鄞工集團(tuán)堅(jiān)持“鄞工姓工”的初心使命，圍繞鄞州區(qū)在寧波當(dāng)好浙江建設(shè)“重要窗口”模范生中當(dāng)標(biāo)兵、攀新高目標(biāo)算好“四本帳”，積極探索工改工、村級(jí)留用地改造、統(tǒng)租統(tǒng)招等多種模式，全力推動(dòng)工業(yè)土地全域治理提速增效。

一是算好時(shí)間任務(wù)帳，掛圖作戰(zhàn)、掛賬銷號(hào)。聚焦“三大行動(dòng)”“五大戰(zhàn)役”，全面梳理鄞工重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng)。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管負(fù)責(zé)人實(shí)行“包干”責(zé)任制，部門齊抓共管，倒排項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按月調(diào)度、按周推進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，建立“紅綠黃”燈提醒機(jī)制實(shí)時(shí)跟蹤督辦項(xiàng)目，切實(shí)把握“實(shí)戰(zhàn)”進(jìn)度與準(zhǔn)度，形成有效閉環(huán)管理。

二是算好資金成本帳，歸宗連片、成片開發(fā)。針對(duì)當(dāng)前首南、中河、姜山未來工業(yè)土地綜合整治多點(diǎn)開花，周期戰(zhàn)線長(zhǎng)，單個(gè)項(xiàng)目體量大、征收拆遷難等多種不確定性因素，鄞工集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、成片拆遷、連片開發(fā)，集中整合“低散亂”工業(yè)土地資源，強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)控制，綜合考慮用地范圍、規(guī)劃功能單元、道路和產(chǎn)權(quán)邊界等因素，破解用地制約，與屬地鎮(zhèn)街明確拆遷時(shí)序，全力保障工程資金及時(shí)按進(jìn)度支付到位，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是算好質(zhì)量效益帳，優(yōu)化模式、互利共贏。鄞工集團(tuán)助力轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、準(zhǔn)上市企業(yè)做大做強(qiáng)，積極探索為企業(yè)提供“廠房定制+股權(quán)合作”的互利共贏合作模式。目前鄞工已為浙江明磊、華瓷通信、龍訊科技三家擬上市企業(yè)提供定制廠房面積約15萬方，明磊約8.4萬方廠房定制項(xiàng)目預(yù)計(jì)于次年5月竣工達(dá)產(chǎn)，華瓷通信與龍訊科技廠房定制項(xiàng)目已開工，計(jì)劃于2023年初竣工達(dá)產(chǎn)。

四是算好畝均產(chǎn)出帳，不等不靠、主動(dòng)出擊。圍繞市“246”萬千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、區(qū)“154”千百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)目標(biāo)，鄞工集團(tuán)深化全員招商機(jī)制，積極探索通過職能部門、屬地鎮(zhèn)街、以商引商等全鏈條多元化的招商模式。截至目前，姜山未來工業(yè)社區(qū)啟動(dòng)區(qū)13000方已完成招商，相繼引進(jìn)航天科工、修正藥業(yè)、萬荔匯通達(dá)等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)；聯(lián)東u谷項(xiàng)目一期計(jì)劃今年底竣工驗(yàn)收、二期計(jì)劃明年底竣工驗(yàn)收，萬洋項(xiàng)目預(yù)計(jì)于次年3月完成竣工驗(yàn)收，目前招商工作已啟動(dòng)，為工程建設(shè)與招商服務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接打好基石。