉利汽車(chē)的關(guān)系，一汽作為自主品牌的一哥，品牌的名氣更為響亮，也是國(guó)產(chǎn)車(chē)造車(chē)技術(shù)的代表。所以，在發(fā)展的初期階段，一汽比吉利的車(chē)更受?chē)?guó)人歡迎。但是，隨著消費(fèi)者需求的變化，以及品牌理念的不同，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品適用性發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率發(fā)生變化。如今，吉利的市場(chǎng)占有率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一汽。

而中聯(lián)和三一，也正是這樣一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不過(guò)，目前來(lái)看，中聯(lián)和三一的發(fā)展水平，比一汽和吉利更為和諧一些，要知道一汽一直被國(guó)人稱(chēng)為“扶不起的阿斗”。所以，品牌的不同，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率，以及消費(fèi)者對(duì)其的評(píng)價(jià)，褒貶不一。

研發(fā)實(shí)力的對(duì)比

技術(shù)一直是國(guó)內(nèi)品牌的軟肋，但是，三一打破國(guó)人傳統(tǒng)的“技術(shù)恐懼”，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新。公司每年將銷(xiāo)售收入的5%以上投入研發(fā)，研發(fā)人員達(dá)到了2000多人的團(tuán)隊(duì)，形成了比較完整的研發(fā)體系。很多公司不知道研發(fā)的重要性，但是，對(duì)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，只有掌握了對(duì)手不具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品才能從中脫穎而出。

而中聯(lián)重科的技術(shù)實(shí)力就更加不用多說(shuō)，它本身就是由國(guó)家級(jí)的科研院所改制而來(lái)，中聯(lián)重科還擁有國(guó)家級(jí)的科研實(shí)驗(yàn)室。所以，在技術(shù)方面自然也占據(jù)了更多的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，作為混凝土機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，中聯(lián)重科主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械的技術(shù)發(fā)展方向。而且，中聯(lián)重科每年也會(huì)拿出銷(xiāo)售收入的3%-4%作為研發(fā)投入，研發(fā)人員也有3000多人。

兩個(gè)品牌在分別收購(gòu)了國(guó)外的混凝土機(jī)械品牌之后，技術(shù)實(shí)力又得到了擴(kuò)充?；旧现新?lián)和三一，已經(jīng)把混凝土機(jī)械領(lǐng)域的技術(shù)都囊括在自己的名下，并且包含了諸多的專(zhuān)利技術(shù)。

從以上的對(duì)比來(lái)看，中聯(lián)和三一在研發(fā)實(shí)力上，各自有各自的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，也正因?yàn)槿绱耍詢(xún)杉业漠a(chǎn)品在市場(chǎng)，才能競(jìng)爭(zhēng)的如此激烈。

在我看來(lái)，三一和中聯(lián)的區(qū)別在于，你有你的計(jì)謀，我有我的策略。不管是產(chǎn)品，還是技術(shù)，都有相互克制的地方。同時(shí)，兩者對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都起到了極大的推進(jìn)作用。

一萬(wàn)個(gè)讀者就有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特，消費(fèi)者對(duì)于兩個(gè)品牌的評(píng)價(jià)，往往是最能展現(xiàn)它倆區(qū)別的地方。更何況除了混凝土機(jī)械之外，三一和中聯(lián)在其它機(jī)械領(lǐng)域也有各自的側(cè)重點(diǎn)，三一挖掘機(jī)做到了國(guó)產(chǎn)品牌第一，而中聯(lián)的起重機(jī)械，也同樣做到了行業(yè)第一。所以，個(gè)人覺(jué)得，它倆最大的區(qū)別就是沒(méi)有區(qū)別。

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